质量管理绩效考核指标621

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1、质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段质量管理指标1001.1合同文件的理解和分析201、工程开工30内，项目部组织进行有关合同文件的学习；2、提取合同文件内质量要求方面内容，了解所包含的质量要点。1、未对总包合同文件进行学习的，此项扣20分，学习未留下学习记录及简要学习内容的，此项扣15分；2、未对合同文件内的质量要求进行梳理，没有相应措施的，此项扣15分。技术质量部1.2项目质量管理策划251、工程开工30天内随项目施工策划一起进行质量管理策划；2、进行质量策划细化安排，有指导性；3、质量管理策划要根据

2、工程要求情况全面进行。1、未在规定的时间内完成质量管理策划的，此项扣25分；2、质量管理策划没有条理，指导性不强的，扣15分；3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣5分。技术质量部1.3项目质量管理二级指标分解251、要求项目部将质量指标进行合理分解直至岗位和个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所承担指标的内容。1、未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即指标否决项，扣25分。2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣10分/人；3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的内容，责任人不清楚的扣5分/人；4、抽查发现累计超过3人对不清楚其负责指标的

3、内容，则此子指标扣25分。5、不能清楚计算或分解扣分项责任并量化的，视为指标分解不合格，扣25分。技术质量部1.4创优计划（方案）的编制与报审151、创优计划（方案）要根据项目质量目标进行编制，并在项目开工30天内完成编制和分公司审批,并进行动态调整。1、未按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据30日内）完成创优计划的编制和审批的，扣10分；2、应包含结构施工和装修施工阶段的创优策划，要求质量策划内容与目标相一致，现场实际与策划相一致，并能及时进行动态调整和补充，未及时调整和补充的，扣3分/项；现场实际与质量策划不符合的，扣3分/项。3、创优计划措施执行不到位的，

4、技术质量部81.5与分公司间技术质量管理沟通渠道的建立和执行151、建立与分公司间技术质量管理沟通渠道，及时得到有关信息，并将项目信息反馈给分公司技术质量部门。2、要求渠道通畅，信息反馈准确和及时。1、项目部应指定专人收集公司网站有关信息，并及时告知项目部相关人员，未指定专人负责网络信息收集的，扣15分；指定专人要报分公司技术质量部；2、未及时向分公司技术质量部门反馈工程质量信息的，扣5分/次；3、未及时按分公司要求填报有关申报表的，扣5分/次。4、未按分公司要求提供其他工程信息的，扣5分/次。技术质量部8质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和

5、方法考核部门得分扣分实得2过程实施阶段质量管理指标2002.1质量管理策划持续改进和动态调整101、随施工进行及实际条件变化应对质量管理目标进行调整，保证策划的指导性；2、质量管理策划工作要定每月根据实际情况进行分析和改进。1、未进行定期（每个月）分析并留下记录的，扣10分；2、未针对实际情况进行更新调整的，扣10分；3、对质量管理策划调整不全面的，扣4分/项。技术质量部2.2过程实体质量情况（检查项目施工质量与设计图纸、规范、项目质量策划及创优的符合情况）701、分公司检查施工质量与设计图纸、规范及项目前期质量策划要求符合情况良好，并能持续改进；2、能够按照施工组织设

6、计、方案、交底等技术文件要求施工，监督控制及时、有效。1、检查中发现施工措施、质量与设计图纸、规范、质量策划及创优要求不符合的，扣5分/项；2、分包单位的工程质量（含甲方分包）按此子指标要求标准检查；3、现场出现的质量问题反复发生，不能做到持续改进，扣10分/项；4、违反规范中强制性条文要求的，扣20分/项；5、相同部位或楼座质量标准不统一的，扣10分/项。技术质量部2.3过程检验和试验控制情况151、过程检验和试验控制良好，不出现不合格试件；2、出现不合格试件要根据要求采取措施进行补充试验。1、项目检验和试验过程控制能力差（现场、资料），每项扣5分；2、每出现一组不合

7、格试件，扣5分；公司检查时发现累计达到或超过3组不合格试件（包括混凝土28天强度试件、砂浆试件、钢筋连接接头试件等），则此子指标扣15分，即否决项。3、出现不合格试件后未采取相应措施的，扣15分。技术质量部82.4“样板先行”制度执行情况151、坚持执行“样板先行”制度；“样板间（层）”应经过甲方、监理和公司确认最终的质量标准；2、样板间达到环保检测要求。1、在结构施工和装修施工过程中对关键工序必须做到样板先行，并留有甲方或监理签认的验收记录，再进行大面积施工，若未按样板计划及现场实际进行关键工序样板实施的，扣8分/项；“样板间（层）”应