成功创建全国示范企业报道文章

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1、融于心、践于行实现“最快乐真安全”——成都国色天乡乐园成功创建成为“全国安全文化建设示范企业”《道德经》第六十四章中说到：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”——成都国色天乡乐园从安全管理、安全文化建设的实践中深深体会到，安全管理需要从点点滴滴做起，从细微末节关注；安全基石的修建不是一蹴而就的，需要持续努力，常抓不懈。成都国色天乡位于成都市温江区万春镇，距成都市区18公里，属国家AAAA级景区、国家级重点生态示范区。自2007年4月开园以来，已经连续荣获2007、2008年“全国先进游乐园”称号，成都市“

2、新十景”，截至目前共接待游客逾3000万人次。国色天乡乐园坚持“立足社会，服务社会，回报社会”的企业宗旨，成立至今为当地政府解决了2000多人的就业问题。历年来多次荣获成都市、温江区“安全生产先进单位”、“旅游安全工作先进单位”、“特种设备安全工作先进单位”等荣誉称号，并于2011年3月成功创建成为“省级安全文化建设示范企业”，2012年4月成功创建成为“全国安全文化建设示范企业”。开展创建安全文化建设示范企业活动，是四川省人民政府安全生产委员会为进一步加强安全文化建设，提升企业安全生产管理水平，实现全省安全生产形势进一步稳定好转

3、而开展的专项安全生产宣传教育活动。活动开展以来，国色天乡乐园按照创建工作不搞形式主义和花架子的原则，注重文化的、本质的安全生产人文关怀，加强安全文化建设，深化安全生产基层基础工作，落实企业安全生产主体责任，提升企业安全生产管理水平，防止和减少安全生产事故，为乐园的生产经营创造良好的安全环境，为乐园的长久发展奠定坚实的安全基础。为深入落实安全文化建设工作，树立“以人为本，安全第一，创建平安乐园”的安全指导方针，并结合安全文化建设的核心思想，我们提出了“最快乐、真安全”的安全文化建设口号，将安全建设真切落到实处，同时，总结出安全文化建

4、设的4R模式，真正做到“融于心，践于行”。一、在政府职能部门的大力指导下，不断完善自身安全体系，形成安全文化观念创建过程中，乐园得到各级政府职能部门的大力支持和悉心指导。职能部门领导多次深入企业，立足实际，发现问题，解决问题，帮助企业不断完善自身安全体系，确保各项安全工作的执行落实。在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，乐园不断深化“以人为本、安全第一、创建平安乐园”的安全理念，并结合实际情况，归纳总结乐园安全生产“三三二制”管理模式和保障安全运营的“十大安全体系”。“三三二制”管理模式指：（1）安全管理要求人人讲安全、

5、事事讲安全、时时讲安全；（2）安全操作要求标准化、安全责任要求具体化、现场管理要求动态化；（3）安全管理匹配“重点安全点位管理分布图”和“安全检查稽核表”。“十大安全体系”则指：乐园安全管理从十个方面进行管理，分别是游乐设施安全、消防安全、食品安全、游客安全、商家安全、水电气安全、救护安全、工作场所安全、交通安全、气候安全。而且，乐园通过对十大安全体系的各种安全应急预案的演练，使职员经常感受到强烈的安全文化气息，将安全理念渗透到整个经营活动中。二、安全管理追求本质安全，建立以本质安全为基石的安全文化建设国色天乡将“安全管理追求本质

6、安全，安全文化建设有利于本质安全”作为安全文化建设的核心理念。我们认为对于安全的管理一切均应基于对本质安全的关注，要求安全思想无懈怠、安全管理无空档、设备无安全隐患、沟通和安全管理系统无阻塞，才能真正实现质量零缺陷、安全零事故。所以，国色天乡的一切安全管理均从安全源头抓起，从本质安全做起，让员工从“想安全”到“会安全”，并且“做安全”。三、安全文化建设要抓好重点对象、抓好重点工作我们将新职员作为安全教育工作的主要对象，落实了新职员岗前三级教育培训机制，学习各种规章制度，尽快熟悉适应工作环境，以提高他们的工作技能和工作经验。从而实现

7、了新职员上岗前培训合格率百分之百。特种人员持证上岗百分之百。班组是乐园的最基本单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，班组的安全文化建设是一个细、实、杂的工作，在安全监督办的指导下，各部门都开展好班前、班后，周、月安全活动，抓好自保、互保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职员自觉遵守安全行为，增强了安全生产的积极性和主动性。四、加强班子建设，落实安全生产责任制要保障乐园安全文化建设的各项举措得以落实，需要管理者为职员树立安全示范的榜样，增强安全文化建设的感召力。公司从制度上保障了安全文化的落实，如安全生产一票否定制；将安

8、全与绩效直接挂钩，在公司的“计划与全面预算管理”中实行每月考核；从公司管理第一负责人到一线员工实行层层签订《安全生产责任书》。五、安全目标明确，落实目标保障有力通过安全文化建设，提高了全体职员的整体素质，树立了职员新风尚、企业新形象，增强企业的核心