组织结构与部门职能(沟通后修改)

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1、秀珀公司组织结构与部门职能组织结构图防腐永阳防水防水弹性体事业部总经理市场部总经办监察审计开发中心财务部华南片本部综合部财务部分公司……生产技术部墙漆部华东片本部综合部财务部分公司经销商……生产技术部墙漆部北方片本部综合部财务部分公司经销商……生产技术部墙漆部资本运营经销商办事处……办事处……办事处……副总经理总经办职能文件管理行政后勤管理文件的收发与控制；公司重要资料的管理与档案管理；计划生育管理；证件办理；会议组织与准备，会议记录，会议文件的起草；文件整理；办公设备；办公场地；办公用品；政府关

2、系建立与维护；人事局关系建立与维护；行政制度；公司组织结构管理；总经办职能人力资源管理岗位编制；岗位工作内容与权限；招聘制度；人力资源规划；重要职位的招聘；下属公司主管以上员工的招聘与解聘的审批，主管以上员工晋升、辞退的审批；年度培训计划，部分培训的组织与实施，长期、出国等外派培训的审批，培训工作检查；薪酬政策，薪酬制度，薪酬预算；总部薪酬的计算与发放；总部人员的定薪；总部人员的保险办理；总经办职能人力资源管理绩效管理制度；总部、下属公司的绩效管理方案；总部与高层管理人员绩效指标的信息搜集与统计；

3、投诉的受理；总部及相关事业部门员工合同的签定；员工关系的维护与劳资关系的处理；企业文化活动的组织与推行；公司理念的宣导；企业宣传栏、报纸、内部BBS的管理；总经办（6人）主任人力资源管理员人力资源主管总经理秘书行政办事员（兼司机）司机综合管理部后勤行政食堂、保安、宿舍、车辆、绿化、卫生等后勤管理；安全管理；计划生育；证件办理；行政制度；公司组织结构；办公制度、办公场地、办公设备、办公用品、办公室固定资产等办公管理；政府关系的建立与维护；来宾来客的接待；文件的收发与控制；公司重要资料的管理与档案管理

4、；综合管理部人力资源管理岗位编制的草拟；岗位工作内容与权限的管理；招聘渠道建设，一般职位招聘；部分培训的组织与实施；短期外派培训的审批；培训档案的管理，培训讲师的筛选，培训效果的评估；下属公司员工的定薪；下属公司员工的薪酬调整方案；绩效管理方案的草拟；绩效指标的信息搜集与统计；绩效管理中投诉的受理；员工合同的签定，员工关系的维护与劳资关系的处理，人员的保险办理；综合管理部工程管理工程队伍的选择；对工程队伍施工能力的评估；工程队伍的培训；公司施工管理规定制度执行情况的监督；工程质量与工程进度的监督与

5、管理；市场管理企业管理合同执行情况的管理；客户定单处理；客户关系维护与管理；办事处、分公司管理；市场调研活动的组织；产品的推广与新渠道的开拓；综合管理部物流管理选择并评估物流公司；跟踪货品的到货情况；采购管理市场部门以外的采购的供应商选择与采购指令的发出；采购指令的发出；供应商的沟通；综合管理部（广州9人）部长人事行政办事员定单与合同管理文员工程主管业务管理主管客户关系管理员2市场推广（兼）前台文员采购主管综合管理部（上海10）部长人事行政办事员定单与合同管理文员业务管理主管客户关系管理员2市场推

6、广2前台文员综合管理部（北京5人）部长人事行政办事员工程主管业务管理主管（由部长兼）前台文员（兼做文员）市场部市场信息搜集竞争对手信息；搜集产品信息；搜集客户信息；对外联系，参加各种协会举办的活动、与协会的联系等；市场调研计划拟订，编写市场调研报告；计划管理行业研究，公司战略分析；拟订公司营销战略；制订新产品、新业务的战略定位；协助事业部门制订新产品、新业务的拓展计划；制订公司销售策略政策，包括经销商政策、提成政策、与外部单位合作政策；市场部品牌管理负责产品包装及装璜的设计；企业形象、标志、名片、

7、制服的设计及制作；企业广告、宣传的设计、制作和发送；组织及协助策划公司宣传、促销活动；负责新闻发布、参展、对外促销会议安排；价格管理制订产品销售指导价格；对新产品进行定价；市场部采购管理制订采购政策与管理制度；大宗采购的谈判与签约；供应商资格的评审与绩效评估；供应商档案管理；下属公司采购的监控；企业管理ISO体系的维护；主要工作流程；总部下属公司、分公司、办事处定期的检查；公司分子公司管理规章制度执行情况的监督与检查；市场部信息化系统选型；系统维护；硬件维护；数据维护；网页、网站、邮件系统的制作与

8、维护；电话系统的管理；客户关系客户关系管理规定的制订；客户档案的管理客户的投诉的受理；客户的电话咨询；客户的信用管理，客户信用等级的评估；市场部（5人）部长信息主管电脑工程师采购主管广告策划公司财务部财务计划依据公司规划，制定财务规划、确定财务目标，编制财务计划；编制公司年度、月度财务预算；编制和实施公司投资、筹资及利润分红等预案；制度建设制订公司财务制度；监督公司各部门、分支机构财务制度的执行情况；分公司经理在规章制度范围内，有权利审批，如预算内，投融资管理公司投资项目的财务部分