区域市场的有效布局与店铺分级管理

区域市场的有效布局与店铺分级管理

ID:37550286

大小:397.60 KB

页数:57页

时间:2019-05-25

区域市场的有效布局与店铺分级管理_第1页
区域市场的有效布局与店铺分级管理_第2页
区域市场的有效布局与店铺分级管理_第3页
区域市场的有效布局与店铺分级管理_第4页
区域市场的有效布局与店铺分级管理_第5页
资源描述:

《区域市场的有效布局与店铺分级管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、区域市场的有效布局与店铺分级管理UCE顾问:宋智广•顾问介绍——宋智广先生•留学日本、法国专修服装市场营销与企业管理•曾任法国“韵丽”、法国“NAFNAF”、法国安.姬奥中国地区销售总监。1997年至2006年任加拿大PORST(宝姿)北中国区营销顾问。•曾出任98中国模特大赛,2000世界模特大赛组委会成员•现任德国普德集团亚太地区总经理,负责该集团旗下7个品牌亚洲市场运作。我们头脑风暴一下!!!240从事零售,你最害怕什么??2001601208040001-01-0101-01-3101-03-0201-04-0101-05-0101-05-31-40第一章:观念的力量•观念的影响

2、——有知识你不一定成功•没有方法你不可能成功!成功=正确的观念+正确的方法•加盟商变被动为主动的方法——学会两个合作•竞争环境下的发展与空间——对竞争的正确理解——快速占领市场的重要性了解一下:终端店铺(品牌)是如何发展的??品牌(店铺)发展四个阶段:????????•终端的信息收集与分析•市场情报的收集与分析•信息管理与渠道管理的关系第二章:加强对于区域市场的认识与评估区域市场对品牌公司的重要作用了解你的市场——利用数字计算市场占有率防寒服男西装男衬衫T恤衫女装品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%波司登

3、29.20雅戈尔13.23雅戈尔14.04鳄鱼12.36华鑫2.71雪中飞9.03罗蒙6.88洛兹6.87班尼路3.31佐尔美1.57雅鹿7.83杉杉6.84开开5.84梦特娇3.30哥弟1.48鸭鸭5.16报喜鸟2.23琴曼5.55七匹狼3.03瑞德思瑞1.26美尔姿3.04乔顿2.10虎豹4.66花花公子2.77紫亚1.23杰恩2.64胜龙1.99富绅4.53金利来2.51滕氏1.18寒思2.56虎豹1.89海螺4.29皮尔卡丹2.45艾格1.14雪伦2.48培罗蒙1.85太平鸟3.58真维斯2.00ESPRIT1.06雪驰2.27依文1.43比琦3.06雄1.71天马0.96杰奥1

4、.48夏蒙1.41红豆3.02佳佰利1.70圣可妮0.90其它34.31其它60.15其它44.56其它64.86其它86.51牛仔服童装针织内衣羊绒及羊毛衫皮革服装品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%品牌名称市场综合占有率%威鹏14.61米奇妙7.69三枪18.87鄂尔多斯12.82庄子7.03波顿12.24丽婴房4.90宜而爽13.22春竹5.02赛美6.60剑龙7.89派克兰帝3.95AB9.11珍贝4.58应大6.60真维斯6.13一休3.82铜牛3.53鹿王4.19奥豹5.80旗牌王4.13巴布豆3.16豪门3.42恒

5、源祥3.07奔驰4.23苹果4.00好孩子3.02海林2.18海尔曼斯2.67京豹3.83兰雁3.38小星星2.83菊花1.77荣祥2.54奔骑2.38大利3.01小猪班纳2.52南极人1.71天山2.14蒙努2.23班尼路2.87雅多2.46爱慕1.53雪莲1.93和泰2.00利达斯2.21ABC2.31皮尔卡丹1.53欧宝1.86奥亚1.96其它39.53其它63.34其它43.13其它59.18其它57.34我们来算算!!区域市场评估的基本方法•从品牌建设角度进行评估•从营销建设角度进行评估•从市场角度进行评估市场的划分:市场的划分:次级边际核心第三章:区域市场有效的战略布局第一节

6、:终端店铺的五个功能终端店铺的五个基本功能表现——形象店——主力销售店——市场网络店——商品促销店——培训店管理者如何面对不同店铺功能表现??商品的分类管理——ABC分类管理定义:ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为:特别重要的库存(A类库存),一般重要的库存(B类库存)不重要的库存(C类库存)三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。•1.将商品按其库存额从大到小进行排序,并算出总库存额;分类方法•2.计算累计库存额总库存额的百分比;•3.按累计库存百分比划分A、B、C类。管理方法级别项目ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算进出记录详

7、细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库存量低较大大量第二节:区域市场战略布局•现有市场分析•建立具有战略意义的区域市场网络•如何对区域市场进行店铺类型布局在具体销售网络时,必须考虑以下因素:①市场覆盖率目标②销售产品特征③针对客户服务目标④企业利润商品消化率分析(款/色/材码)价格与数量最接近市场需求的商品计划库存分析分析销售指数分析产品分布与比例操作表单品T恤配件背心长裤短裤套服鞋其它总计平均基款式量本款存销比形款式

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。