鹭江-施工组织设计

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1、鹭江社区卫生服务中心提升改造工程本分册第-57-页鹭江社区卫生服务中心提升改造工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日鹭江社区卫生服务中心提升改造工程本分册第-57-页目录（一）确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述1-1施工目标…………………………………………………（04）1-2施工顺序…………………………………………………（04）1-3施工组织管理……………………………………………（06）1-4劳动力配备与计划…………………………………………（08）2、劳动力计划表…………………………

2、……………………（09）3、确保工程质量的技术组织措施3-1技术准备…………………………………………………（10）3-2工程准备…………………………………………………（11）3-3质量保证体系………………………………………………（11）3-4质量保证措施………………………………………………（16）4、确保安全生产的技术组织措施4-1安全施工管理措施…………………………………………（17）4-2消防管理措施………………………………………………（21）5、确保文明施工的技术组织措施5-1文明施工管理措施………………………

3、…………………（25）5-2减少噪音、降低环境污染的系列环保措施………………（24）6、确保工期的技术组织措施6-1施工总工期安排及计划……………………………………（28）鹭江社区卫生服务中心提升改造工程本分册第-57-页6-2保证工期措施………………………………………………（28）7、工期计划表…………………………………………………（31）（二）工程主要施工方法及其他措施1、主要施工方法…………………………………………………（32）1-1拆除工程……………………………………………………（32）1-2钢筋混凝土工程…

4、…………………………………………（33）1-3钢绞线聚合物砂浆加固工程………………………………（39）1-4抹灰工程施工………………………………………………（43）1-5墙、地砖铺设施工…………………………………………（46）1-6内外墙恢复乳胶漆施工……………………………………（48）1-7门窗修复工程……………………………………………（51）2、拟投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划………（54）3、拟投入本标段的主要施工设备……………………………（55）附表施工进度计划横道图鹭江社区卫生服务中心提升改造工程

5、本分册第-57-页1、劳动力安排情况描述1-1施工目标（1）质量目标本工程将按照《ISO9001程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，总体工程质量达到符合国家现行《施工质量验收规范》合格标准，并争取成为优良的加固维修典范工程，为业主创造安全和效益。（2）安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，争创地方政府颁发的“安全文明工地”。做好施工现场卫生工作，做到场地整洁、物料有序、人员有序、人撤场清。（3）工期目标本工程总工期暂定为60日历天，实际以双方约定工期为准。

6、我司承诺按期完工。1-2施工顺序（1）施工总顺序在进行施工准备工作的同时，先对结构上的安全隐患进行排查、支撑和加固，再进行清理建筑内废弃物；拆除工作从上至下进行，先拆除安全隐患较大的易坠落物件和垮塌墙体，再进行其他拆除，加固和新建构件按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。鹭江社区卫生服务中心提升改造工程本分册第-57-页本工程分为三个施工阶段：即开挖及拆除阶段、内外主体加固工程，内外装修恢复阶段工程，所有班组劳动力配合以上各施工阶段交叉进行，根据以上阶段工程进度，依据二班制赶工原则合理地进行劳动力调配。施工总顺

7、序安排如下表工序施工程序作业项目1脚手架及安全支撑工程钢筋制作、各加固区放线定位2开挖、拆除、清理基础开挖至承台顶面、墙面装饰层或粉刷层凿除影响加固施工的水、电、空调等设备拆除、建筑拉圾清运3钢筋、钢绞线施工钢筋制作及安装、钢绞线网片下料、布网、张拉4模板工程新增混凝土梁、板及基础工程5混凝土工程、抹灰工程新增梁、板及基础混凝土工程，钢筋网墙体喷射聚合物混凝土干混料施工，钢绞线张拉布置区域聚合物砂浆面层喷抹6装饰及门窗、设备修复工程抹灰、乳胶漆、墙或地砖、原灯具等设备、门窗修复安装工程7收尾工程工程质量自检、局部修整

8、、人员及设备退场、现场清理整洁（2）施工进度总计划本工程计划总工期为60日历天。计划开工日期约为收到甲方开工令之鹭江社区卫生服务中心提升改造工程本分册第-57-页日起，竣工日期为合同工期结束之日前。1-3施工组织管理拟成立鹭江社区卫生服务中心提升改造工程项目部，全面负责加固工程的现场施工管理，确保施工质量和工期。具体组织构架如下：（1）项目经理