招聘技能与实操

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1、招聘技能与实操组织方：集团人力资源部主讲人：龚楚南招聘那些事儿1目录一、招聘需求分析二、选择渠道及筛选简历三、面试前安排四、人才甄选五、薪酬谈判及背景调查六、招聘决策招聘那些事儿2一、招聘需求分析内容要点：1、如何做招聘计划（4—9页）2、了解用人部门的招聘需求（10—16页）3、了解面试题目的设计思路（17—18页）招聘那些事儿3企业招聘的定义企业招聘：企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。定义关键字：人力资源规划、工作分析、寻找吸引、有能力有兴趣、选出适宜招聘那些事儿

2、4企业招聘的目的企业招聘最直接目的就是弥补人力资源的不足，这是招聘工作的前提。企业的招聘一般有以下几种目的：(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；(2)企业或各岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。招聘那些事儿5如何做招聘计划？案例讨论2012年11月20日下午3点左右，集团的招聘主管赵先生还在公司加班。集团是一家300人左右的房地产开发公司，已经有3年历史。公司预计2013年会有

3、大的发展，人员数量预计会增加到420人左右。公司需要招聘从最基层的前台到高级管理人员的各种岗位，涉及工程、成本管理、营销、职能部门等各个体系。人力资源部部长要求赵先生11月25下班前拿出明年的招聘计划。招聘那些事儿6讨论1对于招聘计划，赵先生需分析和解决哪些问题？如何科学确定招聘人数？请大家踊跃发言。招聘那些事儿7需要解决的问题招聘多少人？部门和层级的分布？到岗时间要求？不同岗位的薪资标准多少合适？以招聘应届毕业生为主还是以招聘有工作经验的人为主？这些人分布在哪里？这些人通常通过什么渠道找工作？求职人群特征这些人是积极地求职者？还是消极的求职者？不同岗位的招聘要求是什

4、么？>硬性标准年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、稳定性、区域招聘录用标准>软性标准素质模型（不同岗位需要招聘什么个性特征的人）如何找到这些人？（如何将招聘信息传递到这些人）那些招聘渠道适合？招聘渠道选择需要花多少钱？招聘预算？招聘那些事儿招聘那些事儿8求职人群特征类别典型人群求职态度求职渠道金领企业高管爱理不理熟人推荐/猎头中级管理者高级白领消极熟人推荐/网络资深专业人员普通白领普通专业人员积极网络/招聘会蓝领操作类人员积极招聘会/熟人介绍/网络无领大学生疯狂所有渠道招聘那些事儿招聘那些事儿9了解用人部门的招聘需求招聘需求的了解：1、是否有必要增加人员，进行招聘2

5、、具体的岗位招聘录用标准招聘那些事儿10审核招聘需求企业招聘最直接目的就是弥补人力资源的不足，这是招聘工作的前提。1、审核招聘需求，对招聘的目标岗位进行工作分析，审核其工作负荷量是否合理，是否需要人员补充，是否有必要进行招聘。2、人力供需不足的常用补充方式：（1）加班加点（2）团队的工作再协调、调整（3）技能的培训开发（4）其他有效的方式（5）对外招聘招聘那些事儿11编制审核及管理集团编制审核及管理的相关内容：1、用人部门提出招聘需求——招聘负责人审核招聘需求（审核招聘需求是否在编制内）——按招聘程序实施2、用人部门招聘需求属于编制外——必先向集团人力资源部提交增编申

6、请——增编申请经领导批复后方可按招聘程序实施3、编制外两种情况：①增员：原有岗位增加人数②增岗：申请增加新岗位4、增编的增员情况，申请报告的内容：包括但不限于以下几点：①对增员岗位现职人员的工作现状进行说明②对增员的必要性，需有充分、合理的依据5、增岗的申请报告内容：包括但不限于以下几点：①为什么增岗，增加的岗位是担任什么职责、解决什么问题？②增加的岗位，它担任的职责是否有可代替性，是否非得专门去处理？规章制度提醒：人力资源制度的第三章《招聘管理》的招聘权限规定（三）各公司进行权限内人员招聘时，增加岗位必须报集团人力资源部审批同意后招聘；补充岗位无需报批。财务、成本等

7、专业技术人员的聘用必须报招聘那些事儿集团专业管理部门审核。12了解岗位招聘录用标准？岗位招聘录用标准（岗位招聘需求）常见的问题：（1）高估职位，求高大全；（2）低估职位，没能合理预估职位价值；（3）未准确把握潜伏的关键点；（4）时间进度把控不准确；（5）用人部门与其分管领导用人标准不一样。招聘那些事儿13录用标准偏差的原因及对策HR缺乏对业务的了解HR缺乏专业知识学习HR缺乏专业工具支持用人部门对招聘工作不重视用人部门自身对招聘需求的把握有偏差建议：详细了解岗位工作职责与用人部门密切沟通招聘那些事儿14怎么准确把握岗位招聘标准岗位分析：岗位分析是对企