提升经理的全局观-公司诸相

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1、提升“经理的全局观”——公司诸相图节选自著作《公司诸相说——关于公司存在形式的哲学阐述》北京尚衡知本顾问有限公司张林先主讲人：张林先北京尚衡知本顾问公司合伙人。中国人民大学哲学博士，师从著名学者刘大椿教授。研究方向：公司哲学。探究公司本质，把握公司整体。现课题：公司存在形式研究、公司主体性研究、公司人特质研究。曾出版2本自著：《公司管理的哲学——“相变模型”及公司管理应用》、《公司诸相说——关于公司存在形式的哲学阐述》。曾发表论文多篇。具有公司运营的操作经验，曾在中房集团徐州房地产公司（11年）、北京合力金桥软件有限公司（6年）、北京漫步者科技公司（1.5年）、北京华电方胜软件公司

2、（2年），任部门经理、副总裁、总裁等职务，主管过公司战略规划、人力资源、财务、融资、流程规划、项目实施、大客户销售、IT建设等事务。咨询领域：公司战略、公司治理结构、公司运营策略。主讲课程：《公司哲学》、《公司管理的相图诊断》、《企业家战略领导力》、《工作时间管理》、《有效沟通》。社会职务：中国青年企业家协会第九届、十届副秘书长。个人博客：http://blog.sina.com.cn/zlxway小故事——盲人摸象小故事——庖丁解牛庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦（ｙǐ），砉（ｈùａ）然响然，奏刀騞（ｈｕō）然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中经首之会。文惠君

3、曰：“譆，善哉！技盖至此乎？”庖丁释刀对曰：“臣之所好者道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理，批大郤，道大窾（ｋǔａｎ），因其固然。技经肯綮（ｑìｎｇ）之未尝，而况大軱（ｇū孤）乎！良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎（ｘǐｎｇ）。彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣，是以十九年而刀刃若新发于硎。虽然，每至于族，吾见其难为，怵（ｃｈù）然为戒，视为止，行为迟。动刀甚微，謋（ｚｈè）然已解，如土委地。提刀而立，为之四顾，为

4、之踌躇满志，善刀而藏之。”文惠君曰：“善哉，吾闻庖丁之言，得养生焉。”（1）庖（ｐáｏ袍）丁：名丁的厨工。先秦古书往往以职业放在人名前。文惠君：即梁惠王，也称魏惠王。解牛：宰牛，这里指把整个牛体开剥分剖。（2）踦（ｙǐ以）：指用一条腿的膝盖顶住。（3）砉（ｈùａ画）然：象声词，形容皮骨相离声。响然：《经典释文》云，或无“然”字。今一本无“然”字，是。（4）騞（ｈｕō豁）然：象声词，形容比砉然更大的进刀解牛声。（5）桑林：传说中商汤王的乐曲名。（6）经首：传说中尧乐曲《咸池》中的一章。会：音节。以上两句互文，即“乃合于桑林、经首之舞之会”之意。（7）譆：赞叹声。（8）盖：同“盍”；亦

5、即“何”。（9）进：超过。（10）官知：这里指视觉。神欲：指精神活动。（11）天理：指牛体的自然的肌理结构。（12）批：击，劈开。卻：同隙。（13）道：同“导”，顺着。窾（ｋǔａｎ款）：骨节空穴处。（14）因：依。固然：指牛体本来的结构。（15）技经：犹言经络。技，据清俞樾考证，当是“枝”字之误，指支脉。经，经脉。肯：紧附在骨上的肉。綮（ｑìｎｇ庆）：筋肉聚结处。技经肯綮之未尝，即“未尝技经肯綮”的宾语前置。（16）軱（ｇū孤）：股部的大骨。（17）割：这里指生割硬砍。（18）族：众，指一般的。（19）折：用刀折骨。（20）发：出。硎（ｘǐｎｇ刑）:磨刀石。（21）节：骨节。间：间

6、隙。（22）恢恢乎：宽绰的样子。（23）族：指筋骨交错聚结处。（24）怵（ｃｈù处）然：警惧的样子。（25）謋（ｚｈè哲）：同“磔”。謋然：形容牛体骨肉分离。（26）委地：散落在地上（27）善：拭。（28）养生：指养生之道。公司的“碎片化困境”与“全局观”我曾经的困惑1994年在中房集团徐州公司工作，升任部门经理。不知道墙那边是什么。就是说，不知道公司其他部门在做什么？我应该如何与其他部门配合？我应该如何安排下属的工作？2002年合力金桥商用通信事业部融资后分拆为合力金桥软件公司，升任公司副总裁。不知道由多少块木板组成木桶才合适，这些木板有什么不同。也就是说，不知道公司的整体包含哪

7、些部分，应该设置哪些岗位和部门。碎片化造成的问题1，信息孤岛，部门隔墙，容易产生工作的盲目性；2，目无全牛，缺乏整体，容易造成部分有效整体失效，容易掉队。公司全局观拆掉部门间的隔墙，消除信息孤岛；明确公司整体战略，胸有全牛，才能将本部门的工作做得有效、有意义。公司在哪？公司是一堆碎片公司在其名号商品的传播中……表相公司在其组织生产销售产品的行为中……本相公司在其文化战略的思维中……意相公司在客户及竞争对手的反映中……映相全局观之工具……公司诸相图演讲提纲公司在哪？公司