为何有的员工讨厌培训

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1、为何有的员工讨厌培训？前段时间，有一个客户想送他的员工来参加培训，但是他的客户却不愿意。此客户找到我做咨询，特把此段对话通过QQ贴给了我。为了保护客户隐私，特用“某老板”与“员工A”、“员工B”来代替：某老板：你们这周六去参加个培训吧，是由一位做了14年销售、从海尔海信出来的老师讲的。培训费我帮你们交过了。员工A：不去。周六我上班，不去听什么培训。员工B：我也不去。我们销售都做得不错，不需要去听课，又浪费时间又浪费钱。某老板：在学校里都是学习越好的越去补课、越有条件的越去补课，在社会上不是一样吗？员工A：那要看补什么课了，学习好的补什么课员工

2、B：我不同意这个观点某老板：上学的时候是为了学习好，工作中提高了工作技能，提高了心态调整能力就可以提高收入、快乐生活某老板：学习好的是为了更好才去补课员工C：那些讲课的可能只会说，并不了解实际工作中碰到的情况，没有办法跟据我们的情况去指导我们，我们不是上学的时候，听老师讲课就可以了，我们离开学校了以后不是才发现以前书上学的都不能用，反而是实践中学到的更能用得上。员工A：中国的现代教育毒害了一代人，他们不得不去补课。现在我们的孩子要继续受他们的毒害。员工B：去学适合自己的才是最好的，像前几天报纸上说的一个本科生出来找不到工作，最后又不得不去上了

3、中专某老板：我们必须承认教育中存在问题，但我们还是要让孩子们上学，因为不去学校，就变成因噎废食了员工B：大家现在都是有自己想法和需要的人了，感觉有用的，想学的就去，别人也没拦着呀，不想学的可能感觉学了没用，拿了钱浪费了时间某老板：三人行必有我师、择善者而从之、见不善者内省。每次的学习都会有收获、大小而已。员工A：说白了就是洗脑而已。某老板：对，让优秀的人给我们洗脑有什么不好。某老板：什么样的思想决定什么样的人生。员工A：如果能喜欢接受这种模式，那这些人早就去做保险、直销或者传销，而不会老老实实呆在这里了。某老板：你的孩子长大后，你会每周都去陪

4、她去上各种补习班，尽管孩子不一定愿意，但你还是会的，因为你知道那是对她有好处的，尽管他不一定理解你。不一定优秀的人都去做保险了，我们公司的人是最优秀的，员工A：我不会让他上各种补习班的，我会给他一个快乐的童年某老板：非常好，但也要去学校上课，接受教育员工A：我看了好多国外教育的书，所以我不赞同中国父母教育孩子的方法。去学校是因为我们生活在这个国家。某老板：可以理解。非常感谢你说出了很多人的疑问，我也讲不好，不过我还是希望大家去跟最优秀的人去学习，至少某方面比我们优秀的人去学习。我始终相信在任何一个地方可以活的好、做得好的人，到哪里都会成功，不

5、一定非去传销。关于此段对话，我在另外一篇文章《管理者的有效沟通》中从沟通的角度做了详细分析。本文是要分析为何有的员工讨厌培训，因为这种情况并不只是此案例中的老板才会碰到的，这个困惑也是其他很多老板的困惑。我写本文有两个目的：1、针对各位老板：让大家清楚知道问题的根结所在，以便对症下药。1、针对培训界的从业人士（包括我自己）：勉励大家去伪存真，把培训越做越好。本文会从主观原因和客观原因角度来分析：一、主观原因：所谓主观原因就是指员工的主观想法。1、对企业培训的误解：这个案例中的员工就有这个原因。其实这些员工根本就没有真正参加过正式的企业培训，而

6、她们却主观臆测地把企业培训和传销、洗脑、填鸭这些词联系起来。就好比有人教育她们说：男人都不是什么好东西。有人要给她们介绍男朋友时，她们就会说：不用见了，反正男人都不是好东西，见了也是白见。2、为自身的偷懒找借口：这个案例中的员工基本不是这个原因，但是其他公司可能会碰到这样的情况。学习并不是一件很轻松的事情，有时候甚至比上班还辛苦。有的人可能有时候会参加过一些很热闹的培训，但是那种让你一时冲动的培训往往是：现场激动、出了会场摇动、回到家里一动不动。而真正好的培训往往是让人又兴奋又辛苦，兴奋是因为知道了自己要如何做得更好、有一种豁然开朗的感觉；辛

7、苦是因为要一下子要接受大量陌生的知识、理念、方法，除了学习、最重要的是消化、吸收，并且想办法运用到自己的工作中。所以有的人参加了几天课程后要休息几天的。正因为学习并不是一件轻松的事情，所以有的员工就喜欢找各种借口推脱，觉得还不如回家睡觉。二、客观原因：所谓客观原因就是指培训界自身存在的问题。中国的企业培训从2000年左右开始高速发展，目前已经有数万家培训机构，为中国企业发展做出了巨大的贡献。当然任何行业都有精华、也有糟粕，培训界在这10年发展中沉淀的精华我在这里就不一一罗列，本文重点谈谈培训界出现的一些糟粕：1、奴才教育所谓奴才教育就是违背人

8、性的教育员工要成为公司的奴才，要多干活、少拿钱。我把一些充斥在培训界的论点在下面列举一些，每一个我都会提出反驳的观点：A、主人翁精神：反驳观点：公司又不是员工的，凭