如何设计年度培训计划预算方案

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1、如何设计年度培训计划与预算方案KeyCompetencesforKeyPerson™http://www.2000g.cn课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格http://www.2000g.cn第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系http://www.2000g.cn培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职

2、业生涯发展http://www.2000g.cn企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetencyhttp://www.2000g.cn从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持KAIZEN‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善INNOVATION‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气http://www.2000g.cn企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识

3、增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持http://www.2000g.cn从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力‧知识（Knowledge)‧技能（Skill)‧态度（Attitude)强化组织的核心能力‧团队合作（Teamwork)‧企业文化（CorporateCulture)http://www.2000g.cn公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统BusinessDevelopmentPeopleDevelopmen

4、tProductDevelopmenthttp://www.2000g.cn为什么需要培训？有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿http://www.2000g.cn培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力http://www.2000g.cn培训体系组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系http://www.2000g.cn培训体系Do培训See评估反馈Plan需求调查

5、http://www.2000g.cn组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务、PM4①内部培训师②会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等http://www.2000g.cn人力资源发展与职业生涯规划体系培训岗位要求人力资源培养计划http://www.2000g.cn培训需求调查体系需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和

6、通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评http://www.2000g.cn培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。http://www.2000g.cn机构与讲师筛选和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养

7、搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库http://www.2000g.cn其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系培训体系与培训学院制度范例D:培训课程人力资源trainingfromxx.ppthttp://www.2000g.cn第二部分年度培训计划年度培训计划结构年度培训计划制定过程与技巧年度培训计划写作要点http://www.2000g.cn年度培训计划结构封面目录执行概要

8、主体计划背景分析与需求调查结果分析关键