管理学-判断题

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1、判断题及答案《管理学》专升本1.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√）答案讲解:管理和技术是促进社会和经济发展的两只车轮。2.管理学是一门科学，不是一种艺术。（×）答案讲解:管理工作是科学与艺术的统一。3.凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。（√）答案讲解:在通常的情况下，管理者大量的时间和精力主要用于包括计划安排、组织与领导以及检查控制等基本管理职能方面。4.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（√）答案讲解:鉴于管理工作本身既有科学性的一面，

2、又有艺术性的一面，实际工作中所遇到的复杂因素，使它在研究方法上不同于数学和自然科学，很难完全定量化，也难于在现实生活中找出绝对理想的最优管理方案，管理科学在整体上重视定性分析和定量分析相结合的方法，追求满意决策。因此就某种程度上讲，它是一门不精确的科学。5.泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。（√）答案讲解:古典的管理理论是以“经济人”假设为基础的管理理论，其出发点是经济利益是驱动职工提高劳动效率的主要动力。6.法约尔认为，企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。（×）答案讲解:法约尔认为，企业不论大小，其全部活动都可以概括为6

3、种工作：①技术性工作②商业性工作③财务性工作④会计性工作⑤第7页共7页安全性工作⑥管理性工作7.管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。（√）答案讲解:管理科学学派主张建立各种数学模型和决策程序，以增加管理决策的科学性。8.应该说，决策是平衡收益、成本和风险的过程。（√）答案讲解:决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程。在进行决策时，决策者首先需要做大量的调查分析和预测工作，然后确定行动目标，找出可行方案，并进行判断、权衡、选择，最后结合起来组成一个完整的决策过程。无论决策的复杂程度如何，决策都有一个过程。9.

4、按决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和业务决策。（√）答案讲解:按照决策的重要程度划分，可以分为战略决策、战术决策及业务决策三种。10.决策人数越少，其决策成本就越低。（√）答案讲解:在决策对象一定的情况下，决策人数越少，相互交流所需的资料和时间越少，成本也就越低。11.决策的目标就是选择一个最佳方案。（×）答案讲解:决策目标追求的不是使组织及其期望值达到理想的完美，而使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。故他们的决策不可能最优化，只能要求达到“满意”即可。12.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。（×）

5、答案讲解:决策不可能最优化，只能要求达到“满意”即可。13第7页共7页.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（√）答案讲解:许诺原理是指任何一项计划都是对完成各项工作所作出的承诺，因而许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。14.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（√）答案讲解:目标应具有挑战性，但不是不可及的。管理者必须知道，目标应建立在时间期限、设备及资金等现有资源的基础上。15.较早提出目标管理的人是法约尔。（×）答案讲解:1954年，彼得•德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了目标管理这个概念

6、，并在其后的论述中，提出了“目标管理与自我控制”的主张。16.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（√）答案讲解:目标管理就是一个组织的上下级管理人员和组织内的所有成员共同制定目标，共同实施目标的一种管理方法。17.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（√）答案讲解:目标管理就是一个组织的上下级管理人员和组织内的所有成员共同制定目标，共同实施目标的一种管理方法。18.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（√）答案讲解:滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。滚动计划法适用于任何类

7、型的计划。19.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（√）答案讲解:管理学意义的组织。是按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。20.组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。（×）答案讲解:第7页共7页管理学意义的组织。正式组织是人们自觉地、有意识、有目的地加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。21.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（√）答案讲解:环境。任何组织作为社会的一个单位，都存在于一定的环境中，组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。而多变的环境则要求组织结

8、构灵活，各部门的权责关系和工作内容需要经常做适应性的调整，等级关系不甚严密。22.领导者的责任不能随着权力的