各部门考核表

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1、岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：管理者代表（季度考核）4岗位：技术总工（季度考核）5岗位：销售总监(年度考核)6岗位：财务总监(季度考核)7岗位：总经理助理(季度考核)8部门：研发部岗位：经理9部门：技术中心岗位：经理10部门：行政部岗位：经理11部门：生产部岗位：经理错误！未定义书签。部门：工程部岗位：经理12部门：计划科岗位：经理12部门：生产部岗位：经理14部门：财务部岗位：经理16部门：企管办岗位：经理12部门：商务部岗位：经理12部门：供应科岗位：经理12部门：销售管理部岗位：经理12部门：设备科岗位：经

2、理12部门：质检科岗位：经理12部门：销售管理部岗位：项目经理12部门：销售管理部岗位：催款12部门：销售管理部岗位：成本核算兼出纳、报价12部门：工程部岗位：副主任21部门：生产部岗位：车间主任17部门：财务部岗位：一般财务人员27部门：设备部岗位：水电工、机修工29部门：行政部岗位：保洁员30部门：行政部岗位：门卫31部门：行政部岗位：培训中心主任31部门：综合办岗位：科员12部门：基建办岗位：科员12部门：技术中心岗位：内勤35部门：工程部岗位：调试、维修37部门：技术中心岗位：内勤38部门：行政部岗位：人事39部门：行政

3、部岗位：总经理秘书4026部门：企管部岗位：企管员41部门：采购部岗位：采购员44部门：质检部岗位：质检员45部门：技术中心岗位：技术人员46部门：技术中心岗位：工艺核算员46部门：财务部岗位：仓管人员47部门：销售管理部岗位：发货员50部门：生产部岗位：组长51部门：生产部岗位：计划员51部门：生产部岗位：工资核算员51部门：生产部岗位：一线员工51部门：行政部岗位：驾驶员53部门：销售管理部岗位：经理54部门：销售管理部岗位：内勤55部门：销售管理部岗位：信息管理员56公共指标说明：56满意度评分表58部门互评表5926岗位

4、：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度（10%）董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩（80%）财务指标（60%）公司经营利润（与本年度计划比较）45财务总监公司销售额15管理指标（20%）公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他（10%）发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为

5、45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分；2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。26岗位：管理者代表（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标合格率15考核中心质检科用户反馈情况5考核中心质检科采购管理指

6、标采购成本降低率15考核中心财务部采购品检验合格率5考核中心质检科人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心财务部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、互评部门：技术总工、销售总监、财务总监、总经理助理；2、合格率：基本合

7、格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*8

8、0%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）26岗位：技术总工（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经