电大管理学原理04任务-0006答案

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1、04任务_0006试卷总分：100    测试时间：--·单项选择题·多项选择题·判断题·案例分析题一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划      满分：2  分2.  决策的终点是（）。A.确定备选方案B.实施决策方案C.确定最优方案D.提高管理效率      满分：2  分3.  关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身      满分：2  分4.  经验学派主张通过分析经验

2、来研究管理学问题，被称为（）。A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派      满分：2  分5.  当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法      满分：2  分6.  古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人      满分：2  分7.  有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升   

3、   满分：2  分8.  述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评      满分：2  分9.  （）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论      满分：2  分10.  组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源      满分：2  分11.  计划工作的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导      满分：2  分12

4、.  像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略      满分：2  分13.  战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解      满分：2  分14.  “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。A.需要层次B.双因素C.公平D.成就需要      满分：2  分15.  当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征

5、。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性      满分：2  分二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1.  管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作      满分：2  分2.  按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A.确定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不确定型决策      满分：2  分3.  德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。A.预测B.决策C.函询D.反馈      满分：2  分4.  

6、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受C.群体决策效率高D.群体决策比个人决策的精确性强      满分：2  分5.  激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一      满分：2  分6.  直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权      满分：2  分7.  领导者

7、在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。A.情感能力B.行为能力C.意志能力D.认知能力      满分：2  分8.  工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献      满分：2  分9.  克服沟通障碍的组织行动有（