家族企业品牌

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1、家族企业品牌PatrickStal家族企业品牌一直以来，家族企业在全球各个市场的商业活动中扮演着重要许可以学到以下这些宝贵经验。角色。据统计，家族企业已占全球企业总数的60%-90%；在英国，家族企业贡献了30%的GDP。家族企业正成为大多数经强势品牌往往具有清晰的主张与存在理由济体的驱动力，也是众多消费者的品牌选择。这个清晰的主张可以帮助它们差异化自己，为品牌营造一种权威感。一个品牌的核心主张一般不会对外广泛传播，但是能在然而，家族企业并不像其他企业。如果你曾为家族企业服务日常经营中，帮助企业驶向成功之岸。耐克和它的品牌理念过，就不

2、难理解在其内部有一股独特的力量发挥着作用。想象“赢”（”winning”）就是一个很好的例子。“赢”的品牌一下，CEO是公司创始人，他的孩子们占据了60%的中层管理理念通过品牌标识语“Justdoit”深入人心，成为覆盖耐克每职位，而他们的孩子们又管理着10个区域办公室。这种独特的一件产品和每一项服务的大伞。现象自身有其利弊。领先的品牌了解顾客，并努力保持与他们的相关性不幸的是，品牌对于家族企业的作用尚未受到重视。在本质对于顾客洞察，强势品牌展现出超越同行的执着。飞利浦聚焦上，家族企业品牌并不那么精通媒体之道，它们往往很少对外连续性的

3、顾客洞察和品牌跟踪来确保“精于心简于形”的品展现成就与做事方式，因而针对它们的研究较难进行。但是，牌理念在多数产品和地区与顾客保持相关性，这就是一个很好考虑到家族企业对于我们经济的型塑作用，尤其是对于品牌竞的例子。争所处的商业领域构建的重要意义，所有的品牌拥有者应该思考可以从它们身上学到些什么。优秀的品牌具有一致性的表达他们通过多样化的品牌接触点传递品牌体验，沟通品牌核心意可是，家族企业品牌同样也会面临挑战，若置之不理，可能会义。一个典型的例子就是“苹果”品牌，不需要凭借logo，大导致致命的竞争劣势。不要忘记Gucci古奇在20世纪

4、70年代和家也能识别苹果的产品。苹果所有的品牌体验和品牌接触点都80年代的灾难性消亡，凯悦酒店最近的波动，传言可能是由于保持着完美的一致性，新产品创新弘扬了企业的核心使命。普利兹克家族内部的家庭斗争或者C&A家族广为所知的家族夙愿导致的。领先的品牌通过员工传递品牌强势品牌付诸大量努力来确保员工成为真正的品牌大使。美国这就是为什么家族企业需要全面了解其品牌特色蕴藏的机遇和领先的高端百货公司诺斯壮百货(Nordstrom’s)就是一个非挑战。本文针对每一个家族企业必须明白的品牌之道进行简要常突出的例子。员工作为品牌大使，被授权采取必要措施

5、来满概述，并提出一些具体问题，希望无论是家族企业还是非家族足客户需求，践行品牌理念—提供优质的客户服务。企业都可以从中总结出一些有价值的东西。时刻准备好引领市场，锐意进取的领导性品牌永远长青麦当劳从只注重规模和价格，转型为今天关于快乐的品牌，成品牌化最佳实践为顾客欢庆生活、青春和健康的空间。它是一个成功引领市场，锐意进取的杰出例子。尽管打造品牌是一门复杂的科学，但是从全球领导品牌身上或家族企业正处于有利地位，因为它们能够赋予品牌理念最有力的权威性，它们能够帮助品牌在市场上脱颖而出。对于核心理念的激情为了绊脚石。记得古奇还是个家族企业的

6、时候么？古奇兄第Rodolfo和Aldo各持一半公司股份，他们的个人竞争给企业经大多数家族品牌非常幸运，它们的核心理念完全出于一种激营带来了不利的影响。在他们任职期间，古奇的品牌理念、奢情。创始人对于公司发展方向的远见卓识，经常帮助家族企业侈品消费者的真正需求被忽略。他们利用这个品牌来生产一系驶向成功。公司领导人充满情感地投身于他们的事业，而业务列有争议的产品，包括卫生纸。TomFordandDomenicode一般源自于家族企业对于自己品牌的洞见。Sole收购了古奇，并且历经数载用心对这个品牌重新定位，才让一切重新踏入正轨。汉高，德

7、国家族企业品牌象征，因为它致力于“使人们的生活更加轻松、舒适和美好”，而获得蓬勃发展。自1876年，FritzHenkel创立公司，希望开发的产品能够帮助人们的生活一致性“更简单，更轻松”，这个核心理念在逾133年里一直处于公司的中心地位。家族企业品牌管理没有采取最后期限通牒或者给股东施加压力的方式（很多品牌采取这种做法），而是依靠几代人之间的问正如汉高，家族企业正处于有利地位，因为它们能够赋予品牌责制。这种独特的长远视野为家族企业专注品牌一致性奠定了理念最有力的权威性，它们能够帮助品牌在市场上脱颖而出。基础。在家族品牌历史征途中，总

8、能看到一些在一致性上做得出色的与客户保持联系，确保相关性标杆品牌。香奈儿（Chanel）称得上是最有代表性的例子之一。这个品牌一直由Wertheimer家族掌控。尽管这个品牌的早在先进的研究方法和品牌分析诞生之前，家族企