模块二：工业企业成本核算要求和一般程序

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1、模块二:工业企业成本核算要求和一般程序【学习目标】掌握成本核算的基本要求；理解生产费用按不同标志的分类；掌握成本费用账户结构、用途和使用方法；掌握成本核算一般流程。【学习内容】一、成本核算的基本要求二、生产费用的分类三、成本会计科目的设置四、成本核算一般流程【教学重点】【教学难点】一、费用的分类二、做好成本能核算的基础工作一、费用的分类二、做好成本核算的基础工作三、成本会计科目的设置四、成本核算一般流程一、成本核算的基本要求（一）遵守成本开支范围1、应计入成本、费用的项目教材P12页2、不应计入成本、费

2、用的项目教材P13页（二）正确划分各种费用界限1、正确划分资本性支出与收益性支出的界限⑴划清资本性支出和收益性支出的界限⑵划清费用成本和营业外支出的界限2、正确划分产品成本与期间费用的界限⑴成本费用（或生产费用）：包括直接材料、直接人工和制造费用等⑵期间费用：管理费用、财务费用和销售费用。3、正确划分各个期间的费用界限采用权责发生制原则4、正确划分各种产品成本的界限直接(计入)费用直接计入成本计算对象，间接费用按适当的分配标准分配计入成本计算对象5、正确划分完工产品与在产品成本的界限当期生产费用合计＝完

3、工产品成本＋月末在产品成本（三）正确确定财产物资的计价和价值结转方法﹡凡有国家统一规定的，应采用统一规定的方法；﹡国家没有统一规定的，根据财产物资特点结合管理要求合理选用，并不得随意变更。（四）做好各项基础工作1、贯彻落实定额的制定和修订工作2、建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度3、建立和健全原始记录制度4、认真执行厂内计划价格的制定和修订工作5、按照企业生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、考核和分析成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算

4、产品成本时，往往要用产品的原材料和工时的定额消耗量或定额费用作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理，企业必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。1、贯彻落实定额的制定和修订工作成本核算是以价值形式来核算企业生产经营管理中的各项费用的。但价值形式的核算是以实物计量为基础的。因此，为了进行成本管理，正确地计算成本，必须建立和健全存货的计量、收发

5、、领退和盘点制度。凡是材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库等，均应填制相应的凭证，办理审批手续，并严格进行计量和验收。库存的各种材料物资、车间的在产品、产成品均应按规定进行盘点。只有这样，才能保证账实相符，保证成本计算的正确性。2、建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度原始记录是反映生产经营活动的原始资料，是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算、分析消耗定额和成本计划执行情况的依据。因此，工业企业对生产过程中材料的领用、动力与工时的耗费、费用的开支、废品的发生、在产品

6、及半成品的内部转移、产品质量检验及产成品入库等，都要有真实的原始记录。成本核算人员要会同企业的计划统计、生产技术、人力资源、产品物资供销等有关部门，认真制定既符合成本核算需要，又符合各方面管理需要，既科学又简便易行，讲求实效的原始记录制度；还要组织有关职工认真做好各种原始记录的登记、传递、审核和保管工作，以便正确及时地为成本核算和其他有关方面的工作提供资料和信息。3、建立和健全原始记录制度在计划管理基础较好的企业中，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于考核和分析企业内部各单位成本计划的完成情况和管理业

7、绩，以及加速和简化核算工作，应对原材料、半成品、厂内各车间相互提供的劳务（如修理、运输等）制定厂内计划价格，作为企业内部结算和考核的依据。厂内计划价格要尽可能符合实际，保持相对稳定，一般在年度内不变。在制定了厂内计划价格的企业中，各项原材料的耗用、半成品的转移，以及各车间与部门之间相互提供劳务等，都首先要按计划价格计算（这种按实际生产耗用量和计划价格计算的成本，称为计划价格成本）。月末计算产品实际成本时，再在计划价格成本的基础上，采用适当的方法计算各产品应负担的价格差异（如材料成本差异），将产品的计划价

8、格成本调整为实际成本。这样，既可以加速和简化核算工作，又可以分清内部各单位的经济责任。4、认真执行厂内计划价格的制定和修订工作产品成本是在生产过程中形成的，产品的生产组织和生产工艺过程的不同，所采用的产品成本计算方法也应有所不同。同时，企业计算产品成本的根本目的是为了加强成本管理，因而企业还应该根据管理要求的不同，选用适当的成本计算方法。因此，企业只有按照企业生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，才能正确、及时地计算产品成本，为企业提