提高设备大修项目验收一次合格率

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1、提高设备大修项目验收一次合格率发表人：周萍新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站2009年3月二、小组概况四、设定目标六、原因分析及要因确认八、对策实施十、巩固措施一、前言三、选题理由五、对目标的可行性分析七、制定对策九、效果检查十一、遗留问题及下步打算新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站担负着为稠油开采提供高品质蒸汽的任务，现管辖着红浅区、四2区的45台锅炉，工作点多达21个，生产区域又较分散，承担着厂内红浅区、J131区、J129区稠油热采以及厂外试采的注汽任务。为保证锅炉设备完好率，提高注汽质量，就需要

2、我们严把大修理的质量关，在管理方面下功夫，做到安全生产。2008年3月，联合站设备QC小组确定以“提高设备大修项目验收一次合格率”为课题，力争通过采取一系列措施对其加强管理，以期产生一定的经济效益。前言大修项目一次验收大修项目二次验收验收合格允许设备运行发现存在问题，责令限期整改验收合格，允许设备运行二、小组概况1序号3254769810周萍姓名邹俊刚王玉新唐华马坚李继奎赵敏张文军陈为兰朱红艳大学文化程度大学大学大学大专大专大学大专高中大学工程师职称工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师技师工程师3

3、0h备注30h30h30h30h30h30h30h30h30h32年龄404537383537374433组内分工及职务全面负责组织协调方案策划质量监督安全监督现场实施资料收集现场实施现场实施现场实施组长组员组员组员组员组员组员组员组员组员中国石油二、小组概况活动方式分工负责集中活动活动次数10次获奖情况：2001年度油田公司QC成果三等奖；2003、2004年度油田公司二等奖、自治区优秀质量管理小组；2004年度油田公司QC成果二等奖、自治区优秀质量管理小组；2005年度油田公司QC成果三等奖、自治区

4、优秀质量管理小组；2006年度油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第28届优秀QC成果发布二等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组、全国优秀QC小组和全国质量信得过班组；2007年度两项成果获油田公司QC成果一等奖、自治区优秀QC小组和第29届优秀QC成果发布三等奖、石油工业QC小组二等奖和优秀QC小组。建组时间2008.03注册编号2008-076课题类型现场型活动时间2008.03～2008.12中国石油设备QC小组“提高设备大修项目验收一次合格率”P-1、选题理由中国石油联合站要求现状

5、课题选定设备大修项目验收一次合格率≥85%提高设备大修项目验收一次合格率(149-35)/149=77%联合站设备大修项目验收一次合格率仅为77%，远远低于联合站要求施工现场管理不规范，个别设备大修项目进行一次验收时出现过违章现象，存在安全隐患2007年联合站设备大修项目一次验收情况统计表填表人：周萍审核人：唐华填表时间：2008.03.07例如：安装锅炉烟囱自动启闭系统项目完工后，施工单位未将操作说明和安全注意事项以文本的形式送至各使用站点，该项目主管技术员也没有意识到其重要性，而只以口头方式对操作员

6、工进行交代，2007年11月该技术员受到联合站安委会的处罚，这对我们广大技术人员来说无疑起到了一个很好的警示作用。中国石油P-2、设定目标设备大修项目验收一次合格率%目标现状活动目标柱状图25501000绘图人：周萍绘图时间：2008年3月10日857775联合站的要求P-3、对目标的可行性分析中国石油1、掌握现状：对设备大修项目一次验收不合格的35台次进行分析，见下表：项　目频数台次累积频数累积百分比％过程质量控制不到位262674抽查力度不够53189缺乏检测仪表33497其它135100小　　　计

7、——35100制表人：周萍审核人：唐华制表时间：2008年3月10日影响设备大修项目验收一次合格率的因素有：过程质量控制不到位、抽查力度不够、缺乏检测仪表，其中过程质量控制不到位占了74%，是造成设备大修项目验收一次合格率低的主要问题，因此，只要我们加强过程质量控制，即可提高设备大修项目验收一次合格率。中国石油2、可行性分析：结论设备大修项目验收一次合格率达到85%是可行的。P-3、对目标的可行性分析项　目频数台次累积频数累积百分比％过程质量控制不到位262674抽查力度不够53189缺乏检测仪表334

8、97其它135100小　　　计——35100使其数量减少一半即：26/2=13台次相应地设备大修项目一次验收不合格的台数也由35台次减少到22台次（即26/2+5+3+1=22）(149-22）/149=85%设备大修项目验收一次合格率提高到85%,满足联合站的要求P-4、原因分析及要因确认1、原因分析：环料法机大修工期紧张隐蔽工程监督不到位人过程质量控制不到位中国石油工程用料不符合规范管理力度不够施工质量差（焊接等）重视程度不够监督人员安