中海油气开发利用公司绩效考核系统方案(信科)

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1、中海油气开发利用公司绩效考核系统方案一、个人绩效目标管理（一）年初个人绩效目标的制定制定流程：个人制定；领导审核；冻结。制定要求：条目在5-8个；目标按模块分开后再进行细化。（二）年中个人绩效目标的调整调整流程：个人修改；领导审核；冻结调整要求：说明调整原因；年初制定计划偏误或工作完成过程中遇到问题。二、年中绩效考核（一）一般员工考核内容：年中绩效考核自评（20%）+年中绩效考核上级评价（80%）考核流程：1)员工对照年初制定个人绩效考核目标，填写半年主要工作、实际完成情况以及权重，并提交直接上级；同时可申请修改年初个人绩效目标2)直接上级对员工打分并填写建

2、议与意见并提交部门总经理（直接上级的评分只是做为参考）；3)总经理对员工打分，员工得到最终得分及等级。（若直接上级与部门总经理是同一个人，则直接提交给部门总经理）；4)考核完成后，直接领导评议与部门总经理工作改进建议将在系统中反馈给员工；5)员工根据绩效考核结果与上级领导意见，填写员工绩效改进计划表。6)员工年中考核流程结束考核表单：1）系统自动生成：年，年中，填写日期，部门，姓名，年初个人绩效目标；2）员工填写：年中主要工作，实际完成情况描述、权重；3）直接上级：评议、直接上级评分；4）部门总经理：参考直接上级评议及评分给员工打分、确定考核等级、并填写员工

3、工作改进意见；5）系统自动计算：直接领导评分后，系统自动算出权重合计得分；部门总经理评分后，系统自动汇总计算出员工的考核分，当部门全体员工评分完毕，系统自动汇总计算部门绩效考核平均分，并发送给相关部门总经理确认。得分与部门总经理所评等级不符合时，提醒并不让提交。116）部门总经理可以选择提交综合管理部（提交后评分不可修改），也可选择保存，保存时可以修改评分。表1：油气开发利用公司一般员工年中绩效考核表填写日期：年月日部门：姓名：序号年初个人绩效目标半年主要工作实际完成情况描述权重直接领导建议分权重合计得分部门总经理评分123456考核最终分数考核最终等级工作

4、评议（直接领导）：工作改进建议（部门总经理）：完成时间：年月日（二）部门经理考核内容：年中绩效考核自评（20%）+年中绩效考核上级评价（80%）考核流程：1)部门总经理填写年中考核述职表；2)提交给分管领导评分（可配置多个领导对部门经理评分）；3)分管领导填写工作改进意见；4)根据绩效考核结果与分管领导意见，填写员工绩效改进计划表；5)部门经理年中考核流程结束。11考核表单：1）系统自动生成：年，年中，填写日期，部门，姓名，部门年度工作计划；2）部门经理填写：填写工作业绩回顾，存在问题，改进措施；3）系统计算：自动生成所在部门的年度重点工作计划；系统自动计算

5、分数；表2：油气开发利用公司部门经理年中述职考核表填写日期：年月日部门：姓名：部门年度工作计划考核项目评价尺度及分数（以下每项权重为10分）优秀（9-10）良好（7-8）一般（5-6）较差（3-4）极差（0-2）权重评分（领导1）评分（领导2）工作业绩回顾业绩情况，是否突出，为推进工作进展是否做出努力4存在问题的认识对存在的全部问题的认识与分析3改进措施改进措施是否得当，切实可行3评价总得分各分项平均得分乘权重加总考核等级考核得分工作改进建议（分管领导）：三、年度绩效考核（一）一般员工考核内容：一般员工年度绩效考核包括三个部分：上级领导评定（70%）；部门内

6、员工的互评（20%）；员工自评（10%）11考核流程：1)员工在12月中旬提交年度工作总结，在系统中对所有人可见。2)员工自评；3)上级评分：直接领导、部门总经理完成初评；4)部门总经理与员工面谈后，完成沟通后分数5)员工互评：（随机产生5名同事进行评价）6)系统汇总：根据权重计算员工应得分数；7)部门总经理填写对员工工作改进意见；8)员工根据部门总经理建议与意见，完成个人工作改进计划表9)年度绩效考核结束，系统通知综合管理部查看员工最终成绩、个人绩效改进表。考核表单：1)系统自动生成：年，年中，填写日期，部门，姓名，部门年度工作计划；2)员工的互评只有综合

7、管理部可见；（互评与上级评价可同时进行）3)年度汇总表的查询可为某年某部门或所有员工的年度考核汇总表；4)综合管理部可以查看所有的汇总表，部门经理只可查看本部门的汇总表；5)系统计算：系统自动计算分数。表3：油气开发利用公司一般员工互评考核表填写日期：年月日部门员工工作业绩(20分)与同事协调沟通（20分）部门团队协作性（20分）工作积极性与责任感（20分）工作态度（20分）总分（100分）对工作职责的完成情况；工作完成的质量与数量；与各方面关系的协调，以及人际交往能力；团队精神及与他人工作配合情况；对工作的投入程度、进取精神；工作勤恳和扎实程度；是否贯彻执

8、行各项规章制度、遵守纪律；11表4：油气开发利用公司