生产基建部业务竞赛标准及考核评比办法

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1、能源投资公司“生产基建”业务竞赛标准及考核评比办法为进一步加强和改进各矿生产基建管理工作，提高科室工作效能和工作质量，建立科学、规范、高效的工作机制，结合当前各矿基建工作开展实际情况，公司将组织开展创先争优业务竞赛活动，积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进各矿生产基建管理水平的全面提高。具体竞赛标准及考评办法如下：一、参赛单位公司所属各矿生产、基建科室。二、考评原则1、客观公正原则，严格依照考核标准，实事求是地评价考核对象的工作。2、注重实效原则，在强调完成工作任务的情况下，注重考核工作绩效和服务质量。3、可操作性原则，考核对象、事项、方式、标准应明确具体，

2、定性可行。4、激励创新原则，建立激励机制，注重工作创新和技术创新。三、考评内容及标准公司对所属矿井的“生产基建”业务竞赛考评标准分6个单项和两项否决分，实行总分百分制考核。1、单项内容及分数分配技术制度管理12分工程计划管理8分施工现场管理15分工程质量管理35分工程验收管理15分文明形象管理5分具体考评内容及标准见附表一2、综合动态检查否决分及其它否决分，共计10分1）综合动态检查否决分指的是各矿日常工作中生产基建所需业务报表、资料等是否上报及时，日常检查中矿生产、基建科室人员态度是否端正，工作是否积极，作风是否扎实，检查资料是否准备齐全等进行的综合考评。此项否决分

3、为5分，最高否决5分，最低否决0分，由生产基建部每次参与业务考评的人员进行评定。综合动态检查否决分=（∑科室当月综合动态检查否决分）/当月工作检查次数2）其它否决分为5分，最高否决5分，最低否决0分，扣完为止。凡发生一起死亡事故或一起非伤亡事故的，扣当月该项否决分5分；凡发生一起重大未遂事故的，扣当月该项否决分2分；安全状况良好的，该项否决0分。3、分数计算各矿生产、基建科室总得分=竞赛考评标准单项得分之和－综合动态检查否决分－其它否决分四、考评办法1、月度评比1）公司每月月底由生产基建部通知并牵头组织，定期对各矿生产、基建科室进行工作检查。2）检查评定实行互检制，即

4、公司生产基建部牵头，各矿生产、基建科派人参加，公司所属5矿之间进行互检。以检查铂龙矿为例，公司生产基建部牵头，除铂龙外其它四矿生产、基建科派人参加，铂龙生产、基建科人员负责接待检查组。3）检查考核分组进行，检查评定中，要坚持考评原则，查出问题即对照竞赛标准进行扣分，项目标准分扣完为止。由于公司目前各矿进度不一，对于部分矿井尚未涉及到的标准项以标准分的80%计入总分。4）检查结束后，参与检查人员要认真填写检查评分汇总表（详见附表二），公司生产基建部负责进行最后评分汇总，计算各矿总得分。2、季度评比季度评比结果生产基建部将以本季度矿月度评分为基准，进行权加求平均值，结果即

5、为各矿季度评比得分。各矿季度评比得分=（∑科室本季度3个月得分总和）/33、年度评比年度评比结果生产基建部将以本年度矿月度评分为基准，去掉矿本年12次评分中的最低分和最高分，剩余10次评分加和求平均值，结果即为各矿年度评比总得分。4、每次评分结果，生产基建部都将按得分由高到低对各矿进行排序，并将评比结果以文件形式在公司及各矿进行通报。五、奖惩办法1、月度评比第一名的矿井，在当月评比通报中给予通报表彰，最后一名给予通报批评；季度评比第一名的矿井，奖励5000元，最后一名罚款5000元；年度评比第一名的矿井，奖励10000元，最后一名罚款10000元。2、各次评比中，参赛

6、矿井得分不足60的，均罚款5000元；第一名得分不足80的，取消评比奖金；最后一名得分超过80的，则不予罚款，改为通报批评。3、罚款额度不予叠加，例如某矿某次评分为最后一名，而得分又不足60，则按多项罚款金额中的最高值进行罚款，不叠加罚款额。4、奖罚要具体落实到人，矿长、总工程师、生产矿长均按奖罚金额的10%兑现，剩余70%金额要兑现到各矿“生产、基建科”相关人员。季度和年度评比通报下发后五个工作日内，矿按考评结果提报兑现方案经公司生产基建部审核确认后，提交公司财务部执行。六、组织领导1、为使业务竞赛活动有组织有序开展，公司成立专业督查考评领导组。组长：陈宝红郝晓峰副

7、组长：潘安邦成员：公司生产基建部全体工作人员，安全监察部和计划部分别派一名工作人员、各矿生产矿长、生产、基建科科长。2、领导组职责1）组织制定完善公司“生产基建”业务竞赛标准及考核评比办法。2）对每次的考核评比结果进行检查考核，奖罚兑现。3）督促指导各矿业务竞赛考核评比，促进各单位相互学习，共同提高。七、相关要求1、各矿要充分认识到开展业务竞赛的目的与意义，认真开展“生产基建”业务竞赛活动。2、办法下发后，各矿生产、基建人员要对照该办法分组分项目，落实责任人，可制定矿或科室内部奖励措施，激励员工互相学习，共同提高。3、本办法自下发之日起执行，解释权归