组织级项目管理成熟度模型OPM

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1、项目管理研发管理产品管理的领航者组织级项目管理成熟度模型OPM3OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）【课程背景】从制定战略计划和资本预算，一直到组织内部的改革，项目经理们无疑时刻都在推动组织内部的行动计划，帮助组织实现其业绩和战略的一致性。然而，要想真正在项目管理中实现卓越，领导人需要评估组织的成熟度，并且通过持续改进项目管理过程来提高组织竞争力。OPM3（组织级项目管理成熟度模型）通过应用项目、项目集、项目组合管理的原则和实践，推动组织实现战略目标。作为组织战略和各个项目之间的桥梁，它是关于组织级项目管理的最佳实

2、践的整套知识体系，并能让组织了解到已实现的和未实现的组织级项目管理的最佳实践和能力，同时会提供组织进行改进和规划的指导。OPM3可根据组织需求进行订制，以适用于不同规模和各种成熟度的组织，并可在全球各行各业中有效使用。《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第1页共6页项目管理研发管理产品管理的领航者【课程目标】ò如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益ò帮助公司在资源有限的条件下，有计划地提高组织项目管理成熟度ò理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境ò了解最新的项目管理成熟度的原理和操作方法ò实践对所在组织进行成熟度分析的步骤和过程【课程大纲】

3、1、OPM3标准简介和开发过程1.1OPM3的目的和范围1.2通过项目实施战略1.3组织项目管理成熟度开发过程2、OPM3的三个基本模块：知识、评估、改进2.1知识：准备评估2.2评估：绩效评估2.3改进：计划改进、实施改进、持续改进3、最佳实践3.1什么是最佳实践3.2怎样使用最佳实践3.3能力、产出成果和关键绩效指标3.4最佳实践和能力间的依赖性3.5最佳实践的分类和OPM3间的能力4、项目管理成熟度的不同维度评价方法4.1公司项目管理成熟度的五个阶段4.2OPM3的三个测评维度：项目层次、过程组、管理成熟度4.39大知识领域的项目管理成熟度分析5、OPM3的目录5.1最佳

4、实践目录5.2能力目录《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第2页共6页项目管理研发管理产品管理的领航者5.3改进计划编制目录6、案例分析和联系6.1OPM3的测评过程和步骤6.2OPM3测评报告分析6.3实战演练：对所在组织进行OPM3测评【讲师简介】张博士资深顾问高级讲师浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士PMBOK第四版中文版译者美国项目管理协会GAC中国委员会董事成员美国项目管理协会OPM3专家顾问组成员个人资历：清华大学总裁班特聘教授北京大学国家研究院（原中国经济研究中心）特聘教授浙江大学企业管理培训中心特聘教授华为大学项目管理客座教授国内唯一讲授过OPM3课

5、程的PMI认证的OPM3咨询顾问国家外国专家局特聘的项目管理专家美国项目管理协会（PMI）会员PMI认证的项目管理专业人士（PMP）Mercer认证的国际职位评估师（IPE）先后在政府机关、管理咨询、教育培训行业担任高级管理职务张博士作为国内第一批被PMI认证的OPM3咨询师，从2007年开始即在国内大力推广OPM3。在OPM3第一版时，张博士就已经在国内正式进行了OPM3的咨询项目（在世界上最大的水电设计公司“成都勘探设计院”进行了正式的OPM3测评和改进），评估和提升组织整体项目管理能力。OPM3第二版推出不久，张博士在中海油（CNOOC）培训时指导管理人员进行了SAM的初

6、步测评。此外，张博士常常被邀请出席各种重要的项目管理论坛和讲座，如PMI年会，并做关于OPM3的专题发言。《组织级项目管理成熟度模型OPM3》培训班第3页共6页项目管理研发管理产品管理的领航者张博士长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电气、攀钢集团、红塔集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供客户需要的企业内训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询，担任北京、上海、广州、成都、新疆各地外专局培训中心的高级管理培训和北京大学国家研究

7、院（中国经济研究中心）、清华大学高级工商管理（MBA）核心课程、高级项目经理研修班的教师。出版译著作：《项目管理知识体系指南PMBOK（第四版）》，PMI，电子工业出版社，译者《项目管理知识体系指南PMBOK（第三版）》，PMI，电子工业出版社，修订审校专家组成员《挣值管理实践标准》，PMI，电子工业出版社，译者《挣值项目管理（第三版）》，电子工业出版社，译者《挣值项目管理实践指南》，电子工业出版社，译者《题解PMBOK®指南（第四版）》，电子工业出版社，作者风格特点：张博士擅长将理论与实际