考核办法--现场人员

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1、贵阳院黔中监理部现场人员考核办法1、总则1.1为了加强对监理部现场人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前监理部的监理现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1本考核办法分项内容共分为7项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、德勤评价和监理业绩。2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进

2、度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由检查考评人依据具体进行调整。2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。（1）

3、优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本合格约占20%。第7页共7页3、对监理人员考核的有关要求3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考

4、核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间为每月的26~28日之间，考核结果由总监办公室统一建档备案，必要时报贵阳院监理公司备录；3.2考核按照逐级考核的原则进行，即总监考核副总监（总监助理），副总监（总监助理）考核其分管工作下的组长（或专职工程师），组长考核组员，考核完毕经总监签字后由总监办公室保存。3.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，是年终奖金发放数额的重要依据。对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，并优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，连续三个月考核不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权

5、归贵阳院黔中监理部。5、本办法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）2011年3月1日第7页共7页考核评分表考核员姓名：考核日期：年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备工作施工图纸熟悉情况随机抽查，如发现对所辖部位施工图纸、设计变更通知等不熟悉，亦不做记录备查的，一次扣一分；3及时签阅往来文函和相关技术文件阅读所负责的部位施工组织设计、专项方案和相关的会议纪要，在文件处理笺上有名字，未签字的发现一次扣一分；2对施工组织设计和方案提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者每次加2分；合同、规

6、范、监理细则的熟悉熟悉负责部位施工内容的合同、规范和监理细则，抽查时无法陈述清楚的一次扣一分；3因不熟悉规范、监理细则导致现场出现质量事故的，视严重程度扣1~8分；2投资控制工程计量质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减分7该进行现场计量而没有计量的，减1分质量不合格而给予计量者视情况扣1~8分计量有较大偏差，不真实者扣减8分签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加、减分3该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度控制月进度计划如实记录现场施工投入的设备、人员和进场材料；5根

7、据审批的月进度计划，督促施工单位落实，如施工因施工单位原因导致进度计划不能完成，而相关人员又未及时发出指令的，每个部位扣一分；第7页共7页掌握进度情况定期绘制施工进度和形象示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分5不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减3分4安全环保管理安全文明施工管理能发现现场存在的明显的违规作业和安全隐患，并及时制止或发出指令要求整改，否则每个工作面发现一次扣一分8工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分现场作业面材料堆放整齐、标识清楚，文明施工形象良好，否则检查发现一次扣一分；环保、水保控制现场无乱弃渣

8、现象，下河弃渣能及时清理，否则应及时汇报或下发指令，未能做到的发现一次扣一分；5现场应有环保、水保控制措施而未督促施工单位