乘势而上 抢抓机遇4

《乘势而上 抢抓机遇4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、乘势而上抢抓机遇全力以赴做好交通四化管理工作各位领导、同志们：在省交通厅做出实施四化管理体系建设的工作部署后，我局严格按照市交通局的统一安排部署，牢固树立“交通工作求实效，四化管理必先行”的思想，紧密结合微山交通工作实际，乘势而上，抢抓机遇，团结一心，真抓实干，四化管理工作取得了阶段性的成果，也为今后四化管理工作在我局全面实施打下了坚实的基础。现将主要做法汇报如下：一、加强领导，明确责任，形成开展四化管理试点工作的强大合力自今年实施交通四化管理工作以来，局党委非常重视，及时研究工作措施，明确将实施四化管理工作作为全年交通各项工作

2、的重中之重来抓。1.层层动员发动。5月17日，在局四楼会议室召开了全县交通系统实施四化管理工作动员大会。局党委书记、局长李进全同志出席会议并作了重要讲话，并对实施交通四化管理工作进行了总体动员和工作部署。会后，系统内各成员单位也都召开了动员会，层层发动，制定下发了活动实施方案、考评条件、记分标准和奖惩办法。同时，还编印下发了四化管理工作手册，并把实施四化管理体系建设列入了8全局评先树优的考评标准和奖惩标准，充分调动了交通系统广大干部职工参与的积极性和主动性。2.实行层层负责制。局党委将实施四化管理工作纳入全年工作目标，并层层签订

3、了四化管理工作责任状，将交通年度业务工作目标与四化管理工作目标一起量化考核，层层分解落实，切实做到了谁主管谁负责，确保了创建工作一级抓一级，一级带一级，为文明创建工作提供了强有力的组织保证。系统内各成员单位坚持“一岗双责”，实行了“一把手两手抓”、班子成员分工抓、党政工团齐抓共建的领导体制。3.成立四化管理工作机构。局成立了四化管理工作领导小组，设立了办公室。系统内成员单位也都设立了四化管理工作办公室，局属各单位也配齐了四化管理工作专职或兼职工作人员，确保了四化管理工作开展的连续性和经常性。4.舆论引导,营造氛围。充分利用电视、

4、广播、报纸、网络、条幅和宣传单等媒体形式，对实施交通四化管理工作进行了全方位的宣传，形成了强大的舆论声势，为四化管理工作的实施开展营造了良好的社会舆论氛围。系统内部亦形成了“人人了解四化管理、人人参与四化管理、人人重视四化管理”的良好氛围。二、重点投资，抓点带面，四化管理试点工作顺利进行在实施四化管理试点工作中,我们结合交通四化管理的总体要求，紧紧围绕“8强规划、点带面、打基础、分步走、总推进”的工作思路，局党委制定了四化管理试点工作实施方案，采取分工制订、上报汇总、座谈讨论、出台推广“四步走”的方式推动交通四化管理试点工作的开

5、展。1.抓点带面,试点先行。为使试点单位的各项工作均按照标准化、规范化、集约化和人本化的要求实施管理，并探索总结出适用于全县交通系统同类行业、同类单位的组织实施措施、方法，为下一步全面推行实施交通四化管理积累经验，本着总体规划、以点带面、全面铺开的基本原则，局四化管理工作领导小组在继续做好各项宣传工作的同时，一是对试点单位相关人员进行了业务培训，明确了任务和责任；二是抽调四化管理工作小组2名同志到试点单位蹲点指导四化管理试点项目，并对试点项目实施过程中出现的新情况、新问题搞好调查研究，及时调整工作策略；三是重点投资，加强建设。按

6、照“形象统一化”的要求，我们按照实际工作需要，以省厅VI视觉识别系统为标准，投资近5万元更新统一了一系列标牌、标识及上墙制度，示范、带动、规范了交通外观识别系统，推动了交通四化管理工作不断向前发展，同时也提高了交通在人民群众中的形象；四是着手编制四化管理体系。紧扣“四化”管理主体，编制整理了以规划目标、工作流程、岗位职责、规章制度、应急预案、行政执法（许可）、文明服务、督察考核、文化理念、法律法规为主要内容的十部类四化管理体系，为下步试点单位在实施四化管理确立了标准。82.参观学习，带动全局。为推动交通四化管理工作向纵深发展，为

7、在全行业实施四化管理工作打下良好基础，11月中旬，我局组织了交通系统各成员单位主要负责人、局属各单位主要负责人及各企事业单位主要负责人到四化管理试点单位付村交管所参观学习四化管理体系建设，学习其四化管理工作的开展情况，借鉴其成功的四化管理工作先进经验。通过参观学习，各单位充分认识到了实施交通四化管理工作的重要性和紧迫性，并把四化管理工作摆上了重要议事日程，认真研究，周密部署，精心实施，使这次参观学习很快转化成为了广大干部职工的自觉意识和实际行动，有力地推动了交通四化管理工作的进程。三、理顺思路，抓住重点，把交通四化管理工作推向深

8、层次为把交通四化管理工作向纵深推进，切实选好工作切入点，全面深入推开四化管理工作，进一步彰显微山交通四化管理工作的特色、特点和成效，我们广开思路，积极行动，有力地推动了四化管理工作的深入开展，并取得了一定的成效。1.加强标准化管理体系建设，打牢四化管理的基础。8