策略计划与目标设定

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1、策略计划与目标设定宗永立泓天威药业Hotwaypharmacy7/17/20211宗永立：策略计划与目标设定序言：为什么要进行策略计划1、面对复杂市场竞争环境需要进行理性的决策。2、是市场经济竞争、企业成长的需要。3、策略计划虽不能保证成功，但却使我们知道为什么成功？为什么不成功？4、策略计划是运筹帷幄之术。5、策略计划是设法做有效果的事。把事情作对，是效率问题做对的事情，是效果问题策略计划是如何选择作对的事情。7/17/20212宗永立：策略计划与目标设定一、策略计划的基本概念1、策略是企业整合所拥有的有效资源，在最有利的情况下，达成基本目标的科学与艺术。2、策略计划是从界定企业基本目标

2、与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则，以至于决定营销、生产、采购、研发、人力、财务等功能性政策的系列过程。7/17/20213宗永立：策略计划与目标设定3、目标目标是一个组织各项管理活动在一定时期所指向的终点，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。具体的讲，目标是根据企业或组织宗旨而提出的企业或组织在一定时期内要达到的预期成果。目标设定是财务预算的基础。7/17/20214宗永立：策略计划与目标设定4、目标设定目标设定就是以策略计划为依托，通过研究市场行情及目标市场的政治、经济发展趋势，探讨一条符合本企业客观情况的发展道路，制定未来一年内企业的发展目标,各部门主管依据其目标，编制

3、相应的销售、生产、采购计划、扩建或新建项目计划、人力资源计划、财务计划等，以适应新目标的要求。完成后交予董事会批复。此项工作旨在将上述策略付诸实施，并为各部门指出明确的经营目标。7/17/20215宗永立：策略计划与目标设定二、企业策略的层次1、总体策略（集团策略）总体策略是在事业部之间分配资源，协调各事业部相互支援的策略和政策。2、事业策略（公司策略）是事业部内部特定的策略。3、功能策略（部门策略）是公司内营销、生产、人力、财务各功能性部门的策略，为便于区别，往往把部门策略称作政策。如：营销政策、人力政策、财务政策等。7/17/20216宗永立：策略计划与目标设定三、自我评估（策略计划第

4、一步）（一）评估自己的条件1、寻找比较出优劣势常用的方法是与竞争对手比较和市场调查。比较生产成本比较价格比较通路比较内部管理效率、比较技术比较广告、促销7/17/20217宗永立：策略计划与目标设定2、检视过去的策略如果进行过策略计划，对原来策略的评估成为自我评估的重要环节和重点。过去的策略是企业的累积资源有策略计划的企业，至少知道自己怎么赢、如何输甚至于那些过去实行的策略，就成为企业的优势或劣势。7/17/20218宗永立：策略计划与目标设定3、分析掌握的资源1、人力2、资金3、原料4、市场、通路、品牌5、技术、情报、信息6、设备7、时间7/17/20219宗永立：策略计划与目标设定（二

5、）分析企业的优势与劣势1、要考虑条件、资源和环境的变化经过自我评估分析，就可以找出自己的优缺点，但优势和劣势是相对的。如果市场环境发生变化，条件改变，优势会变成劣势，缺点也会变成优点。7/17/202110宗永立：策略计划与目标设定2、七项企业竞争优势1）成本优势2）品质优势3）品牌优势4）效率优势5）规模优势6）技术优势7）员工优势8）文化优势7/17/202111宗永立：策略计划与目标设定四、侦测环境（策略计划第二步）（一）环境的三个层次1、总体环境政策、法律、经济、社会、教育、文化、军事、科技、风俗。总体（大）环境是大势，企业和个人几乎无法影响、左右或改变，只能观察，顺势而上。7/1

6、7/202112宗永立：策略计划与目标设定2、产业环境依企业所处的行业来思考的环境。要考虑相关的其他行业，如：汽车业要考虑零配件业、配销业、汽车维修业、经销商等。兽药行业要考虑畜牧业、饲料业、兽药零售批发业、代理商等。7/17/202113宗永立：策略计划与目标设定3、竞争环境竞争环境与行业环境相当接近。竞争环境就是同行动向，特别是争夺同一目标客户的同行的动向单独企业可以有可能对产业产生或发挥影响力。7/17/202114宗永立：策略计划与目标设定（二）、侦测环境注意事项1、广设环境情报搜集网络。如没有则象没有侦察兵的军队一样危险。INTERNET网络；公司的业务人员；专职的情报人员；专业

7、的情报调查公司。7/17/202115宗永立：策略计划与目标设定2、搜集环境的资料或情报必须注意相关性与重要性。3、搜集情报必须持久而专心，形成制度。资料的累积性；环境的变化，要与时俱进。4、情报收集要适度。5、情报资料的正确比完整更重要必要时要进行查证，但却很困难。7/17/202116宗永立：策略计划与目标设定（三）找出环境的机会与威胁机会：环境中的某项因素有利于企业的发展，或者这项因素本身就创造了一些利润或产生其他