某著名管理咨询公司战略咨询组织结构设计

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1、XX公司战略咨询组织结构设计目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期结构营营体系运体系过渡期结构技术体系财务体系XX公司组织结构设计的原则•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大资源的共享化，降低成本•技术能力促进核心能•运作能力力的形成•管理能力结构简化•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和职责分明控制灵捷响应•对市场变化反应快，调整及时XX公司目标（中期）组织结构设计总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市场部营运支持部平台开发部培训部会计部总经办营销管理部工程服务部人事部财务部企业发展部预研部邮电事业

2、部项目管理部通讯事业部软件工程部科技事业部代理产品部电子商务部XX远期组织结构设计总裁营销中心技术中心人力资源中心投资中心财务中心行政中心。。。事业部一事业部二。。。。。。营销部技术工程部管理部XX公司过渡期组织结构设计总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心销通邮科代电营工项软平企市售讯电技理子运程目件台研培人会财总业场支事事事产商支服管工开究训事计务经发部持业业业品务持务理程发院部部部部办展部部部部部部部部部部部部目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期结构营营体系运体系过渡期结构技术体系财务体系管理体制目

3、标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体体营经营管管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁投资部常务副总裁资投本营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心资市市场部营运支持部平台开发部培训部会计部总经办项场营销管理部工程服务部人事部财务部企业发展部目运预研部邮电事业部项目管理部作通讯事业部软件工程部科技事业部代理产品部利润中心费用中心电子商务部利润中心利润中心投资中心管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监营运总监技术总监销通邮科代电

4、营工项软平市售讯电技理子运程目件台研场支事事事产商支服管工开究部持业业业品务持务理程发院部部部部部部部部部部部利润中心成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整•总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财人员组成务总监、行政总监，部分业务骨干工作方式•每半年举行一次，封闭式会议•回顾战略实施过程工作内容•重新确认战略目标•讨论重大战略举措•讨论和制定、修订公司发展战略规划办事机构•企业发展部准备会议资料，组织会议总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化人员组成•总裁、副总裁工作方式•根据需要召开会议，总裁主持•制定公司重大经营决策工作内容•对各部门人

5、力、资金资源分配•确定高级人员人事调整•确定人员奖惩办事机构•总裁办负责资料准备成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况•执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理人员组成•专项会议相关人员列席参加•执行副总裁主持会议工作方式•每月一次定期举行•专项问题可临时举行•讨论与制定专项职能策略工作内容•各部门间事务协同•制定和修改公司有关制度办事机构•总裁办负责组织会议日常召开成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策技术管理委员会•讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审•总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师人员组成•相关技术人员列席

6、参加•总工程师主持会议工作方式•临时举行•确定公司技术发展方向工作内容•重大技术项目评审办事机构•技术中心行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能•企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广•资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁本部门主要职责本部门关键考核指标及权重：•负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。¾费用控制水平。权重：25%•负责公司日

7、常行政管理、后勤服务，确保¾管理事务无重大差错权重：25%公司整体运作。¾各部门的满意度≥80％权重：50%•负责统筹公司的安全、消防等保障工作。•负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。•负责公司的文档、固定资产管理。•负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。•负责管理信息系统建设与维护企业发展部关键考核指标及权重部门名称：企业发展部分管领导：行政总监上级领导：总裁本部门主要职责本部门关键考核指标及权重：È负责企业文化建设。¾形象广活动评价效果权重：10%È组织编制公司经营计划，¾计划有效性权重：50%È负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并