詹从淼 企业培训师培训

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1、企业成长管理培训系列《企业培训师培训》课程简介（3天版）【课程目的】Ø深入了解企业培训的的价值与关键要点Ø掌握企业培训的特点与专业培训技能要求Ø确定个人培训授课风格，提高现场授课呈现技巧【课前作业】Ø准备10分钟的主题培训课件《如何认识企业培训》Ø所在企业面临的培训问题收集并加以说明【课程提纲】一、企业培训特点与有效原则a)企业培训特点b)企业培训面临问题分析c)专业培训实效性应用原则感悟：骆驼与兔子二、企业培训师的角色定位a)企业培训师角色定位b)企业培训师面临问题分析c)成功培训师动力源感悟：苏格拉底的教学三、成功培训四问思考：今天你想学什么？请完整表达a)培训者想通过培训

2、表达什么？b)培训者实际上通过培训能表达什么？c)受训者通过培训想学什么？d)受训者实际上通过培训能学到什么？[键入文字]一、给谁培训？——确定你的培训对象a)如何给你的领导做培训b)如何给你的下属做培训c)如何给自己做培训d)如何确定真正需要培训的对象？感悟：寻找培训对象二、培训什么？——企业培训需求调研、分析与确定a)培训需求从何而来？b)如何识别培训需求“假相”c)如何有效确定培训需求？d)培训需求调研分析主要方法与应用原则案例讨论/学员学习需求现场调查三、如何培训？——制定合理的培训计划a)有效培训计划制定原则b)合理培训计划的制定方法c)让企业培训计划为培训效果评估案

3、例分析/学员作业点评/课堂练习四、如何培训？——培训课程开发与设计a)培训需求的原点挖掘b)如何确定培训课程主题c)如何组织培训课程结构d)培训课程“氧吧”设置e)培训互动从课程设计开始f)培训活动与游戏设置g)培训课程设计的“专一”与“多情”案例分析/学员作业点评/课堂练习五、培训课堂专业呈现技巧a)呈现什么？——形象、思想？或其它？b)好的培训是如何开始的？[键入文字]a)培训开场问题与障碍——失败案例分析b)培训开场成功与关键——成功案例分享c)克服心理紧张的方法模拟：培训开场即兴演练d)好的培训过程的精彩是控制出来的e)你就是音乐会的音乐指挥f)冰水与开水法则g)如何确

4、立个人培训风格h)声音的快慢、急缓、高低i)视线的远近、长短、宽窄j)姿势的动与静、自然与破绽k)表情的夸张、平静、严肃。。。。演练：亲密爱人l)培训成功收场关键法则——培训美好回忆是从谢幕开始m)培训总结、回顾法n)培训提醒压力法o)培训画龙点睛法p)培训真实评估法二、专业培训授课练习a)现场制定改进计划b)现场培训课程完善c)授课技巧展现现场点评与辅导：三、培训效果评估与跟进a)培训效果评估主要方式b)现场培训效果检查与评估詹从淼先生介绍[键入文字]国内著名团队管理辅导专家企业成长管理教练的倡导者与实践者四力成长修炼系列课程原创讲师。北京华奕天启管理咨询高级顾问清华大学领导

5、力中心特聘讲师北美培训协会理事国家职业经理资质评价中心顾问美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家清华大学E-TTT高级研修班培训导师中国人力资源开发研究会认证培训导师詹老师是一位具有高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效；人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、管理、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，

6、拥有十五年企业实战管理与咨询经验，在伊利、汇源、中国数码、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个实战销售训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位高级管理人才。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。[键入文字]2002年至今，詹老师给数十家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，

7、其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。【主讲课程】：四力成长修炼系列：《成功领导人的四力修炼》《职业心动力》《幸福和谐力》《团队领导力》《情境销售力》《企业成长管理》《CPQ性格潜能与团队建设》管理技能系列：<<职业经理人的十项管理技能训练>>《企业管理教练技巧》《MTP管理才能训练》<<卓越领导力>>、《高效团队建设与管理》、《绩效管理》《高效沟通技巧》、《员工管理与激励》《定位与管理创新》《精细化管理》《有效授