仓储培训教程

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1、东风(十堰)发动机减震器有限公司仓储培训教程编写:侯容2011年6月28日编者序东风(十堰)发动机减震器有限公司仓储业务存在人员流动量大,无系统化、书面化培训资料。作为仓储管理的核心——ERP操作系统,无作业指导的操作性文件,无系统化的培训手册资料。新员工到岗后,需摸索很长时间、多次碰壁仍找难以找到捷径,极大程度地影响工作效率。而公司产品加工周期长、工艺路线复杂,业务范围和流程较为繁复且不太一致,业务流程不太清晰、描述不清等问题,帐物数据差异较大、帐务处理困难等一系列困扰企业正常生产经营的难题。本培训教程编制的目的在于提高仓储从业人员的业务素质水平,提高帐、物处理的规范化

2、程度,让新到岗人员经过本教程的培训,能迅速地适应岗位要求;老员工能在遇问题时有资料可查,有据可依,尽快协助企业实现快速成长的目标。限于本人的知识水平,书中难免会发现错误,请读者批评指正。编者:侯容2011年6月28日-2-目录第1章仓储作业的基本内容第2章仓储规划第3章现代保管第4章库存管理方法第5章库存成本第6章库存量控制方法第7章库存控制的措施第8章ERP操作教程-3-第1章仓储作业的基本内容1.1进货1.1.1进货商品与单据核对(质量、数量核对)1.1.2库存保管信息处理(如贴条形码)1.1.3仓库空间分配和记录(如标货架号等)1.2保管1.2.1检查库存量是否适当

3、,是否需要补充发货。1.2.2保持正确的库存记录,检查库存实物与帐册记录是否相符。1.2.3掌握物品库存时间,即库/帐龄,对物资进行定期养护,如漆防锈油等。1.2.4对超保质期的物资,进行申报督促处理。1.2.5按客户要求进行包装作业。1.2.6根据企业管理要求贴付标签。1.3发货1.3.1根据商品类型和包装情况进行备货。1.3.2将备货与客户订单/发交计划核对(数量、型号、交付地点)。1.3.3根据不同配送对象,转换工位器具,进行分拣包装。1.3.4制作发货单据。1.3.5根据发货量配车,装车后进行积载确认。1.4仓库实物流过程图-4-1.5仓库信息流过程图1.6仓存管

4、理的主要业务-5-第2章仓储规划2.1物资保管场所的分配2.1.1物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一,同时这种划分又是动态的。2.1.2库房、物料棚和货场的选择。2.1.3楼库各层的使用分配。2.1.4确定存入同一库房的物资品种。2.2保管场所的布置2.2.1保管场所的平面布置,是指在库房使用面积内,对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括:通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度(一般为0.5m)。2.2.2分区分类保管:①按理化性质对货物进行分区分类保管。②按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管。2.2.3分区分类保管的原则:①货物性质互有影响和相互抵触的不

5、能同库保存;②货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起;③灭火方法不同的货物必须分开保管;④作业手段不同的也不宜存在一起。2.3分区定置、系列存放2.3.1分区定置:按照货物自身理化性质与储存要求,根据分库、分区、分类的原则,将货物固定区域与位置存放;2.3.2系列存放:在定置区域内,依货物材质和型号规格等系列,按一定顺序依次存放。2.4货位存货方式2.4.1固定型:是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号,并贴付货架的代码,各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式。2.4.2流动型:所有货物按顺序摆放在空的货架中,不事先确定各类货物专用的货架。-6-2.4.3一

6、般来讲,固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况;而季节性货物或物流量变化剧烈的货物,由于周转较快,出入库频繁,更适应于流动型管理。2.5仓库总平布置2.5.1是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。2.5.2仓库总平布置的要求:①适应仓储作业过程的要求,有利于仓储业务的顺利进行;②仓储作业过程是指(仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程,由入库、储存、出库三个阶段构成,包括了实物流和信息流两个方面③有利于节省投资;④有利于保证安

7、全和职工的健康。2.6货位布置方式2.6.1目的:一方面是为了提高仓库平面和空间利用率,另一方面是为了提高货物保管质量,方便进出库作业,从而降低货物的仓储处理成本。2.6.2货位布置方式基本思路①根据货物特性分区分类储存,将特性相近的货物集中存放;②将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层,并且靠近出库区和通道;③将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;④将同一供应商或者同一客户的货物集中存放,以便于进行分拣配货作业。2.7仓库内部平面布局形式2.7.1横列式布局-7-2.7.2纵列式布局2.7.3纵横式布局2.

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