工程设计变更管理办法11.15

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1、工程设计变更管理办法第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。1.2通过对设计变更申报资料的审核、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更可能对工程成本和进度带来的消极影响。第二条设计变更是对设计内容的完善、修改及优化，本项目的设计变更应由设计管理部提出或审核，并由总师办复核后，报请总经理审批后，作为工程变更费用结算的依据。按提出变更的单位划分，设计变更分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由最终用户、物业管理公司

2、提出的设计变更。第三条设计变更的提出部门应备齐相关原始资料，按下述变更方法办理变更手续。（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用估计在10,000元（含）以下的；由设计管理部审核并办理公司用印手续后进行变更；（二）较大设计变更：变更发生费用估计在10,000元以上，100,000元（含）以下的；由设计管理部初步审核，经总师办复核通过，由设计管理部办理公司用印手续后进行变更。（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、建筑物外形、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能提出变更，变更发生费用估计在100

3、,000元以上的,由设计管理部组织相关部门召开设计变更会议，由总经理确定是否变更。第四条设计变更审批单应详细描述工程变更内容，包括工程名称、变更原因、申请变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质、施工工艺等，应达到根据变更单可准确计算工程量和计取工程费用的要求。第五条设计变更审批单由设计管理部分专业按单项工程依发生的先后顺序进行统一编号，并与后续的设计院出具的变更单内容对应。第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则1.1符合国家规范、法规及相关要求：设计变更应是对原设计中可能存在的不满足国家规范、法规及相关规定要求的部分进行变更；1.2保证使用功能：设计变更

4、应是对原设计中不合理的部分进行变更，通过设计变更使原设计更合理、更满足使用功能要求；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范及相关要求的前提下，设计变更应达到节约成本的要求；1/9长沙******国际文化艺术中心工程变更管理办法1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范及相关要求的前提下，变更方案应能缩短施工工期。2.需办理变更的内容2.1原设计中某些施工做法现场难以实施，或采用其他更合理更经济的方法可以达到类似要求；2.3原设计中某些功能要求不能达到预定要求；2.4原设计中存在遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要提出的对原设计进行变更；2.6最终用户或物业

5、管理公司提出为方便使用，或可以降低运营成本的设计变更。3.相关部门职责3.1工程/机电管理部3.1.1办理工程/机电管理部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2对设计变更的施工工艺、工期、质量进行控制；3.1.3负责变更的实施。3.2运营部3.2.1办理最终用户或物业管理公司提出设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况。3.3设计管理部3.3.1办理设计单位提出的设计变更手续；在造价合约部的配合下，对因设计过错造成的设计变更产生费用，向设计院办理索赔手续；3.3.2对施工图审查单位、人防审查单位和消防审查审查单位提出的变更要求，安排设计单位及时进行变更

6、调整；3.3.3在总师办的配合下，办理由于规划、功能、立面等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程/机电管理部、运营部和其他部门提出的设计变更申请手续，并对变更内容进行审核，办理设计变更的公司用印手续；3.3.5将经审批的变更手续发放给项目办公室、造价合约部及相关部门。3.4造价合约部3.4.1对拟发生的设计变更进行经济分析，审核变更的技术和经济合理性，估算发生变更费用；3.4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪变更实施情况，及时调整工程造价，每月向总经理汇报动态成本情况。3.5总师办3.5.1审核变更技术的合理性；3.5.2审批较大设计变更

7、；3.5.3审核重大设计变更。3.6总经理3.6.1审核变更技术和经济的合理性；2/9长沙******国际文化艺术中心工程变更管理办法3.6.2审批重大设计变更。4.相关流程4.1工程/机电管理部、运营部等部门认为需要进行设计变更时，应及时办理《设计变更审批、通知单》，出具变更初步方案（物业管理公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，运营部出具现状描述及结果描述，初步变更图纸作为本审批单附件一并提交，其它要求由工程/机电管理部、设计管理部完善），明确该变更费用承担单位，并及时向下一部门流转