中粮集团核心培训课程

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1、A-PDFWatermarkDEMO:Purchasefromwww.A-PDF.comtoremovethewatermark中粮集团核心培训课程团队学习中粮集团人力资源部王顺捷1中粮集团管理核心理念五步组合论战略调整、进入新的循环选经理人：CEO组阁…CEO的选拔考核评估：组建团队：是否创造价值企业使命核心班子建设核心价值观企业文化核心团队确战略执行定目标及行情况评估动方案战略执行：制定战略：形成竞争力制定竞争战略战略执行2中粮团队建设的目标公认的团队领导明确的团队目标和谐的团队文化合理的团队搭配清晰的分工协作高效进取的团队建设学习型组织3中粮打造学习型组织方法团队学习是基于

2、学习型组织理论的一种学习方法，是一种现代优秀企业必用的工作方法。中粮的“团队学习”GE的“群策群力”丰田的“持续改善”福特的“学习实验室”它们真正的妙处在于促进组织发展。4中粮的“团队学习”1、中粮培训的理念2、团队学习的实践3、团队学习六要素4、团队学习九步骤5、团队学习角色分工6、团队研讨会五阶段7、团队研讨角色分工8、团队研讨工具9、团队研讨方法5观看短片：“中粮这几年的培训”思考：1、中粮的培训与传统培训有什么区别？2、中粮团队学习有什么特点？6中粮培训的涵义培训已经不是原来意义上的培训，它其实是一种团队学习的方法，团队工作的方法，团队决策的方法，团队建设的方法,推动人才发展和企业进步

3、的方法。培训是建设学习型组织的一种基本工作方法，要把中粮建设成一所大学。——宁高宁7团队学习的设计逻辑1.回顾解决问题是什么？六步法评估经验，2.反思查找、界定6.行动为什么？按工作问题怎么执行？反思问题计划实的根源施问题解决与决策产生可能将方案细的解决方化为工作案计划3.分析5.计划选择并形怎么做？成解决怎么解决？方案4.方案如何解决？8解决问题六步法解决问题与集体研讨决策的六个步骤是什么第一步：回顾经验，摆现象，肯定成绩，找问题。为什么第二步：梳理问题，找逻辑关系，归纳和聚焦。怎么解决第三步：系统思考，找主要症结，提出可能的解决方案。如何解决第四步：评估和筛选，形成方案。怎么做第五步：将方

4、案细化为工作计划。怎么执行第六步：按工作计划执行。9什么是团队学习团队学习是中粮推动工作的方法，也是企业文化的重要内容。是一组人共同解决组织实际问题的过程和方法。团队学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织进步。强调“干中学，学中干”。10什么是团队学习团队学习通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高效的解决实际存在的问题的过程中实现学习和发展。团队学习的力量来源于小组成员对已有知识和经验的相互质疑和在行动基础上的深刻反思。因此，团队学习可以表述为以下公式：团队学习=结构化知识+质疑+反思+执行11什么是团队学习团队学习是一种综合的学习模式，团队学习包含四类重要的学习过程：

5、学习知识：从已有的知识中学习；体验经验：从个人的经验中学习；集体学习：从小组其他成员的经验中学习；探索性的解决问题：在解决实际问题的过程中学习；12团队学习是中粮推动工作的方法团队学习（培训）是中粮推动工作的方法，也是企业文化的重要内容。从2005年4月第一次高层战略研讨会开始，研究企业所有的问题，都采用团队学习方法进行。通过举办轮训班，把它推广到各级团队，包括对新并购的企业，也用这个方法进行理念、技能和文化的整合。13例如：用培训推动集团战略转型“事”●贸易●划清BU●业务单元●并购●大中粮●协同●打造业●每个业●多元化竞争战略●投资(商业模式)●整合务单元核务单元各●集团战略●减除心竞争力

6、。项战略执行工作。●整体的商业模式●专业化有竞争力的业务单元“人”●使命●组织架构●权限●职业经●出现真正的行业领●培养经●专业能●理念●管理方法●分工理的概念军人物，行业专家。理人专业力培训：●团队、●评价系能力。财务、营统销、战略领导力等基础管理能力培训。培训●高层战●流程建设●各单元战●屯河、●集团经理人年会、●忠良书院“团略研讨会研讨会略研讨会、丰原、中行动学习●培训体系建设研讨队学●领导力、汇报会、质土畜、中●各职能部门系统、会习”团队建设询会谷企业文经营中心、业务单元●最佳实践案例研讨培训化导入、研讨培训会会●核心团队财务研战略研讨讨培训会会14中粮举办过的培训（团队学习、团队研讨

7、会）2005年2月中粮经理人年会2005年4月第一次集团高层核心团队战略研讨会2005年分6期对全集团中层经理人进行轮训2006年1月第二次集团高层核心团队战略研讨会（总结回顾）2006年3月集团职能部门流程建设研讨培训会2006年4月中粮经理人年会2006年7月集团高层核心团队领导力/团队建设研讨培训会2006年9月集团高层核心团队财务研讨会2007年2月丰原生化北京研讨培训会2007年4月中粮