0711采购与供应管理(二)真题及答案

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1、2007年11月采购与供应管理(二)  (课程代码：5377)一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．按采购主体进行分类，采购可以分为A)长期合同采购和短期合同采购    B)有形采购和无形采购c)国内采购和国外采购        D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A)协助供应商建立品质管理制度        B)对供应商的问题及抱怨尽快回应c)编制年度采购计划与预算        D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式

2、是A)集中采购    B)分散采购C)混合采购    D)以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A)总经理      B)采购部门经理c)行政副总    D)采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A)杠杆型物料    B)战略型物料C)关键型物料    D)策略型物料7．下列关于MRP系统说法

3、正确的是A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入’TW于间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A)等待验货    B)等待收货c)进行订单跟踪和跟催    D)准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A)德尔菲法            B)移动平均法c)指数平滑法    D)线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这  些因素在将来会发生何种变化，以及变化

4、到何种程度时，一般采用A)弹性预算    B)零基预算c)概率预算    D)滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是A)重点商业型供应商    B)优先型供应商c)商业型供应商  D)伙伴型供应商13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是A)送达价    B)合约价 C)净价    D)现货价14．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于

5、A)有效的采购合同  B)试用的采购合同c)效力待定的采购合同  D)可撤销的采购合同15．商品需求为弹性需求是指A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化 D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为x，则当x≤P时，该交验批为A)合格批，应拒受   B)不合格批，应拒受c)合格批，可接受    D)不确定17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为A)计数抽样方案和计量抽样方案B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案c)一次抽样方案、二次抽样方案和

6、多次抽样方案D)计时抽样方案和计件抽样方案18．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为A)锯齿型    B)陡壁型 C)双峰型    D)偏态型19．下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是A)质量绩效指标     B)价格和成本绩效指标 C)效率绩效指标   D)战略绩效指标20．属于时间绩效指标的是A)订单数量         B)错误采购次数C)采购计划完成率      D)紧急采购费用二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该A)要求最准确、完整、明细的采购记录B)尽可能使用简便的控制，定期检查

7、，简化记录C)每季度评审一次EOQ与订货点D)采用大库存量与订货量以避免缺货E)给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存22．小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是A)采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。B)采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动C)采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费