公用工序绩效考核

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1、锦盛化工电石车间公用工序员工绩效考核岗位：技术员工资系数：基本工资：考核工资：元考核类别考核项目权重考评内容备注定量考核（70分）计划完成情况101、全工序所有岗位影响电石产量≥400吨，扣100元/月。2、全工序所有岗位影响电石产量≥200吨，扣50/月。3、全工序所有岗位对电石产量没有影响，加10分。质量数量要求101、循环水压力、流量及水质控制在标准范围内，仪表气、氮气质量控制在标准范围内，加5分，控制不到位扣10元/次。2、全月车间用电平均功率因数≥0.9，电能质量控制在国家标准允许范围内，加5分，因人为原因控制不到位扣10元/次。生产过程控制71、全工序所有岗位运行方式合理、经济，加

2、7分。未根据生产情况及时调整运行方式，致使设备运行不合理，增加生产成本的扣20元/次。2、故意浪费办公耗材，丢弃可利用的废旧物资的，根据浪费物资价值扣10—100元/次。设备运行维护101、设备安全正常运行100%加10分。2、发生设备故障，影响设备安全运行，尚未造成重大损失的扣50元/次，影响生产的并按“计划完成情况”栏内容进行考核，给公司造成重大经济损失的，根据情节轻重扣50—200元/次。安全环保131、全月无安全事故+10分。2、污水外排PH值全月合格+3分，3、因人为原因发生一般安全事故或未达标排放废水，扣20元/次。4、因二票、三制监督执行不力，因此而发生安全事故或人身伤亡事故，或

3、违章指挥、违章作业、违章操作或其它违反劳动纪律，造成安全事故或人身伤亡事故，给公司造成重大经济损失的，扣100—500元/次。5、对安全用具、消防用具保管监督不力，影响设备正常使用，未造成重大经济损失的，扣10元/次，造成重大经济损失的视情节轻重扣50—200元/次。文件资料管理51、文件、资料、图纸、台账、记录分门别类保管完善，加2分。2、毁弃、藏匿、篡改设备运行记录，在设备运行记录上弄虚作假的，尚未造成严重后果的，扣20元/次，造成严重后果的扣50—200元/次。3、各种数据填写不准确、不清楚、不整洁或操作票、工作票填写不规范不完整的，扣10元/次。事故处理101、正确迅速组织处理事故，处

4、理方式方法得当，处理效果显著+10分。2、事故处理拖沓，处理效果不佳，不能满足生产需要扣50元/次。3、未按规定组织相关人员正确处理事故，因此而造成安全事故或人身伤亡事故，给公司带来重大经济损失的，扣100—500元/次。现场管理21、工序辖区内卫生状况良好，卫生整改措施切实有效+2分。3、未将卫生区包干到班组或人员，扣20元/月。4、不按规定对卫生包干区进行日常督查和整改的，扣10-30元/月。3、对相关部门提出的卫生整改意见不落实，未监督整改或按期未完成整改的扣10-30元/次。员工培训31、全能值班员培训卓有成效，值班员安全、业务技能考试成绩均≥85分，加3分。2、未按时完成培训任务或全

5、工序全员安全、业务技能考试平均成绩≤80分，扣50元/月。3、未制定月度和年度培训工作计划扣20元。4、未按培训计划开展培训工作的扣30元/月，培训工作不到位的扣10元/次。5、未建立培训台帐或记录不规范的扣20元/月。定性考核（30分）工作管理101、安全管理：安全教育、安全责任、安全技术、安全活动制度落实到位，加3分。安全管理制度落实不到位，扣50元/月。2、设备管理：设备缺陷、设备验收、设备切换、设备分工管理落实到位，加3分。设备管理制度落实不到位，扣50元/月。3、运行管理：交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度落实到位，运行分析及人员管理措施切实有效，具有一定的团队协作能力，加4分。

6、对运行管理制度落实不到位，无团队意识，致使员工工作散漫的，扣50元/月。4、一般用具、备品备件保管不善，扣10元/次。劳动纪律51、全月无违纪+5分。2、上班迟到早退的，扣10元/次，当月累计超过3次的(含3次)，每次累加10元。3、不遵守公司的规章制度、劳动纪律，对公司车间的各项规章制度监督执行不力，尚未造成重大损失的，扣10—100元/次。4、聚众闹事行为，每次视情节扣100-500元。5、对违纪的员工不进行教育管理的，扣20-50元。6、罢工、怠工，给公司造成重大经济损失的，扣100—500元/次。7、旷工或者酒后上班，尚未造成重大损失的，扣100元/次。安全意识31、注重安全生产和安全

7、学习，严格执行二票三制及其它安全作业制度的，加3分。2、工作马虎，不按规定落实安全措施，对安全措施监督执行不到位，不按规定穿戴劳动防护用品的，扣20元/次。行为规范31、谦恭礼让，注重团结，奉公守法的，加3分。2、偷盗公私财物，数额微小的，扣100—200元/次。3、散布、传播不实信息，影响公司、车间、工序声誉，造成严重后果的，扣100—500元/次。4、不按规定着装或着装不整的，扣10元/次。责