DM广告运营手册

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1、有限公司分公司加盟手册改变中国DM传媒有限公司11无处不在有限公司分公司加盟手册对加盟者意味着什么？一、国内广告市场分析21世纪的中国，入世已成，百业待兴。随着人们生活观念、行事观念的转变，一个从未有过的意识形态大变革时期已不可逆转的来临了……行业竞争的升级，使无数敬业务实的企业家绞尽脑汁．彻夜难眠一一如何保持良好的销售势头?进而一系列的促销手段出台，短时间内给竞争对手以重创!可时隔不久，对手又玩出了新花样，使他再次步履维艰。于是，一轮轮残酷的商战在各行各业重复上演着。客观的说，只要存在商业游戏，那么，商战就会如影

2、随形！在商家持续的实力与智力的大比拼当中，惟有一个行业是隔岸观火净得渔翁之利，这是哪种行业呢？广告媒体！这样一个特殊的行业他的现状如何?中国的广告传媒从1980年发展至今，虽然是改革开放的产物，却没有随着改革开放的高速发展而改变，顶多是以前不敢说的现在敢说点，以前不敢办的现在敢办点。说得直接些，就是现在的广告媒体经营者敢钻《广告法》的空子。中国现在绝大多数的广告媒体还以国家机构的新闻部门为经营主体，这就从根源上限制了广告媒体的发展。无竞争、无风险意味着不能进步或原地踏步，国有体制不是局部的个体承包所能改变得了的。自

3、从中国加入“世贸”后，国内媒体也面临着新的竞争和挑战。中国入关的条约其中规定，在10年内，中国必须对广告传媒“解禁”，允许外国传媒进入中国经营(新闻除外)。这就是说在10年内，国内的广告媒体将经历一次历史性的变革，在10年左右的转型期内，看谁能成为“黑马”！国内现行发布的广告媒体有若干种，如电视广告、电台广告、报纸广告(平面广告)、DM广告(直递广告)……。目前国内各行业的竞争加剧，广告费投入已呈几何数字上升。但广告效果如何，只有广告投入者心里清楚。按最新的数据11无处不在有限公司分公司加盟手册我们可以得出，有80

4、％以上的广告客户对广告媒体的效果不满意!直接表现为广告效果与广告费投入不成正比。我们上面说过，国内大型广告媒体都为国家相关部分管理，其经营意识和管理手段已不适应新兴传媒的发展变化。无论各级市报(党报)、都市报．期刊、杂志，还是电视、电台，都因各种各样的冗杂成本压力和其媒体所辐射的有效范围局限，在传媒发展的道路上举步维艰。这就是国内现行广告媒体的尴尬。在2005年11月份北京中国传媒大学举办的‘广告媒体经营高峰论坛’上，台湾媒体权威刘国基(现为央视广告经营顾问)、李永勤(现为国内10余家省级媒体的广告经营顾问)指出，

5、随着上星电视不断增多；地方电台栏目的更新；党报(市级报)新闻影响力的退化，以往大众传媒的影响正发生着质的改变，很大一部分的广告份额正被逐步兴起的分众传媒所侵蚀，以DM广告、车体广告、街头彩屏广告、自行车广告．车载电视广告、短信息广告等为先头部队的新兴广告产业逐渐占据了广告业的一席之地。鱼龙混杂之时，《》诞生了！二、加盟发展，历史机遇，《》团队，传媒精英！2004年8月，在请国内多方广告权威进行细致科学的市场调研后，营口盛世阳光广告传媒有限公司正式向辽宁工商行政管理局提出申请，并于2005年1月拥有《H的广告发布权，

6、2006年更名为辽宁有限公司。《》发展之初．就强调“三年建立根据地，举着品牌闯神州”的发展方针；既2005年站稳脚跟、总结实战经验，结合媒体规范的管理技巧，研发一套国内首屈一指的行之有效的DM广告媒体发展模式。奠定全国加盟连锁(分公司)发展模式的雏形。2006年在辽宁省(除沈阳外)13个市及县建立加盟分公司。2007年在东三省所有大中城市建立《》加盟分公司，完成东北根据地的基本布局。从2008年开始，在依托东北DM名牌领军者形象的大背景下，全面实施《11无处不在有限公司分公司加盟手册》往关内乃至中国全境的直面渗透。

7、《》的发展恰恰赶上了中国传媒转型期的快车。到目前为止，中国国内还没有一家具备一定发展后劲的传媒连锁发展机构。中国的广告发展史给了《》一个千载难逢的发展机遇，有幸的是。《》核心经营者是一群兢兢业业的拥有专业媒体经营管理经验的广告人，各地分公司经营者也是一群胸怀壮志、目光远大的传媒经营者，他们共同搭上了机遇的快车。《》的成功是中国广告发展史的必然!三、在未来的商战中，拥有媒体能带来什么？简单的说，可以概括为以下两点：1、如果加盟分公司以《》为第一产业，那么，在广告媒体的优势基础上可以连续开发第二、第三产业。2、如果加盟

8、分会司已经拥有较雄厚的产业，《》能为其所属产业起到市场保护作用，回避市场风险。综上说明，未来商战中，商家拥有广告媒体就等于拥有了保护伞、防弹衣，就好像甲乙双方踢足球，而场上裁判员是甲方教练，比赛结局怎样可想而知。商家拥有广告媒体，就牢牢控制了市场的主动权。广告公司拥有媒体，会使自身的业务触角无限延伸，为做大做强提供了先决条件。如今，《》带着成熟的经营思路和完