双坪初级中学教师绩效工资考核方案

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1、教师绩效工资考核实施方案为了进一步深化事业单位收入分配制度改革，切实做好我校义务教育学校实施绩效工资工作，根据《义务教育学校绩效工资实施方案》（以下简称《实施方案》）精神和事业单位收入分配制度改革的相关规定，结合我校义务教育学校实际情况，制定本方案。一、指导思想   以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，深入落实科学发展观，建立科学规范的收入分配机制；充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，以促进教师专业发展，提高教育教学质量为根本目的；通过量化考核，规范教师的教育教学行为，正确评估教师教学工作；真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，将我

2、校科学化管理工作与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作目标任务，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进学校管理科学化、队伍建设制度化、教学手段现代化，更好地集中广大教职工的智慧，努力办好人民满意的教育。  二、基本原则  1、坚持绩效工资管理及分配公开、公平、公正原则。  2、坚持多劳多得、优绩优酬不平均发放原则，向一线教师、骨干教师和取得突出成绩的其他教育教学人员倾斜，与岗位、任务、业绩、责任紧密结合。  3、坚持改革和管理相结合的原则。绩效工资以工

3、作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。妥善处理各种关系，积极维护学校正常教学秩序。三、实施对象、时间  实施对象为：本校全体在编在岗已聘的正式教职工；时间：从2009年9月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。四、奖励性绩效工资发放动形式校充分发扬民主，制定奖励性绩效工资考核、分配办法，本方案经过教职工代表大会讨论和广泛征求广大教职工的意见，经校领导班子集体研究，并在本校公开试行，在试行中反映突出的问题，学校9及时召开相关会议讨论修订，要做到考核办法、考核结果、分配结果三公开。奖励性绩效工资分上学期（8月－次年1月）、下学期（2月－7月）两次考核造册，由校、县教育局

4、、县人事局审核后，按照财务制度相关规定直接从学校财务教师绩效工资专户中发放。 五、具体考核细则及实施方案    （一）、学校中层领导考核。  学校中层领导包括副校长、教务主任、总务主任、办公室主任、后勤主任。（其中领导工作考核占30%，教学工作或后勤工作考核占70%）  领导工作考核办法及细则：（满分100分，占30%）（1）、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。（10分）（2）、配合校长工作，服从学校工作安排（包括临时性工作安排），团结协作，有奉献精神。（10分）（3）、计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合自己分管工作实际，制订切实

5、有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈；期末认真写好工作总结。(查计划、总结10分)（4）、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取广大教职工的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。（民意测评师生、家长反映10分）（5）、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。（出现一次责任事故此项不得分10分）（6）、工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识。认真将自己负责、分管的工作落实到位。（18分）（7）、积极组织参加学校举行的各类活动、集会、升国旗等，不得无故缺席。（少参加一次扣1分10分）（8）、准时参加各种会议，无故迟到一次扣1分，无

6、故缺席一次扣2分。（平时检查记载，10分）（9）、带头认真做好行政值周工作和节假日值班工作，重大事件及时报告和处理，做好每天值周记载。（查阅值周值班记录，缺一次扣1分12分）   （二）、班主任考核。   班主任工作只核算工作量，再不享受班主任津贴。（其中：班主任工作考核9占30%，教学工作考核占70%。）。考核办法及细则：（满分100分=A×30%＋B×70%）  A、班主任工作考核占30%（满分100分）  1、班主任责任心（40分）（1）、在学生正常上课期间，班主任每天早、中、晚尽可能早到或迟离班级，检查学生到校、自习和值日情况，维持班级纪律，认真抓好学生养成教育

7、（20分）。（2）、班主任及时参加学校组织的有关班主任的会议和各种活动。（10分，无故不参加会议和活动的一次扣2分，参加会议和活动迟到的一次扣1分）（3）、实行班主任到学生寝室了解本班寄宿生情况制度。班主任每周到寝室了解本班住宿生在寝室表现情况不少于1次，每3周召开一次班级住宿生会议。（10分，以寝室管理教师记录或班主任会议记录为准，少一次扣2分）  2、班会（20分）（1）、按学校要求每周开好一次主题班会。（10分，学生中调查或查阅班主任记录，班会无故不开一次扣2分）（2）、每一次班会主题鲜明、准备充分、效果明显、记录详细。（10分，班