生产与运作管理-生产作业计划与排序

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1、2021/7/18作业计划于排序1第八章生产作业计划与作业排序2021/7/18作业计划于排序2重点：生产作业计划车间作业排序常用的调度措施生产作业控制服务业中的作业排序本章要点排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务。排序工作以生产能力计划为起点，当MRP生成的生产作业计划以订单形式下达到生产车间时，我们就要对其进行生产作业控制。包括：订单的核准、排序、调度和车间控制等。主要讲解：2021/7/18作业计划于排序3§1生产作业计划生产作业计划是安排零部件（作业、活动）的产出

2、数量、设备以及人工使用、投入时间及产出时间。1编制企业各层次的生产作业计划2编制生产准备计划3设备和生产面积的负荷率核算和平衡4制定或修改期量标准5日常生产派工6通过生产调度（等候线管理）和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况生产作业计划编制生产作业计划实施控制一、生产作业计划工作的内容2021/7/18作业计划于排序4生产作业计划的主要决策问题确定批量的大小确定适当的生产顺序安排合理的生产进度日程2021/7/18作业计划于排序5批量（1）概念:批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产

3、品或零件的数量，以n记之（即相同产品或零件一次投入和出产的数量）生产间隔期:相邻两批相同产品（零件）投入（或产出）的时间间隔，以R记之（2）批量和生产间隔期关系n：批量R：生产间隔期g：平均日产量批量的大小对生产的技术经济效果有较大的影响，同时也取决于计划期内市场或用户对产品的需求情况。其实质是对生产的品种与产量之间进行权衡的一项决策2021/7/18作业计划于排序6生产顺序的确定就是对作业任务投产的先后顺序作出安排——作业排序。它们将影响交货结果、生产周期时间和设备利用情况，从而影响生产绩效。约束

4、条件：一项作业在某设备上进行某工序的加工，必须在该作业的上道工序完工，以及该设备上项作业完工之后才能开始。即：作业i在设备k上的开工时间作业i在设备（k-1）上的加工时间作业（i-1）在设备k上的完工时间2021/7/18作业计划于排序7不同作业顺序对生产绩效的影响k-1kTi,k-1(s)T1Ti-1,k(F)ti,k-1tj,k-1ti,ktj,kk-1kTj,k-1(s)T2Ti-1,k(F)ti,k-1tj,k-1ti,ktj,kT1≠T2设备k等待时间作业j等待时间作业i-1作业j作业i2

5、021/7/18作业计划于排序8生产进度日程的确定根据项目的交货期限和各工序的生产时间初步安排生产进度日程，再检查它对工作中心生产能力需要量与实有的生产能力是否相平衡，对在同一时间周期内争用同一设备（组）的多项任务进行协调，按有限能力的约束条件，对任务项目的进度时间或能力配置作出调整，这就是生产进度的决策。2021/7/18作业计划于排序9（一）期量标准概念为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。生产类型期量标准大量生产节拍、流水线工作指示图表、在制

6、品定额成批生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期单件小批生产周期、提前期不同生产类型的期量标准二、生产作业计划的编制2021/7/18作业计划于排序10生产周期（T）（1）生产周期概念：指一批制品从原材料投入生产起，到最后完工为止，制品在生产过程中经历的日历时间。（2）生产周期的确定：①零件各工艺阶段生产周期的计算②产品生产周期2021/7/18作业计划于排序11零件各工艺阶段生产周期的计算Toi：一批零件的工序生产周期m：车间内该零件的工序数n：批量ti：零件在工序i上的单件工时定额F

7、e：每日有效工时Si：执行工序i的工作地数k：预计定额完成系数α：工序之间的平行系数tpi：第i道工序准备结束时间T0：一批零件的加工生产周期td：零件在工序之间移动时的平均间断时间零件工序生产周期：零件加工生产周期：通过资料核算和现场调查，制定典型的生产周期概略标准2021/7/18作业计划于排序12机械加工生产周期的概略标准图表工艺工序数一批零件加工的总劳动量（小时）16以下16～3232～6464～128128～256256～512211.52331.51.52.5441.5235812522

8、.53.569.51462.5347111673.54.5812.5188459112095.51015.5221061117211271319261415212816172330182532202734注：表中生产周期是以两班制的工作日为单位2021/7/18作业计划于排序13产品生产周期网络计划技术（第十章）图表法零部件名称零件编号批量作业日程6050403020100零件A03-430B03-320部件C02-310零件D04-230E04-120部件W03-2