职业经理能力训练教程-执行能力

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1、职业经理能力训练教程(中级)执行能力人事部全国人才流动中心职业经理研究中心职业经理评价与培训专家委员会天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632学习目标2一、将战略规划转化为工作目标的能力；二、提高工作效率的能力；三、提升团队绩效的能力；四、构建执行力文化的能力。天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一部分将战略规划转化为工作目标的能力3企业的战略是什么？企业战略为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的分析，而制定的

2、较长期、全局性的重大决策。根据企业总体发展需要而制定，追求总体发展目标。战略是综合外部环境的要求，以及内部管理的现状。经营战略不能只注重短期利益，重在长远发展。战略设计最核心的要素是人。。经营战略要与现实行动相结合，不能仅靠留在纸面上。4战略实现的基础企业战略战略规划执行战略的行动长期中期目前5长期计划处理的不是未来的决定，而是现在的决定会带来的未来的结果——彼得.杜拉克执行能力是什么？执行能力是去实践目标的过程。执行就是把事情做完。执行是实现公司的经营构想或规划的过程。执行的三项关键要点：执行是战略不可分割的一环。执行是企业经理人最重要的工作。执行必须成为组织文化的核心要素。6执行能力的重

3、要性企业越来越多地意识到规划一个战略远比执行一个战略更容易。制定战略有时还可请咨询公司协助，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？企业领导者如何将战略规划转化为执行的计划呢？7执行者的角色决策者管理者战略执行者决策者的目标要通过执行者来完成。管理者在运作中总是希望执行者能按自己的意图去做事，而执行者却希望能按自己的意愿行事。要想使执行者的思维符合管理者的意图，管理者应该对执行者有较深刻地了解，才能使管理达到目标。8战略决策与执行协同战略制定的过程是保证日后战略有效执行的第一个重方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，如：将执行此战略的人员、将受到战略执

4、行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的员工代表等。执行人员的参与将使制定的战略更具有可行性。同时还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持：这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。9执行战略的工作计划10工作计划是确保执行能力的基本要素。经理人是战略目标执行的中坚力量。如果仅有战略目标，而期待下级员工去自行理解和计划行动，将很容易产生执行偏差。将战略化为可执行的任务，将任务分配到适宜的员工，并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。管理者将执行者的情况了解清楚，让他们与自己为达到这个目的共同奋斗，这样才能得以实现伟大的目标。制定执行的计划要点111、以书面的形式明确具

5、体的目标。2、收集有关的数据和信息。3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。4、准备人员和物力等相关资源。5、细化计划的实施步骤。6、持之以恒的完善计划。执行到位从纸上方案化为执行的行动12对计划做出详尽的解释将工作目标分割成具体的步骤简化工作流程、优化人员结构制定子计划及落实相关执行者执行到位，做正确的事团队齐心协力、通力合作检验计划的可行性131、计划的完全实施是否达成工作目标？2、是否有其他的方式可以更好地完成任务？3、这项计划是否与其他目标产生冲突？4、能否获得即时的充足的资源支持？5、能否得到合作者的认同？6、能否克服可能遇到的障碍？内部与外部的信息沟通14企业内部的信息沟通及企业与

6、外部环境的信息沟通内部沟通是用于战略制定后的辅助实施。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业从上至下的沟通系统固然重要，但确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息也是很重要的。信息传递系统的问题151、不能向员工提供原始信息，而更多是经过企业内有关部门或领导过滤的信息。2、企业从上至下信息沟通的失真及损耗，结果导致信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用。3、企业这样做的目的有时是为了节省员工的时间，但实际上这种方式减弱了员工推行企业战略的积极性与能力。科学合理的执行组织结构16组织结构与企业核心经营流程不配套，或部门之间的壁垒重生重，不合理的组织结构设置也

7、会成为战略执行的障碍。只有高层领导才能消除结构性障碍。保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要。积极负责的员工在执行战略时会感到事倍功半，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。培育战略执行能力17◆企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。◆不能要求所有员工是全能的，同时也不能希望能随时从外部市场找到足够的达到新战略的要求的人。所以企业要有行之有效的培训系统迅速将新战略要