标杆企业组织管控模式研究

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1、机密标杆企业组织管控模式研究流程体系建设工作进度汇报---北京金泰项目组2010-9-21www.adfaith.com标杆企业组织管控模式研究项目进度第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段组织管控体系构建流程体系规划及流程图绘制流程文件及计划、会议体系编制各职能部门流程面谈2010/08/01~2010/08/262010/08/27~2010/09/132010/09/14~2010/09/302010/10/08~2010/10/24•在第一阶段工作的基础上，第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制，目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作；•项目组将在

2、9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集，并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套；•十一长假过后，项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈，就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流，力求达到各部门彻底理解各自的流程框架，并能够在工作中顺利应用的最终目标。2010-9-21版权所有不得翻印第2页标杆企业组织管控模式研究房地产开发流程框架1234567项目论证项目策划概念/方案设计施工图设计工程/营销竣工交房客户服务项目拓展项目建议书计划管理项目开发计划设计计划工程建造计划推广计划回款计划交房计划营销策划价格策略营销策划项销售准备目定可开

3、盘位行规划设计性策概念/方案设计扩初/施工图设计设计变更划研究目标成本(方案版)目标成本(执行版)动态成本监控项成本管理竣工结算目合约规划(方案版)合约规划(执行版)变更/签证/付款后评招标采购招标采购估工程管理现场准备工程管理策划书施工管理预验收与整改前期介入招商策划商业交付商业运营商业运营前期介入前期介入招商执行商业验收接管前期介入前期介入现场管理交房物业/客服物业/客服用地规划许可证基础提前开工审批商品房预售许可证物业验收接管客户会运营报批报建国土使用权证选址意见书方案报规批复工程规划许可证施工许可证竣工验收备案产权证2010-9-21版权所有不

4、得翻印第3页标杆企业组织管控模式研究成本管理模块流程文件体系控制要点：成本分类与核算主办部门：成本管理部目标成本制定参与部门：责任成本分解动态成本控制管理竣工结算成本后评估成本管理输入条件：《概念设计方案》输出成果：《目标成本测算1》《规划/建筑设计方案》《目标成本测算2》《施工图设计成果文件》《目标成本终稿/施工图预算》《XX地产成本分类与核算制度》《变更签证》《竣工图》《项目结算协议》支持文件：绩效指标：《项目全过程成本管理流程》《项目成本分类与核算作业指引》《可研阶段成本估算作业指引》《策划阶段目标成本管理作业指引》《设计阶段成本优化作业指引》《

5、招标阶段成本评审作业指引》《施工阶段变更签证作业指引》《销售阶段成本控制作业指引》《工程合同款支付作业指引》《工程竣工结算作业指引》《后评估阶段成本总结作业指引》《成本管理评估作业指引》2010-9-21版权所有不得翻印第4页标杆企业组织管控模式研究成本管理流程框架1234567阶段项目论证项目策划方案设计施工图设计工程/营销竣工交房客户服务职责成本决策评审评审评审评审目标成本目标成本目标成本目标成本目标成本（调整版）（可研版）（策划版）（方案版）（执行版）合约规划合约规划合约规划（调整版）（方案版）（执行版）招投标与合同签定变更与签证成本管理已签合已

6、发生变预估变未签合同规同金额更金额更金额划金额预估动态成本月度回顾更新＝已发生合同金额＋未签合同规划金额成本基准Y成本总结超目标成本数据归集N项目结算2010-9-21版权所有不得翻印第5页机密标杆企业组织管控模式研究2010-9-21www.adfaith.com标杆企业组织管控模式研究目录一组织管控模式定义二万科组织管控三金地组织管控四龙湖组织管控五华润组织管控2010-9-21版权所有不得翻印第7页标杆企业组织管控模式研究企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统战略与跨年度规划

7、组织结构管理控制系统组织结构目标业绩务计划组权效管部岗织限管理门位监控设划理流设设计分体程置置考核系体系激励业务流程和制度2010-9-21版权所有不得翻印第8页标杆企业组织管控模式研究正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发，将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式ⅣⅠ分权决策型集权操作型操作介入程度分权支持型分权决策型ⅢⅡ集分权程度2010-9-21版权所有不得翻印第9页标杆企业组织管控模式研究在这三种管控模式中，集团总部对下属企业的控制要点和控制程度都有所不同，企业应该依据自身所处的发展阶段和管

8、理现状，选择适合自己的集团管控模式分权支持型分权决策型集权操作型•审批下属企业战略计划，必要时