“5S”生产管理培训

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1、“5S”生产管理培训　　一、生产管理培训讲述什么是5S现场管理？　　我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。　　生产管理培训所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。　　在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和

2、做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。　　那么，究竟什么是5S生产管理培训呢？　　5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：　　整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。　　整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。　　清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。　　清洁（SEIKETSU）：将前3S做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。　　素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，

3、养成好习惯。中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ　　这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。　　同时，生产管理培训thldl的5S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广。　　二、生产管理培训的5S能够做什么？　　1、亏损为零　　1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂　　2.无不良的口碑在公众之间传播　　3.知名度很高，很多人慕名来参观　　4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并

4、经成为习惯　　2、不良为零　　1.产品按标准要求生产　　2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养　　3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出　　4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识　　5.机械设备正确使用并得到保养　　3、浪费为零　　1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多　　2.避免库房、货架、货位等过剩　　3.避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备　　4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、”放下“、”清点“、“搬运”等无价值的动作　　5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备中国企业党建网ＷＷＷ

5、．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ　　4、故障为零　　1.工厂无灰尘　　2.无碎屑、碎块、漏油现象　　3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少　　4.设备产能、人员工作效率稳定，综合效益可把握性高　　5、切换产品时间为零　　1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找　　2.彻底的5S，让所有员工一看就懂，快速上岗　　3.机器运转正常，作业效率高　　6、事故为零　　1.通道与休息场所不会被占用　　2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素　　3.人车分流，道路畅通　　4."危险"、"注意"等提示牌警示明确　　5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确

6、，员工生命有所保障　　7、投诉为零　　1.员工能够正确执行各项规章制度　　2.区人和岗位都能立即上岗作业　　3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了　　4.每天都有所改善，有所提高和有所进步　　8、缺勤率为零　　1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作成所让人心情愉快中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ　　2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到　　3.树立”只要大家努力，什么都能做到“的信念　　4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设　　5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲　　三、生产管理培训课程内容纲要　　生产管理培训课程内容纲要：　　序

7、号　　课程题目　　主要内容　　1　　5S的沿革　　5S的起源和含义　　5S是企业管理基础　　5S的说明书　　2　　推行5S的目的、作用及把握的原则　　一、生產管理培訓講述什麼是5S現場管理？　　我國現今的企業，實際上已面臨“管理差距”或“管理落後”的嚴峻挑戰，企業如果還隻註重短期利益，競爭力隻會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標。中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ　　生產管理培訓所謂以質量為中心的經營，不隻是做好產品的質量，還包括對公司有