关于印发《线桥公司项目领导班子绩效考核管理办法(试行

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1、中铁三局集团线桥工程有限公司文件线桥公司人〔2014〕54号关于印发《线桥公司项目领导班子绩效考核管理办法（试行）》的通知线桥公司各单位：为加强企业管理，进一步完善公司项目管理者绩效考核工作，经公司研究决定，制定《项目领导班子绩效考核管理办法（试行）》，现予以印发，请遵照执行，并就有关事宜通知如下：一、公司属各生产单位要认真学习本办法，深刻领会文件精神，加强项目管理，提高项目管理水平。二、公司本部参与考核管理部门要建立健全-18-各种考核台帐，做到数据真实，及时有效，有理有据，公平客观。三、本办法试行期间，各

2、单位要注意积累经验，收集数据，进行信息反馈，提出合理建议，以便不断完善本办法。四、本办法实施后，原《线桥公司责任成本管理考核奖惩办法》（线财〔2011〕96号文附件3）废止，公司各单位领导班子成员的年收入由公司根据本办法计算后统一核定，各单位对项目领导班子成员禁止发放除预支工资外其他各种形式的奖金及补贴。五、项目领导班子成员的月预支工资为根据《线桥公司岗位绩效工资管理办法》（线人〔2011〕57号文件）计算的月工资标准（计算领导班子年收入扣除预支工资时不含项目总工程师技术津贴、领导班子执业津贴及通讯津贴）。附

3、件：《线桥公司项目领导班子绩效考核管理办法（试行）》中铁三局集团线桥工程有限公司2014年7月8日-18-附件线桥公司项目领导班子绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为提高企业管理水平，加强项目管理，完善激励与约束机制，充分调动项目管理者的积极性和创造性，实现项目效益最大化，根据企业内部预算管理，结合线桥公司实际，制定本办法。第二条以实现公司社会效益和经济效益为目的，以企业年度战略目标为导向，以经济效益为核心，将预算管理与业绩考核相结合，管理水平与奖励机制相结合，定性考核与定量考核相结合，按照“内容全面、

4、突出重点、客观公正、操作简便”的原则制定。第三条本办法绩效考核的对象是公司属各施工项目领导班子成员，不含直接负责管理项目的公司领导班子成员。第四条绩效考核以数据为准，实际管理结果为依据，坚持公开、公平、公正原则，充分体现考核兑现的科学性和严肃性。第五条由公司确定并公布目前在建的参与考核的项目，且覆盖今后所有新建项目，公司与项目经理签订《经营业绩责任书》。-18-第六条年内竣工项目及时进行终结考核。第七条对公司生产经营及安全质量造成损失的项目，公司将根据有关制度规定由绩效考核工作组按相应程序进行专项处理。第二章

5、组织机构与职责第八条公司成立绩效考核工作组，具体负责绩效考核的日常工作。组长：董事长、总经理副组长：常务副总经理、纪委书记、总会计师。成员：工程管理部、工程经济部、人力资源部、财务部、安质环保部、物资管理部、机械管理部、综合管理部、监察部（纪委）、审计部、企化部、组织部、企业技术中心等部门负责人。第九条工作组职责一、具体负责项目绩效考核实施工作。二、收集整理绩效考核资料。三、审核调整绩效考核基础数据。四、测算绩效考核结果。五、编制绩效考核报告，提出对项目领导班子成员奖惩意见。六、负责对项目绩效审计后考核指标及

6、项目领导班子成员奖惩的追溯调整。-18-第十条各部门职责一、工程管理部：负责营业收入完成指标的考核，具体包括营业收入预算指标下达、实际完成营业收入指标确认、营业收入完成指标计分；负责劳务队伍管理指标设定、解释及考核计分。二、工程经济部：负责责任成本指标设定，解释及考核计分。三、人力资源部：负责对工资发放和职工工资拖欠指标的设定、解释及考核计分。四、财务部：负责净利润、上缴款、资金集中度、外欠款回收率、到期质保金清收率的标准值设定和解释及考核计分；负责项目绩效考核评分的汇总及项目绩效报告的审核。五、安质环保部：

7、负责安全生产费指标解释及考核计分。六、物资管理部：负责节能减排指标设定、解释及考核计分。七、机械管理部：负责审定机械租赁、使用、维修费用的核定及解释。八、综合管理部：负责对项目依法经营管理指标设定，解释及考核计分。九、纪委监察部：负责对项目廉政建设情况实施年度考核评分。十、审计部：负责对项目年度预考核、项目终考核及特定考核的绩效审计，形成绩效审计报告，审计结果交绩效考核组进行绩效考核结果的追溯调整。十一、组织部、企化部：负责对项目精神文明-18-指标设定、解释及考核计分。十二、企业技术中心：负责科技指标设定、

8、解释及考核计分。第十一条业绩考核工作组办公室设在人力资源部，由人力资源部根据项目绩效考核评分的汇总结果，负责起草项目领导班子成员兑现方案并发布通知，并对项目收入分配行为进行检查、监督。第十二条项目部应加强项目管理，做好资金、施工进度、安全质量、施工技术、企业信用、机械、物资、员工管理等日常管理及相关资料的完善保存工作，接受业绩考核工作组的检查第三章绩效考核指标及权重计分第十三条绩效考核指标体系绩效考