管理会计第九章责任会计

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1、第九章责任会计一、定义、内容、原则二、责任中心及考核指标三、内部转移价格与内部仲裁一、责任会计的定义、内容、原则1、定义是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对他们负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。实质:为强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度。2、责任会计内容(1)合理划分责任中心(2)正确编制责任预算(3)建立健全的信息跟踪与报告系统(4)及时反馈(5)评价和考核实际业绩(6)合理制定内部转移价格1、相关性——即所反映的内容能满足各级主管人员的不

2、同需要,并只列示该责任单位可控项目范围内的有关信息。2、及时性——即编制业绩报告的时间越短越好,决不能与财务报表编制的时间同步,要能适应企业内部经营管理的需要。3、准确性——即提供的信息要有足够的准确性,以保证业绩评价与考核的公正合理。3、责任会计原则A、责权利结合B、可控性C、统一性——目标一致D、激励性E、反馈性F、及时性责任中心(responsibilitycenter):指有专人承担规定的经管责任,并行使相应职权的企业内部管理单位。责任中心根据控制区域和责任范围的大小,划分为“成本中心”、“利润中心”和“投资

3、中心”三种类型。二、责任中心及考核指标1、成本中心成本中心是指成本发生的区域,由于这区域内只能控制成本,故只对成本负责。特征:仅对成本负责、通常没有收入来源。考核指标:责任成本——本中心的各项可控成本的总和,而非产品成本。产品总成本=各责任单位的全部成本(1)责任成本与可控成本可控成本符合以下条件:①成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费;②成本中心有办法计量它的耗费;③成本中心有办法控制并调节它的耗费。责任成本=成本中心的可控成本之和区别的标志产品成本责任成本计算的对象以产品为成本计算对象以责任中心作为成本计算对象

4、计算的原则谁受益谁承担谁负责谁承担计算的目的和用途旨在反映产品成本计划执行情况,作为实施经济核算只的重要手段旨在评价和考核责任预算单位的执行情况,作为控制生产耗费和贯彻内部经济责任制的重要手段(2)产品成本与责任成本2、利润中心(profitcenter)即对成本负责又对收入和利润负责的区域特征:既对成本负责又对收入负责的企业内部部门、机构。两种形式:自然形成本利润中心人为划分的利润中心考核指标——利润(2)既要计算可控成本又要计算不可控成本变动成本法:贡献毛益-期间成本=税前利润全部成本法:直接计算税前利润适用于自

5、然形成的利润中心利润的计算:(1)只计算其可控成本,实质是贡献毛益部门TCM=px—bx部门经理TCM=px—bx—可控a部门贡献=px—bx—可控a—不可控a公司利润=∑各部门贡献边际—未分配的共同成本3、投资中心特征:既对利润负责又对投资效果负责的责任区域。投资中心属于企业中最高层次的责任中心,其范围通常仅限于规模和经营管理权限较大的单位。考核指标:投资报酬率=利润/营业资产(或投资额)剩余收益=利润-投资×预期最低投资报酬率利润——息税前利润(营业利润),且应按平均占用额计算,期初数加期末数除以2计算。怎样提高

6、投资率?投资报酬率=销售利润率×资产周转率或=例:假定永宁公司有一投资中心,本年度第一季度有关资料如下:销售收入:150,000营业资产(期初):70,000营业资产(期末):90,000营业利润:15,000要求计算该投资公司的投资报酬率。解1:投资报酬率=营业利润/营业资产=15,000/[(70,000+90,000)÷2]=18.75%解2:投资报酬率=销售利润率×资产周转率提高资产报酬率的途径?(1)扩大销售量①使销售增长的比率比成本增长的比率高②设法使资产稳定的情况下增加销售(2)降低成本数额①设法降低或

7、削减酌量性固定成本②设法降低单位变动成本(3)减少营业资产①减少流动资产的占用额②减少固定资产的占用额例:假定永安公司今年的营业资产平均余额为280,000元,其中200,000元为固定资产的原价,若该公司的固定资产可使用5年,期满无残值,采用直线法提折旧,又假定该公司今后的5年营业资产保持不变,每年的营业利润均为56,000元,要求分别按营业资产的原价即营业资产的账面价值余额计算今后五年的投资报酬率。注意事项(1)营业资产的计价必须建立在可比的基础上,特别是固定资产必须用原价。(2)营业资产、收入、成本都建立在可比

8、的基础上。需把各种不可控的因素排除。剩余收益:期中减去的按规定的最低报酬率计算的投资报酬(应为营业资产的机会成本----而非实际成本)某投资中心投资额100000元,年净利润18000元,企业为该投资中心规定的投资报酬率15%,计算该中心的投资报酬率和剩余收益。解:投资报酬率=18000/100000=18%剩余收益=18000-100000*

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