敏捷开发Scrum

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1、http://versionone.net个人管理－使用Scrum来敏捷自己　　每个人都有自己的生活和自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么在这个个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。Scrum敏捷开发方法　　如果你是一名开发人员，那么现在还不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面内容，请你最好去去仔细看看我这篇文章《流程－从IT方法论来谈Scrum》，因为下面我将

2、描述我们如何基于Scrum方法来进行个人管理项目的执行。价值观　　在AgileSoftwareDevelopmentwithScrum一书中指出，Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、敬重和勇气，它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则，这些价值观对个人管理依然非常有效。  1. 承诺（Commitment）：我们是否经常暗下决心，一定要戒掉游戏，一定要完成这个任务，但是最后是不是仍旧还存在脑子里。如果你有这种现象，那么你需要做的就是自己对自己承诺，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么谁又能相信你呢？ 2. 专注（Focus

3、）：要事第一，对一件事情投入100％去做好3.公开（Openness）：有人说，能力就像怀孕一样，时间久了才能看出来，你个人的学习、个人的Open都需要公开的表达才能让别人知道1.敬重（Respect）：三人行必有我师，空杯心态，尊重每一个人，向不同的学习2.勇气（Courage）：有时解决一些问题是需要勇气才能做的，比如我开发OpenExpressApp和今年的TOGAF的实践，做这些决定其实是需要很大的勇气的，因为前面并不一定是平坦之路，但我对自己绝对自信。管理活动　　下图为Scrum经典的一张介绍图：这里就不对Scrum的知识进行介绍了，以下我针对

4、个人管理来进行说明。·Scrum之productBacklogbacklog是待办事项，是一个项目的总体目标和计划，其中排在前面的都是优先级最高的事项，对于个人管理来说，这其实就是人的一个目标列表，我们要做的就是给自己制定短期目标、中期目标和长期目标，根据《第四代时间管理》来制定我们排序的目标，这样做到心中有方向·Scrum之Sprint计划会议Sprint计划会议室是产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。Sprint（疾跑）计划会议时当进入短期开发时，选择一部分近期（1个月）的高优先级事项作为马上要

5、执行的任务，相对于个人管理的短期目标或者重要的中远期目标的执行。Sprint计划会议1是挑选故事点，个人管理中对应到我们经过思考，给自己挑选出近期的目标。Sprint2计划会议是对故事的拆分和估算，对应到个人管理，那就是对目标的smart-C分解，进行目标管理·Scrum之站立例会在sprint期间，每天都会通过站立例会来进行沟通，团队成员间工作进度的沟通和协调，做好每日规划。我们管理自己时，也应该学习这种方法，每天早上上班之前，对自己一天的事情做好安排。我们可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到对自己一天的安排心中有数。·Scrum之评审会议在spr

6、int周期最后，需要进行一次评审会议，让团队向产品负责人和利益相关者展示已完成的功能。评审会议可以吸引相关利益者的关注，让其他人了解团队在做些什么，并得到重要反馈。我们有时候对于目标的执行缺少执行力，这时候可以通过与他人共同制定，互相监督执行来促成自己养成好的习惯，通过他人的关注和提醒，让自己得到更多的反馈。·Scrum之回顾会议Scrum中Sprint计划会议是最重要的事件，第二重要的事件就是回顾会议，因为这是团队做改进的最佳时机。如果没有回顾，就会发现团队在重犯相同的错误。通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。没有个人的总结就不会有团队的总结，所以

7、个人在学习、工作中更需要每隔一段时间进行一个小结，不断自己反思和思考，提高自己的能力。自组织个人　　Scrum中有一个很重要的概念，那就是自组织团队。在前面也说过，在个人管理项目中，我们每个人都是这个项目的管理者和执行者，即是导演又是演员，在自己的个人管理项目中，我们同时兼任管理者和被管理者两个角色，要想顺利完成这个项目，我们就必须要求自己是一个高绩效、会学习（知识＋实践＋思考＋心态）、自我管理的人。　　从人性方面来看，很少有人愿意被别人管，但是不让别人管只有一个途径，那就是自己主动、自律、卓越的完成工作。在要求企业以人为本时，我们更不能单方面要求企业把

8、员工当人，更重要的是员工要把自己当人来看。　　以下罗列几点自我管理的重要原则，也