论企业薪酬管理与激励机制创新研究

《论企业薪酬管理与激励机制创新研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计(论文)论企业薪酬管理与激励机制创新研究学院：网络教育学院专业：工商管理姓名:罗慧指导老师：何霖俐论企业薪酬管理与激励机制创新研究摘要薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对

2、于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励目录一、引言1二、薪酬与激励相关概述1（一）薪酬的界定1（二）激励的概念1三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题1（一）企业薪酬结构不合理1（二）业绩评估体系不完善2（三）注重短期效益2四、员工

3、激励与薪酬管理存在问题的原因分析3（一）传统的平均主义观念严重3（二）薪酬分配的基础工作薄弱3（三）薪酬的非策略性3五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议4（一）设计合理的薪酬结构4（二）建立科学的绩效考评体系4（三）实行短中长期激励相结合的激励方式5六、结论5参考文献6致谢7一、引言企业员工的重要性不言而喻，员工是企业的运营保障，是企业赖以生存的源泉。成功的企业总是把员工放在第一位的，但是不乏有些企业至今还没有建立相应的薪酬激励制度，导致公司运营效率低下。本文的研究重点在于发现我国大多数企业尚存在

4、的薪酬激励缺陷，通过定性定量分析出问题症结所在，从而找出相应的解决途径。帮助大部分企业建立良好的薪酬反馈机制，并为之提供可行的建立途径，为我国可持续发展战略奉献一份力量。二、薪酬与激励相关概述（一）薪酬的界定薪酬是企业对于职工为企业做出的各种形式的劳动所给予的约定付出形式，约定的付出形式可以有货币形式和非货币形式。通常来讲，企业和员工的契约关系其实就是职工通过劳动向企业换取所需的关系。在这个契约当中，单位的责任是检验职工劳动成果并付出相对等的报酬，是购买者，职工的责任是付出相应的劳动，是出卖者。薪酬的意

5、义是劳动价值。（二）激励的概念激励制度一旦形成，就能立即提高公司运营效率的作用。尤其是系统繁杂的企业，激励制度是一种无形的管理员。员工的效率和才华只有通过薪酬激励才能体现在企业运营上。激励机制的运行规则就是鼓励员工付出在应有劳动之外的劳动的肯定和鼓励。激励就是员工实现个人成就并获取认可的一个过程。相对来说，企业要求的是工作量和工作效率，还需要考虑效率，一般员工对于既定的薪酬付出的是刚好满足或低于企业预期要求的工作量。一旦给予鼓励，员工就有可能付出高水准高效率的工作。三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题

6、（一）企业薪酬结构不合理薪酬制度上有两种因素，分别是员工保健因素和员工激励因素。但是保健型因素通常职能保证员工得到普遍的保障，无法让具有优质性的员工效率体现出来，甚至是压抑的。只有通过调整薪酬制度，以鼓励性因素为主，充分的调动员工的积极性，提高职工的工作热情，则会创造出高于报酬的利润。同时去也应当尽量多方面的为能够付出高效率劳务工作的职工提供更多的保障，例如提高鼓励职工的职位和基本薪酬、在年终会议上总结并进行单独表彰等等。这样的薪酬鼓励方式就脱离了仅仅依靠金钱满足员工需要的低层次激励。这样的激励不但激发

7、了员工的工作积极性，并进一步降低了企业的运营成本。[4]另外，大多数企业的薪酬制度非常单一，没有体现差异化，导致企业不同群体的特殊需求不能得到相应的满足，所以企业必须制定按劳分配之外的鼓励机制并行，充分体现出劳动质量和成分的差异性。不仅要从物质上，还要从情感上和心理上对优秀员工进行鼓励。因为单一的金钱鼓励并不能满足所有职工，因为能够付出高效劳动的员工，金钱对其的诱惑力并不强。所以多元化的鼓励机制势在必行。（二）业绩评估体系不完善一般企业裁定薪酬的标准通常是职工当期的业绩情况。但是明显的我国大部分企业并具

8、有相应的业绩评价体系，也就是说，无法用正确的系统和计算流程评价额定的员工业绩。薪酬激励是和业绩好坏息息相关的，但是更为重要的是与其他同等效力的鼓励相关的，不仅仅是金钱。我国当前的业绩评价体系还没有建立完善，所以不具有资质评价业绩标准，也就是说，所谓的薪酬鼓励制度也是比较混乱的。在企业当中有如下弊端会扰乱已经存在的鼓励机制，在强调员工工作效率的同时，并不鼓励效率，而是看中时间，在强调工作任务完成效果的同时，不注重员工的任务质量，并给予鼓励，而