油井工况分析竞赛，争当油井管里能手培训

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1、采油厂“油井工况分析竞赛，争当油水井管理能手”活动系列培训目录一、编制说明二、油井工况分析的意义和根本目标三、油井工况分析的基本步骤与要求四、抽油机井工况分析方法（一）工况分析常用生产数据和资料（二）工况控制图的分析及应用（三）抽油机井生产工况分析五、自喷井生产工况分析六、螺杆泵井生产工况分析一、编制说明油井工况分析是采油工程技术管理人员的一项基本功，它始终贯穿于油水井管理工作当中，也是采油工程系统技术管理与业务管理的一项最基本的工作内容。为完善并强化采油厂油井工况分析工作，提高各级采油工程人员分析问题、解决问题的能力，达到不断提高注采管理水平的目标要求，并进一步使油井工况分析工

2、作更加规范化、科学化，因此编制了《现河采油厂油井工况分析方法》。要求各单位按照该分析方法思路，认真组织油井工况分析工作，并在实践中不断丰富、完善和提高油井工况分析工作。二、油井工况分析的意义和根本目标油井工况分析是一项综合分析、判断油井生产状况好坏的工作方法和手段，在取全取准油水井各类生产（包括地质、工程）资料基础上，为了保证油井在良好工况条件下正常、高效生产，必须随时或定期开展油井工况分析工作。1、确保正常生产井能够持续高效生产；2、及时发现异常井并制定相应的治理措施加以治理，使之转为正常、高效生产。3、对潜力井及时制定科学合理的调整和挖潜措施，充分发挥每口油井的生产能力。通过

3、油井工况分析要达到以下三个工作目标：三、油井工况分析的基本步骤与要求（一）准备：收集资料与整理，先易后难理思绪。（二）开展分析：1、生产数据对比与核实；2、现场判断与分析；3、寻找矛盾，分析原因；4、提出措施加以实施；5、效果跟踪与评价。（三）分析的技术要求：1、资料真实、准确、齐全；2、现场判断及时、全面；3、寻找问题要有准确性，分析问题要有可靠性；4、效果跟踪与评价要及时、准确。（一）工况分析常用生产数据和资料四、抽油机井工况分析方法1、日常生产数据资料：日产液量、日产油量、含水、气油比、套压、回压、井口温度等；2、产出液物性资料：含砂量、含蜡量、凝固点、矿化度；3、管柱等资

4、料：管柱图、工作制度、泵效、泵挂深度、动液面、沉没度（流压）、静液面（静压）；4、日常管理资料：上下行电流、示功图、热洗周期、作业监督描述资料；5、井组相关资料：对应的注水井配注量、实际注水量、调配动态变化等数据资料。（二）工况控制图的分析及应用1、抽油机井工况动态控制图参数偏大(A)区断脱漏失(D)区合理(B)区待落实(C)区参数偏小(E)区抽油机井工况动态控制图，是反映一口井或一个开发区块抽油机井供液与排液协调关系的宏观动态分析图。（1）合理(及优良)区：泵效与流压协调、参数合理、泵况好，应加强管理确保油井长寿和稳产（2）参数偏大（供液不足）区：流压低、泵效低、地层条件差，应

5、当压裂、酸化或调整配注及调小参数，协调供排关系（3）参数偏小（潜力）区：流压高、泵效高，可重点挖潜增效（4）断脱漏失区：流压高、泵效低，打捞或检泵（5）待落实区：流压、泵效不协调，可能是计量和资料不准确，应当重新计量并核对资料2、抽油井动态控制图的应用（1）根据统计数据将所有井点入各自的区间，C区和D区井的百分比数应当小于10%，否则应当采取措施调整。（2）计算上图率、各区间内井数的比数、（C＋D）百分比：上图率＝上图井数/总井数;区间井比数＝各区井数/上图井数；（C＋D）百分比＝C区比数＋D区比数。2、抽油井动态控制图的应用（3）对各区间油井生产工况进行判断并提出合理措施：在工

6、况控制图中，对油井只是宏观的区分，且只是对井数、井号的区分，而没有对异常井和潜力井进行分析评定。因此，根据工况控制图，要及时对断脱漏失区和待落实区等油井个体（即单井）泵况进行认真判断分析，并提出合理的治理措施。只有在泵况正常的情况下才能进一步分析注采协调的合理性和参数匹配的合理性等方面内容，并最终将工作落实到对异常井的及时治理和潜力井的挖潜上来。3、泵况分析分析泵况是否正常，应首先从流压和泵效入手，根据它们的数值大小、相互关系和随时间的变化关系，来分析是否可能存在泵况问题。对于目前数值来说，工况图已把井点进行了大致分类，如果该井处于工况图的断脱漏失区，多数油井示功图也不是正常图形

7、。（1）属于断脱漏失区的示功图非正常井抽油机井的单井分析应首先分析泵况，以下四种井需进行重点泵况分析：对于随时间变化关系来说，如果流压上升（沉没度增加），泵效和产液量下降，则同样意味着可能是泵况变差，应把泵况诊断清楚。（2）流压上升而产液量下降的井（3）断脱漏失区中功图正常充满程度良好的井除前述两种情况外，对于示功图属于正常图形，但若该井落入断脱漏失区，也应该进行原因分析。示功图图形属于正常，只能说明泵本身是好的，具有正常的进液特点，这样的井流压高、泵效低的原因可能来自以下几个方