六西格玛术语及缩写词汇表

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1、AA分析阶段Affinitize亲和：一种收集和分类头脑风暴想法的方法。用于编辑从客户获得的定性数据。为质量功能展开（QFD）作准备。AffinityDiagrams：亲和图。亲和图就是当头脑风暴的各种想法按照主题分组是使用的可视工具。它不像主要与收集和分析硬性数据相关的旨在改进的基础工具，这个工具主要集中用于问题和想法等软性数据。AlternateHypothesis备选假设：假设检验的一部分，一般假定两个或者更多代表总体的样本的不同Analyzephase：分析阶段。DMAIC流程的第三个阶段。检验所收集的在流程中影响输出的变量变化的数据

2、，确定出产生变化源的优先权排列顺序。ANOVA：方差检验。是用于比较两个或者多个变量数据的样本，来确定它们之间的差别是简单随机的，或者是由于流程之间统计上显著的差别所致。ARB：AssemblyReviewBoard装配检查板ARMI：Authority/Resource/Members/InterestedParties。人可在项目团队中能起到作用的不同角色。批准人/资源/成员/利益相关方。Assets：资产。对已有业务潜在地可用于提供服务和使用的项。AttributeData：非连续性数据：可以某种非数值性特征而区成不同类型的分类型、定性

3、数据。用于描述项目计数缺陷或者区分型缺陷。BBalanceSheet：平衡表：展示一个公司在特定时间点的财务状况的财务表。BarChart：柱形图：用水平或者垂直柱的长度来代表若干个量的值的相对量度的图形比较工具。通过柱的相对长度来展示各个量的比较。BaseCost：基本成本。是业务基本运行相关的与业务输出产品和服务的总量几乎无关的成本。例如：大楼的租金，办公室电费。常被称为固定成本。BB：BlackBelt黑带Benchmarking：标杆学习。是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改

4、进自己业绩表现的改进的流程。Berryman：GE的公司顾问（MauriceBerryman博士）BestPractice：最优实践。适应于相似流程或者组织的已确立和验证的技术。BinomialDistribution：二项式分布。由流程产出率确定区分型（通过/不通过）数据分布的一种数学表达方式。区分型领域的模型。BlackBelt：黑带。经过四个月培训和应用项目并成功完后六西格玛项目认证的全职六西格玛项目领导者。BoxandWhiskerPlot：箱线图：能够表达出数据中值、1/4和3/4值和最远离中值的数值的成组数据的图形表达方式。BPR

5、：BusinessProcessReengineering.业务流程再造。Brainstorming：头脑风暴。使大量想法在没有评价与批评的自由环境中迅速产生的流程。BreakthroughImprovement：突破性改进：导致在一个流程输出质量巨变式提高的流程改进。BreakthroughStrategy：突破策略。基于数据的包括五个阶段：定义、测量、分析、改进与控制的六西格玛流程改进策略。BusinessProcessReengineering：（BPR）流程再造。描述在没有流程存在或者流程被无可挽回的证明发生问题时旨在创建新的流程的业

6、务质量努力或者项目。BusinessQualityCouncil：业务质量委员会：统揽和协同质量流程、识别冠军、认可团队工作图和推荐的解决方案及给予资助的小组。BusinessY’s：业务Y。是概括了无数的相关设计、制造和传输转化流程的总效果的业绩表现的测量量。航空发动机的流程改进对经营Ys就是可测量的。CC控制阶段。Capability：产出单位流程满足顾客需求（通常用标准表达）的能力。CausalEffect：因果效应：回归中使用。有时在回归中产生的没有意义的变量之间存在的数学关系。实际上某变量应以肯定的方式促成另外一种行为。Cause：

7、原因：因变量、产生影响或者带来变化的因素。Cause-And-EffectDiagram:因果图。通常那个用鱼刺图表达。这种图将导致效果的主要因素以及下一层原因组织起来。有助于界定根本原因和确保大家的理解。也被成为鱼刺图。CBT：Computerbasedtraining.计算机辅助培训。CBT:CustomerBusinessteam:顾客业务团队。Centerpiece：Oracle应用套装软件的另一个名称。GEAE对于财务和制造职能部门的选择。该软件在企业战略中扮演重要的角色，从中可以查到很多经营需求。Champion：冠军，企业统领六

8、西格玛推进的领导者。ChangeAccelerationProcess(CAP):加速变革流程。GE创建的管理模式。其解释使重大变化制度化必要的考虑问题与行动策略。