总公司讲课稿-孙兴华

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1、建设工程施工合同常见问题探讨孙兴华13926080748sunxh743019@163.com主要议题一、抓住拖欠的关键二、合同主要风险的识别三、总承包管理或项目代建制中最大风险四、如何进行合同交底五、垫资项目管理的关键六、目前国内施工合同的重大转变以及有关固定总价合同问题七、如何巧妙进行现场变更、合同外用工的签证八、如何解决施工企业合同，商务管理人员的瓶颈问题九、联营项目的风险控制十、业主将设计、勘探风险在总承包合同中转嫁的法律效力分析十一、如何防范业主故意延长合同竣工日期的法律风险十二、项目管理观

2、念的转变一、抓住拖欠的关键拖欠产生的直接原因：1、垫资及超低比例支付2、更为关键“确认难”——难于上青天！工作经验所得，确认仅仅###亿元，占65.18%；实收款23.7219亿元，占45.37%。这充分反映一个问题，工程价款的确认是目前管理的最难点、关键点。二、合同主要风险的识别从合同的评审要向项目评审转变1、关于合同中的大量弃权及单方确认条款问题2、将合同履行寄予个人诚信中的风险3、如何计算工期风险4、防范发包人的合同任意解除权5、谨防干扰我方经营自由权以及为第三方设定义务，防范我方与第三方合同违

3、约责任6、无违约成本即意味着给予他人权利合同风险识别与谈判的技巧问题[案例]..典型合同评审案例三公司上海康城四期.doc..典型合同评审案例华东工司苏州港中旅项目苏州中旅花园合同.doc总承包连带责任及不付款无责任风险有关照片三、总承包管理或项目代建制中最大风险上海某1700万装饰工程业主：开发人（***半导体有限公司），采购人：上海某有限公司如果业主与采购方之间的合同终止，采购方与承包商的合同将自动终止。承包商应遵从业主部署并且无权向合同中的任一方要求索赔这是目前建设部所推行工程总承

4、包管理及项目代建制等新型承包模式的最大的风险！！！有关照片控制的关键——必须全面审核总承包单位与发包人的合同性质！四、如何进行合同交底非合同文本中内容的交底对象：项目经理班子成员，非书面合同文本内容的交底对象：项目全部成员全部复制，定期考核五、垫资项目管理的关键查建设用地的干净程度，有无抵押？坚决起用工程价款优先受偿权六、目前国内施工合同的重大转变以及有关固定总价合同问题由原先的计划经济时代的预决算制迅速地项目前的向固定总价转变，在目前我国的建筑市场，作为总价合同条件的承包商，承包范围小于一般的国际承

5、包工程范围（无“设计采购”），但又要承担该类风险。6.1固定总价合同条件下的成本风险承包商报价时漏算、错算工程量，发包人不予补偿。材料市场风险，在我国《合同法》不承认情势变更风险，尤其在建设施工工期长工程中市场风险将会更加严重。发包人指定分包商、独立分包商、材料供应商无条件无偿使用承包商现场临建及设备。为发包人指定分包商、独立分包商、材料供应商的工期、质量、安全承担连带责任。为发包人指定分包商、独立分包商、材料供应商承担的成品保护风险。6.2固定总价合同条件下的工程竣工决算、确认问题（1）原图纸施工（

6、2）施工图纸与原合同图纸发生重大变更２００４年９月２９日最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（法释〔２００４〕１４号）第二十二条规定“当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。”6.3工程量清单报价中如何采取“不平衡报价法”能够早日结帐收款的开办费、土方、基础等项目的单价可搞一点，有利于资金周转，抹灰、油漆、电器等可适当低一些。估计以后可能会增加工程量的项目，单价可适当提高；而对可能会减少的可适当降低。图纸不明确、错误的、估计今后

7、可能会修改的项目，可提高单价。对工程内容说明不清楚的可降低，这样做可利于以后索赔。没有工程量、只填单价的项目，单价宜高，这样既不影响投标报价以后发生时又可多获利。对于暂定数额（或工程），分析今后承包的可能性大的，价格可定高些，反之低些。零星用工（计日工作）一般可高于工程单价中的工资单价，因为不属于总包单价的范围，发生时实报实销，可多获利。6.4初步设计文件能否作为固定总价合同的报价依据变更13.1本项目合同为固定总价合同，分包商在投标时已按照招标人提供的初步设计文件，将各项变更、签证所产生的费用和可能

8、发生的其他费用(除符合13.4条外)包含在合同总价中。13.2承包商如认为有必要时，可对本合同工程或其任何部分的结构形式、质量、等级或数量作出变更，为此，承包商代表有权批准分包商依据设计院的设计变更单进行下述变更、增加或取消：(a)增加或减少本合同中的任何工程的数量；(b)取消合同中的任何单项工程；(c)改变合同中的任何工作的性质；(d)改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；(e)完成本工程所必需的任何种类的附加工作；(f)改变本工程任何分项工程规