生產经理现代安全管理

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1、生產主管現代安全管理YYNIKE课程组成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全组织及绩效4.体系与制度5.安全培训6.行为安全观察7.事故管理8.激励与处分安全的定义事故的影响本章节学习目标安全的定义安全就是:预防意外事故和控制意外事故造成的损失。何谓安全無危為安，無損為全事故的影响對人的影響安全是人的基本需求馬斯洛人類需求理論：基本物質和生理需求（吃飽、穿暖）安全需求（人身安全、生活保障）社會需求（被他人接納）自尊需求受肯定、尊重自我實現需求發揮潛能、成就感、實現夢想案例1地點：東莞高步YYNC棟時間：20

2、07.6.30.事故原因：YYNC棟廠房整改，外包商職工不慎觸電死亡。-安全生產監督局查封工廠，要求整改一天半。工傷費用:USD38,325(費用由外包商負擔)对经济的影响-+2007年直接經濟損失單位：億RMB对经济的影响醫療費用358,914工傷工資費用314,914合計673,8282008年AB棟工傷直接經濟損失單位：RMB案例2時間：2006.03.23地點：越南平政發電廠事故原因：發電機房短路造成放電-胡志明市工傷意外調查團，至公司調查此案件-含海外幹部共五名人員受傷，其中一名員工永久喪失98%勞動能力

3、工傷費用：USD381,000設備的損壞圖片:員工受傷圖片:越南平政發電廠案例:圖片時間：2008.02.15地點：印尼PCIAdidas廠事故原因：員工拿取放在高週波電箱內之私人物品，不慎觸電休克經搶救無效而死亡。工傷費用：USD7,268基本原因--平日管理鬆弛,私人物品放在電箱或電櫃門--未徹底落實定期機器設備之安全檢查--未實施勞工安全衛生教育訓練--安全意識不足模擬圖片案例3对伤亡者的治疗和赔偿对损坏设备的修复直接经济损失间接经济损失应急的费用事故调查的花费替换伤亡者的花费/加班停产的费用保险费用的增加员

4、工士气低落，导致效率低下政府的罚款和更多的政府事务的成本……地點：東莞黃江福泰Crocs鞋廠時間：2008.02.14事故原因：員工在攪拌混料桶內清料，同組之監工和前來上油之機修工，未確實執行安全操作規定，致機修工合閘起動機器將員工攪傷致死。監工和機修工兩人，因過失殺人各被判刑1年4個月。工傷費用:USD38,560(工廠負擔USD28,350，其餘社保負擔)法律影響：案例4安全生产法资金投入生产条件履行职责建立制度事故逃匿刑法违反规章制度强令违章作业事故隐患不采取措施危险品工程质量标准不到位嚴重後果其它影響其它影

5、響企业名誉业务的连续性认同感凝聚力可持续发展股东和客户的期望回顧事故帶來什麼影響？课程组成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全组织及绩效4.体系与制度5.安全培训6.行为安全观察7.事故管理8.激励与处分三个要素三个承诺几大理念安全管理阶段测评本章节学习目标三個要素健康、有能力和安全行为的员工硬體軟體良好设计和施工、安全操作和维护的设施持续改善的良好的程序和制度安全管理趨勢隨著時間推移，公司安全體制不斷成熟某知名公司安全管理发展历史安全管理的三大承諾預防為主持續改進遵守法規安全管理重要理念理念1領導對安全直

6、接負責“如果不是从高层开始就相当于根本没有开始”“安全必须从上到下做起”理念2安全是每個人的責任安全是工作的安全每個人負責自己工作安全是每個人的工作將安全融入工作，而不是將工作融入安全安全管理重要理念理念3安全是雇用的條件“不具備安全工作的條件和態度”“不能、不願安全地工作”安全管理重要理念理念4安全培訓是做好安全的必要條件沒有人天生就會安全地工作安全管理重要理念理念5減少事故就是要減少不安全行為任何不安全行为或状态必须立即纠正，安全无小事。我們要做的是預防死亡或重大事故？海因裡希法則安全管理重要理念理念6所有的工

7、傷是可以預防的“所有的事故必須報告和調查”安全管理重要理念安全管理階段員工參與用心領導课程组成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全组织及绩效4.体系与制度5.安全培训6.行为安全观察7.事故管理8.激励与处分安全組織为何要成立ESH委员会直属部门与安全人员职责分工如何体现安全领导力安全绩效管理本章节学习目标安全組織討論安全組織是什麼樣的？ESH委員會架構ESH委員會目的ESH委員會交流平台持續改進提高意識與熱情主人翁及歸屬感激勵機制團隊合作集思廣益發揮專長思考？生產主管與專業安全人員職責分工職責分工安全人员

8、的职责:协调建立制度支持提供建议与咨询协调活动参与事故调查培训监控业绩分析检查/审核联系第三方生產主管的职责:直接对自己部门工作活动负责对责任区域负责对部门人员负责信息交流展示安全领导力理念、標準和行為展示領導力體現安全承諾BECDA個人承諾安全政策模范行為安全日常管理關心安全績效您說一千次，不及您在下屬面前做一次展示領導力--原則如果不能安全的做就不要去做