以科技为支撑,农民走出致富路

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1、以农为本、科技兴农,种植咖啡走上致富路——德宏州宏天实业(集团)有限公司咖啡产业化开发纪实一、公司发展沿革德宏州宏天实业集团是一家民营企业集团,主要从事咖啡、橡胶稻米、茶叶的农业产业化经营。集团母公司德宏州宏天实业(集团)有限公司组建于1994年,注册资本6000万元,2006年资产总额1.36亿元。现企业已发展成为下辖云南后谷咖啡有限公司(含产品包装厂)、盈江县咖啡有限责任公司、潞西市戛中咖啡有限公司、潞西市生物产业公司、临沧市宏臣生物产业公司五个子公司和瑞丽、芒市、盈江平原、盈江新城、盈江弄璋、临沧孟定、临沧军赛、临沧镇康等分公司以及国内大中城市多

2、个办事处、直销点的企业集团。集团现有员工700多人,其中咖啡专业技术员200多人。2002年通过ISO9001:2000质量管理体系认证。公司经营的咖啡原料基地被国家农业部评为“南亚热带作物名特优基地”;企业被国家农业部等九部委评定为农业产业化国家重点龙头企业(我国咖啡行业唯一一家);2006年被云南省评定为农业产业化经营优秀龙头企业;2005年公司咖啡产品“后谷”商标被评定为云南省著名商标,被确定为德宏州重点扶持商标并通过国家绿色食品认证获得绿色食品证书。公司“后谷”咖啡和“毫木西”傣米系列产品质量稳定合格,被中国中轻产品质量保障中心确认为质量、信誉

3、双保障示范单位。9二、新型农业发展模式为农村经济发展注入新活力德宏州属南亚热带地区,具有良好气候条件和丰富的土地资源。如何把这得天独厚的区位优势和丰富的土地资源优势转化成经济优势,是宏天集团决策者们一直深思的问题。最后集团总裁决定把经营转移到咖啡产业化经营上来。德宏是云南小粒咖啡最适宜区,这里出产的咖啡风味独特品质优良,具有香而不苦、浓而不烈的特点。已是97—99年公司便在潞西市遮放镇贺焕村租赁土地,建成1500亩咖啡示范基地。通过科学管理,使初步投产面积亩产达到了363.6公斤咖啡干豆,展现出良好的经济效益,起到了示范带头作用。2001年被国家农业部

4、评定为“南亚热带经济作物名优基地”。2000年,公司把建设示范基地所积累的经验向农村推广,农户以自有的土地和劳力,在公司的带动和指导下从事咖啡种植。这样企业和农户形成共同投入,合作经营,共同发展的紧密型联结机制,降低了企业发展咖啡产业的投入加快了产业的发展进程,奏响了咖啡产业化开发的序曲。为了让种植户掌握咖啡科技栽培管理技术,公司把300多名专业咖啡技术员派驻到全州产业区各村社,确保技术员把生产技术技术送到生产第一线的同时,公司要求农村种植户如约参加公司举办的科技栽培管理现场会,不定期举办技术专题讲座。公司技术员面对面、手把手的给农户讲授科学管理技术,

5、通过公司和广大群众的共同努力,农户真正掌握了技术,咖啡产量逐年增加,农民收入不断积累,农民真切的感受到了产业给生活所带来的巨大变化,对产业的开发有了积极的热情和更深的认识。9为免除农民后顾之忧,公司与农民签订了产品保护价回收合同并向农户无偿提供优质咖啡种苗,提供全程技术服务。公司推出了“三保三统”措施,即:保护价、保投入、保产量;统一收购、统一加工、统一销售。保护价:公司与农户签订合同,保证以不低于1.5元/公斤的价格回收咖啡鲜果,市场价上升,按市场价格收购。保投入:公司向农户承诺,农户每种植一亩咖啡所投入的化肥、农药、资金不超过300元,超过部份由公

6、司承担;保产量:公司向农户承诺,正常情况下,只要按公司技术员的指导操作,公司保证每亩咖啡鲜果产量不低于1吨。统一收购:公司建立了完善的服务体系,成立收购组上门收购服务到家,运费、人工费全部由公司承担。并制定了严格的收购工作制度,收购不打白条,严禁出现坑农、害农行为;设立举报电话,在服务质量、服务态度方面被农户三次举报的收购人员,公司将其调离岗位并给予处罚。统一加工:咖啡鲜果由公司统一加工,公司以数字化管理程序严格监控,并不断进行技术革新提高产品质量,确保客户对产品质量的零投诉,产品供不应求。统一销售:宏天集团各公司的产品,统一由母公司销售。实行统一销售

7、收到了整合资源,稳定区域市场,消除市场无序竞争的良好效果。三、咖啡产业带动农民增收加快社会主义新农村建设9经过多年的努力,我州的咖啡产业化发展取得了初步的成效。截至2006年全州开发种植咖啡10万余亩、橡胶5万亩,带动农户3万多户,使我州咖啡产业初具规模。咖啡产业化发展的格局已基本形成,为农民增收致富发挥了积极的推动作用,取得良好的经济效益和社会效益,实现企业壮大,农民增收,当地政府税收增长“三赢”局面。在各级党委、政府和科技部门的大力支持下,德宏咖啡产业得到快速发展。至2006年,投产面积约3.8万亩,产咖啡鲜果35420吨,加工生产咖啡商品豆644

8、0吨,企业销售收入为9660万元,创税1221.6万元,农户销售鲜果的总收入为5667.2万元

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