祥源房地产集团组织架构

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1、祥源房地产集团组织架构图董事长总裁副总裁副总裁总裁助理财务总监设计管理中心成本管理中心工程管理中心企业发展中心营销管理中心综合管理中心资产运营管理中心商管公司西都百货财务管理中心五河公司武当山置业祥源广场项目部上城国际项目部祁红项目部高新区项目部运营管理中心合肥物业公司祥源房地产集团组织架构—企业发展中心总经理（1人）拓展主管︵2人︶主要职能：负责地产集团战略分析、土地拓展、项目可研、公共关系维护；合肥区域拆迁安置；审核异地公司土地拓展资料员︵1人︶祥源房地产集团组织架构—设计管理中心总经理（1人）建筑设计师︵2人︶主要职能：负责合肥项目设计方案主设计变更；审核异地

2、公司设计方案及设计变更；产品定位与研发。资料员︵1人︶总建筑师（1人）副总建筑师（1人）装设计师︵1人︶景观设计师︵1人︶设备工程师︵1人︶祥源房地产集团组织架构—成本管理中心总经理（1人）成本动态管理工程师︵1人︶主要职能：负责项目目标成本编制；项目成本动态管理；项目合约动态管理及合同的跟踪、分析、评估；项目大额招标管控文员︵1人︶合约管理工程师︵1人︶造价工程师︵1人︶招标工程师︵1人︶祥源房地产集团组织架构—工程管理中心总工程师（1人）主要职能：负责项目工程质量、安全监督；项目方案实施检查、监督文员︵1人︶质量工程师︵2人︶祥源房地产集团组织架构—营销管理中心

3、总经理（1人）营销策划︵2人︶主要职能：负责项目项目产品定位、项目营销策划；合肥区域客服；合肥区域项目办证、按揭、备案等副总经理（1人）编辑︵1人︶客服主管︵1人︶平面设计︵1人︶客服专员︵1人︶办证专员︵2人︶按揭专员︵1人︶备案专员︵1人︶祥源房地产集团组织架构—财务管理中心总经理（1人）主要职能：负责地产集团预算管理、资金管理；合肥项目财务核算、税务筹划、案场财务；异地项目公司财务管控资金主管︵1人︶会计主管︵2人︶财税主管︵1人︶银行出纳︵2人︶现金出纳︵1人︶案场收银︵2人︶副总经理（1人）祥源房地产集团组织架构—运营管理中心总经理（1人）主要职能：负责地

4、产人集团运营考核；信息化管理IT主管︵1人︶运营主管︵2人︶说明：总裁助理兼任总经理祥源房地产集团组织架构—资产运营管理中心总经理（1人）主要职能：商业项目定位；招商管理；商业项目运营管理与管控文员︵1人︶招商策划主管︵2人︶说明：暂兼行使商管公司职责副总经理（1人）运营管理主管︵1人︶祥源房地产集团组织架构—综合管理中心总经理（1人）主要职能：负责地产集团行政管理；人力资源管理；企业文化管理；法务及合同台账管理法务主管︵1人︶企业文化主管︵1人︶行政主管︵1人︶行政文员︵1人︶人事主管︵2人︶驾驶员︵3人︶祥源房地产集团异地项目公司组织架构图总经理副总经理财务总监

5、总工室拓展部销售管理部行政人事部成本管理部财务管理部工程管理部祥源房地产集团合肥项目公司组织架构图总经理销售管理部行政人事部总工室财务管理部工程管理部成本管理部