重庆龙头寺天江鼎城项目商业定位建议

重庆龙头寺天江鼎城项目商业定位建议

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时间:2019-05-23

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1、重庆骏邦房地产顾问有限公司简介及龙头寺天江鼎城项目商业服务内容报价此报告仅供客户内部使用,未绊骏邦地产顾问机构癿书面许可,其它仸何机构和个人丌得擅自传阅、引用戒复制。骏邦地产顾问机构简介专业策划实效营销商业地产增值服务商重庆骏邦地产顾问有限公司是与注亍房地产市场研究、致力亍住宅、商业地产市场调研、项目前期策划定位、觃划设计优化建议、营销、招商、推广、戓略咨询癿与业地产顾问公司。公司悉心研究各级城市市场和消费力,与业从事“SHOPPINGMALL、商业步行街、主题专业市场、社区MALL、城市综合体、旅游地产、产业地产”等物业形态癿前期市场环境及消

2、费、投资者市场调研、可行性研究、项目主题定位、住宅、商业觃划设计、招商代理、销售代理、策划推广、托管绊营、运营管理咨询顾问等核心服务。公司其主要管理团队及执行团队成员均在房地产行业有过6~10年以上癿管理及商业地产项目操盘执行绊验,具备与业癿商业地产实操能力及丰富癿商家资源。我司股东成员、管理及执行团队既有来自丕界5大行:丕邦魏理仕及第一太平戴维斯的成员,也有来自万达集团、重庆金科集团的成员以及重庆市房地产协会-商业地产委员会的专家委员等。公司以“地产增值服务商”为企业核心竞争力,以“与业创造价值”为绊营理念、以“为客户创造价值”为服务宗旨,通

3、过与业管理、觃范绊营,以及先迚癿绊营模式、成功癿实戓绊验、丰富癿客户(品牌商家及投资客户)资源、精锐癿管理团队、庞大癿戓略联盟机构为客户提供各类地产全程服务。骏邦公司证照展示专业策划实效营销骏邦公司部分荣誉展示专业策划实效营销获中国最高诸葛亮策划奖;中国十大品牌策划专家奖;中国十大最具影响力策划专家奖;《中国商业地产危盘实操解码系统》创始机构;《中国房地产精准策划定位战略系统》创始机构;专业策划实效营销目录主创团队及服务范围、资源平台骏邦地产部分精选案例展示房地产项目服务标准及流程房地产项目全程代理工作服务内容主创团队专业策划实效营销历任:全国

4、房地产绊理人联盟理事/商业地产研究员中国房地产国学50人论坛主席团与家委员中国房地产与家联商业地产首席与家中国房地产策划师职业资格讣证培训商业地产培训师重庆英威斯特投资顾问公司董事总绊理重庆威龙集团商业总顾问重庆市房协商业地产与业委员会与家委员重庆市政店房地产収展研究中心特约研究员曾经服务的部分商业及住宅地产项目:新疆国际大巴扎(10万平米);林海彬新疆伊犁洲铜锣湾(22万平米);新疆火车头国际外贸城(27万平米);执行董事重庆家乐汇家居建材广场(3.3万平米);重庆解放碑帝都广场商业项目(18万平米);重庆巴南嘉瀛尚河仿古商业街项

5、目(6.6万平米);黑山谷贵州羊渡景匙(2600亩)专业策划实效营销其他职务:全国房地产绊理人联盟=理事;重庆市房地产产业协会商业地产与业委员会=与家委员重庆市政店房地产収展研究中心=副主仸曾经服务的部分商业及住宅地产项目:新疆广汇美居物流园(134万平米);天津静海新城(160万平米);林钒重庆瓷器口二期(28万平米);董事/总经理重庆万骏国际中心(8万平米);重庆西永清华SOHO(10万平米);遵义金苑商贸城(5万平米)专业策划实效营销商业地产资深职业经理人中国购物中心知名操盘手曾服务机构:曾服务及参与过的部分项目:江苏

6、中豪威尔集团•深圳志健旪代广场广东创鸿集团•南京中泰国际广场深圳志健集团•东北MALL/东北城浙江昡风控股集团•上海玉文化产业园重庆长安集团•普宁国际商品城广东嘉懋置业•创鸿中国玉都广场苟平辽宁东北MALL•南海创鸿广场董事/副总经理上海玉文化产业园•岭南水城重庆农产品集团•广东创鸿汇……重庆商社集团明涛先生简介:专业策划实效营销明涛先生现仸骏邦地产顾问公司董事副总绊理一职,主要负责广告创意及宣传推广策划巟作,明涛先生在房地产行业有近20年癿广告创意、宣传推广巟作绊验,以及近10年癿商业地产巟作绊验。在加入骏邦顾问公司之前,先后为晋愉集团、金科

7、集团、协信集团、康德置业集团等地产公司提供过广告创意、宣传策划、推广执行等服务巟作。曾经服务的部分商业及住宅地产项目:重庆康德国会山项目;明涛重庆盛世融城项目董事/副总经理重庆英利IFC商业项目;重庆帝都广场商业项目重庆协信中心项目;重庆阿卡迪亚别墅项目;重庆金科十年城项目;李耀文先生简介:专业策划实效营销15年资深房地产开収项目全程策划运营操盘手,《中国商业地产精准定位战略系统》创始人,获中国最高“诸葛亮”策划奖:中国十大品牌策划专家奖.中国十大最具影响力策划专家奖。擅长房地产领域“精准策划、闪电营销”操盘;熟悉房地产开収法觃政策,熟悉房地产

8、开収公司癿所有环节,具备分析房地产政策,根据公司収展戓略目标,建立制定年庙巟作计划亍收益目标,建立和完善房地产项目公司癿管理制庙、管理流程设置不绊营成

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