《(最新)生产管理精要》

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1、【书名】:《生产管理精要/经营管理精要丛书》【作者】:(日)LEC·东京法思株式会社编著【出版社】:复旦大学出版社【出版日期】:1999-11-01【图书简介】：内容提要本书为《经营管理精要丛书》中的一种。全书包括生产形态、生产系统、装配型生产计划、流程型生产计划、工序管理和作业组织六编，计23章，包括制造业的各种经营和生产形态、即时生产、零部件展开、材料需求量的计划、能力和负荷的平衡、日程管理、程序计划、能源管理、用工数计划、作业的标准化、异常的发现和处理等内容，全面、系统地介绍了具有日本特色的生产系统的计划与运作，内容具体周详，通俗实用。本书是各类企

2、业的生产管理人员提高生产管理水平的理想读本。【本书目录】目录第一编生产形态第1章订单生产和预测生产1－1制造业的经营形态1－2订单生产1－2－1订单生产的含义1－2－2订单生产的特点1－3预测生产1－3－1预测生产的含义1－3－2预测生产的特点第2章少品种多量生产和多品种少量生产2－1少品种多量生产2－1－1少品种多量生产的含义2－1－2少品种多量生产的课题2－2多品种少量生产2－2－1多品种少量生产的含义2－2－2多品种少量生产的课题2－3中品种中量生产2－3－1中品种中量生产的含义2－3－2中品种中量生产的课题第3章连续生产和间隔生产3－1个别生产3

3、－1－1个别生产的含义3－1－2个别生产的特点3－2连续生产3－2－1连续生产的含义3－2－2连续生产的特点3－3间隔生产3－3－1间隔生产的含义3－3－2间隔生产的特点第4章生产的结构4－1生产结构的发展4－2生产的构成和结构的变动4－3物品的流动及其内容第二编生产系统第5章设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识5－1设计系统的基础知识5－1－1设计系统的含义5－1－2设计系统的构成要素5－1－3设计系统的课题5－2筹措系统的基础知识5－2－1筹措系统的含义5－2－2筹措系统的构成要素5－2－3筹措系统的课题5－3制造系统的基础知识5－3－1制造系统的

4、含义5－3－2制造系统的构成要素5－3－3制造系统的课题第6章即时生产的基础知识6－1即时生产6－1－1即时生产的含义6－1－2即时生产的目标6－1－3即时生产的条件6－1－4即时生产的结构6－2安排作业的改进6－2－1安排作业的含义6－2－2安排作业中的问题6－2－3安排作业的改进6－3即时生产的基本原则6－3－1丰田的制造6－3－2牌子方式6－3－3基本原则第三编生产计划（装配型）第7章零部件展开7－1零部件表7－1－1制作零部件表的目的7－1－2零部件表的制作7－2零部件表展开的基本步骤7－2－1顺向展开7－2－2逆向展开7－3零部件展开的计算7－

5、3－1单一层次的展开7－3－2结构型展开7－3－3简约展开第8章材料需求量计划8－1批量的决定8－1－1批量的含义8－1－2批量的计算8－2需求量的计算8－2－1总需求量的计算8－2－2净需求量的计算第9章能力和负荷的平衡9－1能力和负荷的计算9－1－1能力的含义9－1－2能力的计算9－1－3负荷的含义9－1—4负荷的计算9－2能力和负荷的调整9－2－1负荷的累计9－2－2负荷的分摊第10章日程安排10－1日程安排表10－1－1日程安排表的含义10－1－2日程安排表的特点10－1－3日程安排表的用途10－2网络技法的基础10－2－1网络的含义10－2－2

6、网络图的特点10－2－3关键线路法10－2－4最早开始日和最迟开始日10－3日程安排的制定方法10－3－1日程安排的含义10－3－2制作日程安排时的注意事项第四编生产计划（流程型）第11章流程型生产系统11－1生产系统的分类11－2流程型生产系统概要11－2－1流程型生产系统的定义11－2－2流程型生产系统的特点11－3流程型生产系统的构成子系统11－4流程设计11－4－1流程设计的含义11－4－2连续流程和分批流程11－4－3流程的优化11－5测量、控制技术11－5－1测量和控制11－5－2测量和仪表11－5－3控制技术11－6动力11－6－1动力的含

7、义11－6－2蒸气11－6－3电力11－6－4用水11－6－5压缩空气、氮气、氧气第12章物质平衡12－1物质平衡的基础12－1－1物质平衡的思路12－1－2物质平衡的基本知识12－1－3在生产现场进行的物质反应12－1－4复杂过程中的物质平衡12－2物质平衡的实际12－2－1物质平衡在生产管理中的应用12－2－2物质平衡破坏的原因12－2－3提高收率的方法12－2－4经济性评估和物质平衡第13章热收支13—1能源管理的思路13－1－1热的性质13－1－2热收支的思路13－1－3热收支的实际运用13－1－4热效率的思路13－2生产计划过程中的热管理13－

8、2－1生产计划过程中的热管理的意义13－2－2节能对策13－2－3次能源13－2