激励员工的故事

激励员工的故事

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1、激励员工的实例发年终奖——加入调味剂奖金对员工来说很有诱惑力,其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感情的调味剂,效果就会特别而持久。我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他壹万元年终奖,老板把他叫到办公室,对他进行表扬和工作肯定,说公司准备给你发二个月的工资年终奖7000元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走,老板叫住他问到“今年陪老婆有几天时间的?”员工说顶多10天。老板听后从抽屉抽出1000元给员工,说“这是谢谢你老婆对我们工作的理解,回家给她买几件衣服并表示感谢。”员工谢过之后又准备走出去,老板又问,今年陪孩子几天了?员工说“还真没有认真好好陪他玩一天。”老板激动的又抽出1000

2、元,对他说“给你小孩子买点玩具,这次回家好好陪陪家人,告诉他你有个优秀的爸爸.”员工激动的接过钱后,老板又说“回家看爸妈几次了?多久没有见了。”员工恩恩恩的,老板说“别恩了,这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服”这时候员工受不了了,激动的说,老板多谢多谢,明年我一定好好干。同样的发一万元,效果却不一样。刺激对方,相当于鼓励对方做自己不能做的事直截了当地刺激对方,羞辱对方,把对方彻底激怒的目的就是鼓励他做自己不能做到的、没打算做、不情愿做或者不敢做的事情。我厂学徒小郑因勤学肯干得以提前出师,比小郑早进厂的小王自持聪明有才心中很是不服,就经常向别人发牢骚。厂长看在眼里,计上心头,决定利用

3、小王的争强好胜之心刺激他。一日,厂长找小王谈话,对他说:“按理说,你比小郑聪明,干活也比他麻利,技术更是在他之上,但在我们厂的全年竞赛中,人家先后三次夺冠,二次得亚军,还有几次拿了第三,一年干了二年的活,可是看看你的记录,这真让我不解。”见小王默不作声。厂长话锋一转,道:“小郑干活的景况我看见了,他总是积极主动地抢着干,好像在与时间竞赛似得,但你却缺乏主动精神,总是快速干完一点就歇一会儿,这样自然效率就不高了,你是不服气吗?那就干出个样子来我看看!”这个方法还真灵,小王从此以后就判若二人,一年后,他不仅四次夺冠,而且还跃进了厂级先进行列,并被评为集团的先进工作者。用明确诱导的语言激发员工

4、热情在生活中,人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。“激中有导”,用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来。有次公司要求一位设计人员修改一下产品的设计图,老板是这样说的:“**啊,你设计的不错,看来你是花了不少心思的,整体效果简洁,大方,观点鲜明,脉络清晰,创意突出;但也有点不足的地方,我看这几处是不是应该在修改一下,因为这点设计太过死板,会让人感觉我们的设计没有活力一样。你再辛苦辛苦,争取在今天下午下班之前给我。小伙子好好干,我相信你能做的更好。”收到鼓励的**果然在下班之前完成了一份更好的设计给老板,老板非常满意。老板用明确的,有诱导性的语言,把设计人员的热情激发起来,从而

5、达到了激励的目的。关键时刻一定要作出好榜样孔子说过“已欲立而立人,己欲达而达人。”作为企业现代领导者必须以身作则,用无声的语言激励下属,才能充分发挥榜样的力量。我们公司老板听有位业务员反映,有笔订单怎么也做不成,主要是因为对方的主任经常外出,多次拜访都不在家。老板听后想了会说“请不要泄气,待我上门试试看。”业务员听老板要去拜访,不觉很吃惊。一是担心老板不相信自己的真实反映;二是担心老板亲自上门也碰不上,岂不是很掉面子!业务员急忙劝老板不要去了,自己多跑几趟总会遇到那位主任的。第二天老板还是亲自来到那位主任办公室,但仍然没有见到。事实上也是老板预料当中的事。他没有就此告别,而是在那等候,等

6、了半天那位主任终于回来了。当主任看到老板名片后,慌忙说“对不起,对不起,让您久等了。”老板微笑地说:“贵公司生意兴隆,我应该等候。“那位主任明知道知己企业的交易额不算多,只不过几万而已,而让别公司堂堂老板亲自上门进行洽谈,觉得赏光不少,所以很快谈成了这笔生意。最后这也主任热切的握着老板的手说:“下次,本公司无论如何一定购买贵公司的产品,但唯一条件是不必老板亲自来。“随同的业务员目睹此情景,深受教育。领导者只有在关键的时刻为员工作出好榜样,才能起到带头的表率,才能有效地激励员工。预先公布考核标准绩效考核标准时对员工工作业绩的一种评估方式,是对员工惊醒奖罚的主要依据,是激励机制的重要组成部分

7、。但是要注意,考核的具体标准。工厂有五名工人加工一种产品,为了每次工作后分配的公平,老板开始实施以产品数量为标准对工人进行考核评估,并以此来作为员工工资的多少。起初,这种做法起到了很大的作用,但是随着时间的推移,问题出现了。工人们发现,一件产品精心细作的话花的时间要长,工作慢,随便完工的话生产的产品多,同样是一件产品,但是同样的时间里却可以多做几件。于是工人们就对产品质量没有要求了,以前一天做五十件产品的现在可以做一百件了,工资拿的

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