绩效考核所需表格

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1、技术单位的人事考绩表格（A） 职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真10    2细心地达成任务5    3做事敏捷、效率高5    4遵守上司的指示5    5不倦怠、且正确地向上司报告5    基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8正确掌握上司的指示，并正确的转达5    9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5 

2、   12能随机应变10    13有价值概念，且能创造新的价值概念5    14善于与顾客交涉，且说服力强5    15可以自己做新的工作5    责任感16责任感强，确实完成交付的工作5    17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对10    18努力用心地处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    协调性20做事冷静，绝不感情用事5    21与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5    22重视与其他部门的人协调5    23在工作上乐于帮

3、助同事10    24尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5    25热衷于吸收新情报或知识10    自我启发26以市场的动向制定生产计划10    27有进取心、决断力5    28积极地革新、改革5    29即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案10    30以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行10      评价分数合计200    技术单位的人事考绩表格（B） 姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理·判定基准 A·特别优秀B·优

4、秀C·普通D·需要努力E·差 严守纪律积极地完成工作是模范职员　忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分·勤情评价工作状况 标准上班日数日记载事项综合意见 缺席（事假）日   （丧假）日   （无故）日   早退次   迟到次   迟到早退缺席换算日   缺席总计日   实际上班日数总计日  对判定奖赏的反映  本人对判定的不满对判定加薪

5、的反映 对判定训练的反映 调整对判定晋升的反映 　主管人员服务成绩考核编号________职称：_______姓名：________________年度______月考核项目评  　分  　标  　准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失

6、职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。1

7、6理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：___________________________________________________________________________  考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员服务成绩考核表编号________职称：______

8、_______姓名：____________________年度______月考核项目评  　分  　标  　准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任