创新方法TRIZ应用实例

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1、TRIZ在韩国三星的成功应用三星电子公司成立于1969年,早期靠引进日本家电技术发展起来;上世纪80年代中期,进入半导体产业;世纪之交,三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元,净收入70亿美元;品牌价值比上年增加了31%,增幅列全球之首;2004年其产品:存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一;该年销售额528亿美元,纯利润103亿美元,市值710亿美元,连续两年成为世界最大电子产品公司;2005年三星电子品牌价值达到149亿美元,五年增长132%,首次超过索尼(图1);2006年1月,三星电子市值突破102

2、0亿美元,远远超过索尼的410亿美元市值(图2)。图1三星电子品牌价值的增长图2三星股票市值与索尼的对比数据来源:美国《商业周刊》数据来源:英国路透社可以说,在1998年之前,三星电子只是一家著名的韩国企业;但现在,它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业,使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”?这其中,以TRIZ为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化,功不可没。2005年9月19日,美国《财富》杂志75年专刊发表《三星:永久的危机机器》一文,三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关(图3)

3、。让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源,来看一下三星集团(SamsungGroup),特别是三星电子公司(英文简称SEC),实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。图3《财富》杂志75周年专刊对三星技术创新和实施TRIZ的报道(资料来源:http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2005/09/19/8272909/index.htm)三星电子专利授权量的增长1995年,三星电子设立内部设计学校——三星(数据来源:美国专利商标局创新设计实验室。

4、*2006年数据来源:IFI1996年,董事长李健熙宣布本年度为“设计革新PatentIntelligence)年”,强调设计人员在产品规划方面应处领导地位。美国发明企业1997年三星电子成立价值创新计划(Value年份专利授权数排名InnovationProgram),引入TRIZ,邀请十多名前苏2006*24532联TRIZ专家在研发部门进行TRIZ培训。20051,64151998年,仅三星先进技术研究院(SAIT)实施20041,6046TRIZ就节省0.912亿美元的研发费用。同年,三星20031,3139电子第一次进入美国发明专利授权榜前10名;随后20021,3

5、2811至今,三星电子的美国发明专利授权量和排名稳步上升(见左表)。20011,45051998年至2004年,三星电子共获得了美国工20001,4414业设计协会颁发的17项工业设计奖,连续6年成为19991,5454获奖最多的公司。19981,30462000年至2004年,三星电子在美、欧、亚的199758217各项顶级设计大赛中共获得100多项大奖,其中19964952004年33项。1995440无2001年,三星电子引入创新能力认证计划1994414数(InnovationMasterProgram)。TRIZ在半导体和打1993355据印机项目中的成功应用为三星

6、电子产生的经济效益1992251超过1千万美元,并产生12项发明专利。19911462002年,三星集团在全集团内部开始实施创新能力认证计划。TRIZ被引入每个六西格玛黑带课程中。三星电子首次举办年度TRIZ节。从2002年开始,三星电子一直是在中国申请发明专利最多的外国企业。2003年,三星集团(包括三星电子SEC、三星视界SDI、三星先进技术研究院SAIT、三星机电SEM)在67个研究开发项目中应用TRIZ,节约研发经费1.5亿美元,并产生了52项专利技术。三星TRIZ协会成立。由于三星集团在推广实施TRIZ过程中取得的突出成就,三星TRIZ协会成为国际TRIZ协会唯一的

7、企业会员。三星机电SEM首次举办年度TRIZ竞赛。2005年1月16日CEO尹钟龙表示:“未来的发展取决于技术,而专利是技术的核心。在2005年和2006年要分别注册2000多件专利技术(以申请美国专利为准)进入世界前5大专利企业排行榜,并于2007年进入前3位。”2005年,三星电子以1641项美国发明专利授权超过MicronTechnology和Intel,在全球排名第5,领先于Intel和日本竞争对手索尼、日立、松下、三菱和富士通公司。三星集团,特别是三星电子,从技术引进到技术创新的成功之路给渴望

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