设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞

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1、设备管理TnPM模拟试题﹝七﹞一、选择题（每题1分，共80分，共80题）1、自主维修体系关键在于（从TPM到（C）保证每一台设备都有安全警报装置TnPM）（D）保证每一员工上岗前培训（A）掌握最先进的维修技术（B）真正做到“自主“，使现场设备的保7、自主维修中，我们可以通过＿＿＿的方养、维护和维修成为工人的自觉行为式来防止设备劣化，使设备保持其基本状态（C）拥有最先进的设备（从TPM到TnPM）（D）拥有最先进可靠的诊断仪器（A）按周期更换部件（B）运用高科技诊断技术2、跨出自主维修的第一步（重要一步）（从（C）清洁、润滑、紧固TPM到TnPM）（D

2、）维修人员全权负责（A）技术培训（B）积累经验8、通过点检，我们可以度量设备的劣化，（C）初始清扫总点检内容中的＿＿＿是非常重要的环节，（D）了解设备要认真进行（维修组织和资源配置）（A）检查3、应用目视化管理技术的目的是（运用6（B）自检大工具）（C）互检（A）监视员工的一举一动（D）培训（B）方便领导们集中管理（C）跟上潮流，人有我有9、整顿或整洁，即要坚持执行已经建立起（D）引导操作者正确行为，预防失误操作来的标准，主要由＿＿＿来实现（开展6S活动）4、对设备的清扫必需做到（开展6S活动）（A）财务人员（A）请清洁工人帮忙清扫（B）部门经理和车

3、间主管（B）操作工人自己动手，且进行全面清扫（C）后勤人员（C）只对主要部件清扫（D）操作人员（D）严格按周期清扫，时间未到不准清扫10、定人、定点、定量、定周期、定标准、5、遇到清扫、清洁中的障碍时，我们应（开定计划表、定记录、定业务流程，这些是（维展6S活动）修策略和维修模式设计）（A）暂时放下，留待以后再解决（A）润滑的主要内容（B）睁一只眼、闭一只眼（B）5S的主要内容（C）坚持不懈、迎难而上（C）减少六到损失的主要方式（D）能做多少先做多少，其他的让别人解（D）点检的主要特点决11、小组活动的普遍形态是：（关于FROG6、目视化管理技术中，

4、预防失误操作的原体系）则是（运用6大工具）（A）提案建议制度（A）让正确的行为易于实现，让错误的行（B）全面生产维护为难于发生（C）及时生产方式（B）保证每一车间都有闭路电视监控（D）质量圈设备管理•大视野http://www.tnpm.org18、企业所有的信息来源：（现场信息收集12、宏观上，管理的两项主要功能是：（TnPM和故障诊断）概述）（A）现场（A）维护创新（B）管理层（B）创新维持（C）全体员工（C）维持改进（D）企业外部（D）维护改善19、在及时生产体系中，最严重的浪费是：13、改善着重于：（持续进行6项改善）（TnPM与准时生产（J

5、IT）、精益生产（LP））（A）人的能动作用（A）过多的生产（B）领导的支持（B）存货的浪费（C）设备的性能（C）等待的浪费（D）企业制度允许不允许（D）时间的浪费14、在改善过程中，最关键的环节是：（持20、在TnPM中，“规范”源于：（TnPM概续进行6项改善）述）（A）最高管理部门的承诺与参与（A）制度（B）全体员工的参与（B）现场（C）领导的带领（C）员工（D）小组自主活动（D）领导15、在PDCA循环中，“执行”是指：（TnPM21、TnPM的企业形象构建包含：（运用6推进准备）大工具）（A）建立改善的目标（A）十二条要素和三十二条法则（B

6、）依计划推行（B）八大要素和三十二条法则（C）对实施行为的修正和规范化过程（C）八大要素和十二条法则（D）为了确定是否按照计划的进度和设定（D）八大要素和二十三条法则的目标推进22、要将5S活动就很难坚持到底，一定要16、在PDCA循环中，“处理”是指：（TnPM________（开展6S活动）推进准备）（A）使行动规范化，把工作规范化（A）建立改善的目标（B）把现场的整体美渗透在全员的心中，（B）依计划推行营造出员工一致认同（C）为了确定是否按照计划的进度和设定（C）就把生产和设备现场的形象建设放在的目标推进重要的位置上（D）对实施行为的修正和规范

7、化过程（D）使员工有满足感，有被看见，被尊重感17、TnPM的提案建议制度是：（TnPM推进准备）23、印象必顺以_______为后盾和基础。没（A）个人导向的改善活动有________的形象迟早会崩溃（运用6大工（B）集体导向的改善活动具）（C）全员导向的改善活动（A）实力（D）管理层导向的改善活动（B）潮流（C）革新设备管理•大视野http://www.tnpm.org（D）资金29、在TQM的一体化质量管理体系中，前24、让TnPM防止“规范”的凝固和僵化，一道工序跟后一道工蓄之间是以怎么样的就要做到________（运用6大工具）方式来传递的

8、？（持续进行6项改善）（A）不断更新、不断向前（A）企业—顾客（B）改善、改进（B）企业—供方（C）变革、变